新时期企业经济管理的创新改革的探索
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摘要：近些年来，伴随着市场经济的发展，市场内的竞争越来越激烈，需要各个企业积极变革经济管理制度来迎合新时期的发展需求。通过创新改革，企业经济管理能够更好地提升企业的竞争力，进而有助于实现更大的经济效益。本文从了解新时期下企业当前的经济管理活动特征入手，结合其创新改革的必要性来探讨改革的具体措施。
关键词：新时期;企业经济管理;创新改革;探索
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0053-02
引言
在新时期下，企业首先需要注重经济管理方面的创新优化，这样才能更好的契合时代发展步伐。就企业的经济管理创新改革而言，需要企业立足于自身的发展目标和发展状况，探索适合自身长期发展的经济管理模式。通过提高经济与管理活动的效率，能够更好地实现经济活动的有序开展，这对于提升企业市场竞争力并获取更大经济效益而言具有重要作用。从这一层面上讲，新时期下创新改革企业的经济管理是大势所趋。
一、新时期下企业经济管理活动的鲜明特点
近些年来，我国市场经济获得了高速发展，当前正处于较为重要的转折时期，新时期的市场经济需要实现经济产值和绿色发展的协调，因此各个企业需要对自身经济管理模式进行创新变革来更好的适应新时期的发展需要。在新时期下，企业经济管理活动反而呈现出管理理念落后的问题，这一特征主要表现在我国部分企业在开展经济管理活动的改革创新时采取的方式较为陈旧，同时在改革过程中也呈现出发展缓慢的问题。另一方面，部分企业的经济管理体制未能实现与市场经济的同步发展，这些企业为了维持发展的稳定性而避免对经济管理体制进行大的调整變革。这些特征的存在很大部分原因在于我国市场经济确立时间较晚，当前仍处于发展探索阶段。在这样的发展背景下，部分企业是由小作坊逐步发展壮大起来的，这难免会出现家族企业问题，这样的企业在经济管理体制方面存在活力不强问题。
二、新时期企业经济管理创新与变革的必要性
新时期下需要各个企业根据新时期的发展目标来及时调整自身的经济管理理念和体制，通过创新经济管理理念和体制能够更好地优化企业发展路径，同时可以为企业创造更多的发展机遇，这对于企业提升市场竞争力并获取更大经济效益而言具有重要推动作用。就企业的经济管理而言，其理念和机制会直接影响到企业的长期发展，高效的经济管理模式能够推动企业的发展进步。新时期下市场经济面临着转型需要，这意味着各个企业需要对自身经济管理活动进行调整优化，通过提升管理制度的效率并融入科学的理念来更好地开展经济管理活动。就当前大部分企业经济管理活动的效率和质量而言，如果不及时调整优化经济管理模式，则很容易在残酷的市场竞争下成为强者的猎物。当前我国部分企业在经济管理活动方面存在措施不科学和目标设定不合理问题，这些问题的存在使得企业在扩大发展规模和提升管理效率方面受挫。虽然部分企业在新时期发展下认识到自身经济管理方面存在的问题，但由于缺乏科学合理的创新措施而导致无法开展经济管理改革，因此需要引导企业明确当前经济发展的形势，同时要鼓励他们应用新的经济管理理念和方法来实现对自身经济管理活动的创新和改革。就创新改革经济管理的重要性而言，如果企业能够运用科学合理的经济管理理念和措施进行改革创新，则可以大大提升企业内部经济管理的效率和质量，进而为企业发展提供良好的内部激励机制和管理机制。另一方面，借助高效的经济管理模式，可以使企业明确当前市场发展的形势和机遇，进而更好地调整企业发展目标，这对于企业长期稳定发展而言具有重要推动作用。
三、新时期下企业经济管理创新实施措施
1.把握好经济管理的方向
新时期下企业在经济管理方面的创新，首先需要准确把握当前的发展趋势，明确新时期下发展的特色和需求，这样才能更好地树立经济管理目标，同时通过结合当前国内经济发展形势和国际发展背景来调整企业内部的经济管理模式。企业当前的发展目标是提升市场竞争力，因此在改革创新经济管理模式过程中，需要提高对市场环境的利用效率，尽可能把握有利于自身企业发展的市场机遇。部分企业在改革创新自身经济管理模式中出现了目标制定不合理的问题，这一问题存在的原因在于企业未能立足于自身发展状况，因此企业要立足于自身当前的发展实力，并将提高发展实力作为改革创新经济管理模式的目标，这样才能实现经济管理方面全局性的创新改革。
2.创新企业的经济管理思维理念
企业首先需要优化自身的经济管理思维理念，结合新时期的新型经济管理理念来开展相关改革活动。部分企业在长期发展中延续了传统的经济管理思维理念，这些理念难以适应新时期下的发展需要，因此往往成为企业提升经济效益的阻碍因素。针对落后的经济管理思维理念，企业要注重对企业创新性经济管理思维人才的培养，通过引导企业员工理解并践行新的经济管理思维理念来更好地开展经济管理活动。在具体的改革创新过程中，企业要将当前时代发展主题融入到经济管理理念中，同时要结合时代的长期发展趋势，以此来构建全局性和长期性的经济发展战略。通过创新企业的经济管理思维理念，能够更好的引导企业朝着新时期下经济发展目标前进，进而有助于更好地与新时期市场发展主题相契合。
3.构建企业积极的经营实施策略
企业经济管理模式的创新变革直接影响其经营战略的制定，从另一层面上讲，企业的经济战略会直接联系到企业的经济效益状况，因此企业需要构建积极的经营实施策略。通过创新经济管理模式能够更好地提升市场营销水平并提高企业产品的销量，这需要企业准确分析当前市场的发展需求，同时要立足于自身的发展实力和发展目标。例如，可以根据市场需求来推出智能化的相关产品，以此来更好的迎合新时期市场经济的发展需要。另一方面，企业需要注重与市场其他企业的合作交流，通过构建战略同盟关系来实现企业发展实力的优势互补，进而在新的时期下实现多个企业的互利共赢。
4.优化企业内部管理组织机构设置
上文提到当前部分企业由于延续了家族企业的经济管理模式，因此在内部组织机构设置方面存在决策权分散和管理工作繁琐的问题，这些问题的存在不利于企业在经营运作中实现经济管理效率的提升。在新时期下，企业可以通过优化内部组织管理机构的设置来更好地开展经济管理活动，例如设立层级管理制度和弹性部门机构组织，通过优化内部管理组织机构能够更好地落实各部门职责。在对内部管理组织机构进行优化的过程中，各个企业需要立足于自身发展状况，并在此基础上借鉴优秀企业的管理机制，以此来实现对内部机构设置模式的优化提升，同时通过提升管理制度的效率并融入科学的理念来更好地开展经济管理活动。
5.构建符合企业发展实际的管理制度
部分企业在内部管理制度方面设置不合理，这会直接阻碍其经济管理活动的有序开展，因此在新时期下需要督促各个企业构建符合自身发展状况的管理制度。在构建的过程中，首先需要消除人治理念，尽可能借助严格的落实机制来提高企业内部的经济管理效率并提升企业的运行质量。其次要严格落实各项经济管理制度，这样才能使经济管理改革创新措施真正落到实处。企业要结合市场当前的发展趋势和发展机遇来及时调整并优化经济管理制度，将提高发展实力作为改革创新经济管理模式的目标，这样才能实现经济管理方面全局性的创新改革。
四、结语
新时期下，企业需要改革创新自身经济管理理念和方法，将当前时代发展主题融入到经济管理理念中，同时要结合时代的长期发展趋势来更好的适应当前时代的发展趋势并实现整体的向好发展。企业需要注重管理理念和方式的优化，这样才能更好的引导企业朝着新时期下经济发展目标前进，进而有助于更好地契合新时期的市场发展主题。
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