大连市中小企业战略问题及策研究分析
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[摘要]随着经济全球化进程的加快和知识经济时代的到来，以及中国国内社会市场经济的激烈竞争，中小企业的存在和发展也同样面临着巨大的困难和挑战。目前，大连市的中小企业在跨国公司、大企业和个体工商企业之间的生存和发展中生存下来。中小企业内部战略的管理现状不容乐观，发展过程中仍然存在着诸多的问题和不足。如何提高大连市中小企业的战略管理意识，如何建立一套有效机制，形成和制定长期、理性的适合中国国情的发展战略，成为大连市中小企业现阶段的重要研究方向。文章通过对大连市中小企业在战略问题上进行的深入分析，了解了大连市中小企业的生存现状及规模，并针对其发展过程中存在的问题提出了相应的对策，以便促进大连市中小型企业的长期、稳定发展。
[关键词]大连市中小企业现状；战略目标；问题及对策
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.20
1 大连中小企业发展现状
目前为止，大连市中小企业共有8.1万家，大约占全市企业总数的99%以上。近几年来，在经济全球化的影响下，中小企业为促进城市经济增长、吸纳就业、支持区县经济快速发展、增加地方财政收入等方面做出了重要的贡献。大连市中小型企业一直在大连市的经济增长中起非常重要的作用。但是，中小企业在促进社会各方面发展的同时，大连市中小型企业的发展也面临着许多的问题和挑战。
2 大连中小企业战略目标
2.1 中小型企业的运动状态支持目标
中小企业很难与大企业竞争，政府必须大力支持它们，为中小企业的发展创造良好的外部环境。政府要实施“中小企业促进法”，一方面振兴东北老工业基地，加快大连建设；另一方面，围绕城市建设“一个中心，四个基地，八个产业集群”的产业布局，完善和健全社会服务体系。
2.2 中小型企业的运行结果目标
想要从根本上促进中小企业的长远发展，一方面必须建立良好的内部机制，要提高中小企业的质量，使中小企业的经营结构逐渐合理化；另一方面还需要社会各阶层的帮助，为中小型企业提供良好的外部环境。
2.3 中小型企业的社会效益目标
中小企业运行的3个社会效益目标是：增加财富、增加就业以及增加城市化程度。大连市中小企业的成长有利于促进市民的就业，增加员工的收入，避免社会资本的过度集中，最终实现共同繁荣的目标。同时，就业人口的增加和人民财富的增加也为城市化奠定了基础。
3 中小企业在发展过程中的战略管理问题
3.1 缺乏城市总体规划，没有促进中小企业的长远发展
目前，大连市的中小企业统计系统尚未建立，中小企业的数量尚不清楚。因此，大连市迄今为止，还没有制定出能够指导大连市中小企业加快发展，加强和形成特色区域经济的计划，也没有制定促进大连市产生一批产业集群的计划方案。这些在一定程度上都阻碍了中小型企业的长期发展。
3.2 对中小企业的服务不能满足企业发展的要求
发展中小企业要求政府提供人才引进、企业融资、优惠政策、市场信息，法律援助和外部管理等服务。但是目前来说，大连市的中小企业服务中心才刚刚形成，中介服务机构尚未整合，中小企业服务体系有待完善。当前大连市的中小企业服务体系还不能满足企业的发展，政府及社会都需要加大对这方面的重视。
3.3 缺乏正确合理的企业管理策略，缺乏科学的管理机制
在大连市的中小企业中，个体独资企业和自然人控制的企业所占的比例很大。一些家族企业缺乏健全的管理制度和科学的治理结构，导致企业在一上市就出现危机，最终在短时间里就消失殆尽了。企业缺乏科学的管理机制就会导致其在市场上的竞争力减弱，从而丧失企业的优势地位。
3.4 中小型企业的信息渠道不畅通，企业的信息收集方法落后
首先，目前社会上缺乏专门为中小企业提供服务的信息渠道；其次，很多中小企业的公司不重视信息工作，很难及时获得市场信息。据调查统计，在大连市156家以增长为导向的民营中小企业中，有3.8%的中小企业还没有电脑，33.3%的企业仍然没有自己的网站。
4 解决问题的对策
4.1 积极完善相关政策法规，营造企业良好的外部发展环境
近几年来，大连市先后出台了一系列鼓励和支持中小企业发展的政策，制定了“大连市民营企业和中小企业发展专项资金管理暂行办法”以及“大连市民办中小企业保障机构奖励暂行办法”等相关法律法规，完善了相关的政策体系，为中小型企业的发展提供了良好的外部环境。
4.2 进一步加快中小企业社会化服务体系建设
大连市政府可以以中小企业服务中心为依靠，整合现有的中介机构和各种社会资源，建立网络信息、创业咨询、管理咨询、政策咨询、信息咨询等多个企业互动平台，进一步促进人才培养、技术创新、法律援助、国际合作、融资担保、信用评估和产权交易等方面的发展。集中社会各个方面的力量进一步加快中小型企业的社会服务化体系的建设。
4.3 创建多样化的战略管理模式
大连市的中小企业经营者可以根据自身规模和发展特点选择相应的战略管理模式。我国中小企业在激烈的市场竞争中要注重改善经营模式，细分市场，确定优势产业及发展战略路径。例如，在寻找市场缺口战略时，中小型企业可以充分利用自己较小的规模，灵活地运营；另外，各个中小企业可以运用其自身的灵活性来发现和缩短与市场上其他优秀企业的各种差距。此外，中小企业也可以进入市场容量小、大公司不愿意或无法进入的行业等来建立自己的优势。总之，中小企业在选择战略模式时要多样性考虑，避免单一化的发展模式。
4.4 建立多样化的信息渠道，革新信息收集手段
一方面，中小型企业可以加强自身的信息收集系统，广纳贤才；另一方面，中小企业也可以引进先进的设备，创新管理模式，以便与国际市场紧密相连，第一时间获得有利于于自身发展的有效资讯。在现代化社会中，只有企业不断创新才能在市场上站稳脚跟。
5 结论
在很多国家的经济发展中，中小企业都有着不可动摇的地位，发挥着不可替代的作用。在我国这样一个人口众多的大国，有着辽阔的地域，地区间经济发展不平衡，使中小企业的发展更具有现实的意义。中小企业在我国拥有如此举足轻重的地位，面对中小企业的优势和更多的劣势，本文研究的目的在于寻找到能提高中小企业竞争力的方法，以及促进其健康发展的有效手段。中小企業的发展事关现在，影响未来，各国对中小企业的发展都给予足够的重视和相关的政策、服务方面的支持，我国政府也应进一步加大扶持力度。但是我国中小企业受到多种因素的影响，发展面临着很多的困难，在经营管理、思想观念、组织结构和技术装备等方面都存在着不少的问题。作为中小企业，在面临新经济所赋予的机遇和挑战面前，以战略的眼光规划企业的发展势在必行的。大连中小企业的市场竞争日趋激烈。在增强中小型企业竞争力的实施过程中，我市的中小企业需要政府的支持，同时也需要中小企业自身的支持，只有双方共同努力才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。中小企业要全面提升自己公司的质量，与政府共同面对中小企业发展过程中需要解决的问题。在未来的发展中，中小企业应建立自身的战略管理意识，在战略管理中保持自己的特色管理，加快战略规划以及战略规划，加快动态战略的实施。这样他们就能在激烈的竞争中生存下来并继续发展壮大。
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