探析加强企业会计内控管理的对策
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【摘要】现阶段，社会经济得到了迅猛发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业必须要立足于自身的发展状况展开适当改革，在此过程中，也不断完善了企业会计内部控制管理。在企业管理中内控管理占据着极为重要的位置，其直接影响着企业的经济效益和管理效率的提升。但现阶段企业在开展会计内控管理中仍存在诸多急需解决的问题，对此，本文主要对加强企业会计内控管理的对策进行了探讨，以供参考。
【关键词】企业;会计内控管理;内控环境
在全面构建现代化企业中，因为企业所面临的市场竞争十分激烈，在此形势下，企业财务会计内部控制管理工作的职能和重要性越来越显著，在企业中财务会计工作占据着极为重要的位置，必须高度重视并不断加强，要按照财务会计制度和国家法律法规的基础上，深入、全面把握和了解企业的生产运营情况，从而将企业的财务会计内部控制以及资金管理工作切实做好，进而有序、科学开展企业财务会计内部控制工作。
一、建立健全企业内控管理制度和体系
建立健全企业会计内控管理制度和体系可以使会计工作更加科学、规范。首先，明确企业中各个岗位的职责和分工。不同企业的会计应立足于自身工作的特点和企业的实际情况，有效设置和调整会计岗位，严格遵循“按事设岗，按岗设人”的基本设置原则，这对会计工作者和各个岗位充分了解自身的工作范围和工作职责十分有利，使各个岗位和工作者之间的相互监督和制约关系得到保证，从而顺利构建内控管理系统，确保实施工作更加有效;其次，建立健全会计工作处理程序。严格核实和审查会计凭证，立足于项目的名称和客户的名单详细对账，专门核算和设置转账，以此确保财务的收支全部纳入账户管理之中，进而有效优化企业会计处理程序，促进处理效率提高，进而使会计工作更加科学、标准。
二、积极改善企业会计内控环境
对企业而言，良好的企业会计内控管理环节可以促进企业经济效益和经济利益显著提高，使企业会计内控环境的基础环节得到优化。所有企业都要积极改善自身环境，从内部管理者做起，使企业董事会的领导地位得到保证，将合理系统的企业会计内控管理制度构建起来。企业高层管理者和企业学者也要把传统的管理理念摒弃，充分发挥个人的主管能动性，和企业的主要情况相结合，以企业整体为基础，运用科学、合理的措施和政策第一时间把企业存在的问题和瓶颈有效解决，切实做好企业本职工作。此外，企业还要积极宣传企业文化理念，快速转变企业相关人员的思想和价值观念，以此让工作人员自觉把自身责任落到实处。同时，企业管理工作者还要构建专业的会计监督单位，以此使企业股东的合法权益得到保证，进而有序开展企业会计内控管理工作
三、加强财务人员的综合能力和专业素养
财务人员的综合能力和专业素养直接影响着企业会计内控管理工作的质量，其主要是因为在企业管理中工作人员占据着主体地位，其综合水平的高低和企业会计工作的有效开展息息相关。所以，在选拔人才的过程中，企业领导人应严格遵循“宁缺毋滥”的原则，从而保证选拔的人员和企业的发展需求相符，具有较高的综合素质，同时在开展管理工作时，为确保管理更加有效、科学，企业还应加大财务人员的管理培训力度，促进其专业能力提高的基础上，增强其专业素养，如果在会计内控管理中，发现有违反纪律的现象，应严肃处理违规人员，从而有效规范和约束会计人员在日常工作中的行为，确保有序开展会计内控工作。
四、加强审查、监督，提高会计信息真实性
因为会计信息十分重要，各企业在开展会计内控管理中，需要有效控制会计信息真实性。首先，要严格审查所有资金来往，保证全部账目均能有据可循;其次，所有人员要相互监督，確保可以第一时间制止所有违法犯罪行为，保证人员操作的规范性。同时管理人员应严格监督会计工作人员，将全方面监管模式贯彻落实，以确保会计信息内容更加真实。在企业发展过程中企业会计信息的真实性发挥着极为重要的作用，因此必须将其纳入重点工作范畴之内，以引起企业管理人员以及会计工作人员的高度重视，只有这样，才能确保企业会计内控管理工作顺利开展，并保证企业运行良好性。除此之外，企业需要大力培训会计人员，使其可以积极主动投入到会计内控管理工作之中，可以严格遵循相关规范，保持严谨认真的工作态度，有效处理信息数据。
五、结语
总而言之，企业的会计内部控制管理工作是一项系统且繁杂的工作，我们要立足于系统化、科学的角度，全面分析企业会计内部控制中存在的问题，并将相应的会计内部控制管理策略提出，以促进企业会计内部控制水平显著提高，从而为企业的持续、稳定发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]常中茂.企业会计内部控制存在的问题与措施[J].今日财富（中国知识产权），2018（2）.
[2]罗佳.试析企业会计内部控制中的问题与措施[J].今日财富，2018（22）.
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