新时期企业经济管理的创新改革

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　　【摘要】企业在新时期发展中有很多机遇可以利用，但是还会遇到很多的挑战和困难。因此加大企业经济管理力度对企业实现长远发展具有非常重要的意义。而创新就是进行企业管理的一种有效措施，只有创新改革才能提高企业在市场的竞争力，才能促进企业更长远的发展。
　　【关键词】新时期  企业经济管理  存在问题  优化对策
　　新形势下，面对世界经济可能带来的机遇和挑战，企业若想借势发展，就必须积极的应对，找到适合自己的发展模式，增强创新和科技的结合，增加创新在企业管理各个领域的融合。尤其是在经济管理模式中，加强对管理层管理意识的培养，加强对全体员工创新能力的激发。保证企业在同科技一起进步的同时，保持最好的发展动力，带动我国经济又好又快发展。
　　一、新时期下企业进行经济管理创新的必要性
　　（一）顺应经济新形势的现实要求
　　经济全球化时代对我国企业的经济管理工作提出了新的要求，这就需要企业进行经济管理工作的创新。具体表现在以下几个方面。第一，新时期，在经济全球化形势下，我国市场经济的中心也逐渐转向了知识经济，随着互联网等科学技术的持续进步，我国企业的外部管理环境也逐渐开放。第二，我国传统的经济管理模式已经不能适应新时期下的企业发展，这就需要企业结合市场要求，顺应经济变化，进行经济管理模式的创新，以此来适应激烈的市场竞争环境。
　　（二）促进企业持续发展的实际要求
　　新时期下，面对越来越大的经济压力，我国企业要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，就需要改革经济增长模式。因此，也可以说，进行经济管理创新是企业持续发展的实际要求。另外，现阶段，随着我国经济的飞速发展，我国企业所处的经济环境也在不断地变化，企业只有加强经济管理创新，应用信息化技术，不断强化信息的传播能力，方能提高经济管理工作的效益，促进企业的持续发展。
　　二、我国企业经济管理中存在的问题
　　（一）管理者观念落后
　　新形势下企业的经济利益是企业管理的重要目标，而为了实现此目标的最大化就应该结合员工的能力培养、权益保护等等。但是，当前企业的管理者管理观念仍不先进，认为经济管理并不能直接为企业带来经济效益，对员工的培养与管理也不够重视，导致企业的管理观念跟不上时代发展步伐，管理重点偏离。长此以往，势必导致企业的管理出现不能适应市场发展动态的情况，从而制约企业的进步。
　　（二）管理制度不健全
　　管理制度是一切管理的依靠，是保证管理有效实行的重点，但就目前来看，我国企业的管理制度体系仍然没有从主观管理中脱离出来，大多企业的管理是局限并且有缺陷的，企业内部的部署和分配不均衡、不协调，对于人员的培训培养工作不到位，企业的管理制度存在很大缺陷，管理模式不能很好的适应当前的发展，也不能很好的保证企业未来合理的面对市场经济带来的影响，这使得企业的发展受到严重的制约。
　　（三）管理人员素质及综合能力较低
　　管理人员在管理工作中起着重要的作用，但是相对而言，当前我国企业的经济管理人员创新能力较低，没有合理调配人员的能力、缺乏发现人才、培养人才的远见，导致员工的潜能没有被激发，员工的积极性没有被充分的调动。另外，管理人员的学习应对能力不强，不能及时的根据实际的变化做出合适调整和改变，不能有效的创新管理方法，科学安排人员，保证制度和情感相结合，激发企业的创造力，造成了企业的技术损失。
　　三、新形势下企业经济管理创新的优化对策
　　（一）创新经济管理理念
　　理念是行动的先导。对于创新经济管理工作来说，首先必须在经济管理理念创新方面狠下功夫，努力适应形势发展需要，不断强化经济管理的有效性。这就需要企业要将“以人为本”理念落实到经济管理当中，强化经济管理工作的全员性建设。在具体的实施过程中，要切实加大对经济管理工作的系统性建设，构建更加科学和完善的经济管理制度，同时还要加强对各类管理人员以及广大员工的教育和引导，使他们能够参与到经济管理中来，比如经常开展一些与经济管理相关的座谈会和研讨会，征求方方面面的意见和建议，进而不断丰富和完善经济管理制度。要更加高度重视柔性管理理念在经济管理领域的应用，改变传统的经济管理体系，以减少“人员内耗”为目标，既要明确每个部门在经济管理中的职能和作用，也要强化各个部门以及广大员工的自我管理意识和能力，进而促进经济管理的协调性。
　　（二）创新经济管理领域
　　在当前形势下，企业管理工作具有很强的融合性和渗透性。创新经济管理工作，还要更加高度重视对经济管理领域的拓展，努力构建“价值链”和“产业链”经济管理体系，提升经济管理对企业可持续发展和战略发展的支撑作用。要强化经济管理对防范和控制企业经营风险的支撑作用，比如在防范和控制财务风险的过程中，应当切实加大信息技术的投入力度，强化财务“风险点”的监测，并就如何更有效的防范和控制财务风险提出有针对性的意见和建议等等。
　　（三）创新经济管理模式
　　要把创新经济管理模式作为提升经济管理能力和水平的重要保障，特别是要大力推动“互联网+经济管理”模式，大力推动经济管理从“管理型”向“服务型”的系统性、全面性转型，在开展经济管理工作的过程中要牢固树立服务意识和服务理念，以服务企业科学发展、健康发展、持续发展为目标，积极探索经济管理的有效性，比如可以构建网、云、端“三位一体”的经济管理平台，组建企业经济管理信息中心，配备专业化管理人才，强化指挥、调试和协调，能够实现随时随地开展经济管理的目的，同时也能够将企业的各类资源有效的整合，进而实现经济管理效能最大化。
　　四、结束语
　　总而言之，随着经济全球化的发展，我国企业之间的競争也越来越激烈。因此，我国企业也逐渐地开始重视经济管理工作，通过创新经济管理理念、建立经济管理工作的监督管理机构、创新经济管理工作的组织、提高经济管理的信息化水平、加强风险防控以及人力资源管理等措施来提高企业经济管理工作的水平，实现企业的长久发展。
　　参考文献：
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　　[2]王传庆，周维.新形势下企业经济管理创新分析[J].现代经济信息，2019，（13）：94.
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