浅谈如何加强企业会计成本管理
来源:用户上传
作者:
摘 要：企业会计成本管理作为企业经营管理中的一项重要内容之一，近些年越来越引起企业的广泛关注，加强企业会计成本管理，对提高企业的核心竞争力有着重要的影响。该文中对如何加强企业会计成本管理做了相关的分析，首先提出了企业进行会计成本管理的意义，接着从几个方面分析了成本管理中的一些问题，最后针对问题提出了相应的解决措施，以供同行商榷。
关键词：如何加强 企业 会计成本 管理
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2019）03（c）-0089-02
1 企业进行会计成本管理的意义
企业的实际发展过程和企业的一系列经济活动以及会计成本管理工作都有着非常紧密的联系，如果没有对会计成本进行严格的管理就很容易给企业的正常运行带来一定的阻碍，由此看出企业会计成本管理工作的重要性，其在整个企业发展过程中的作用有两方面：一是会计成本管理工作是确保整个企业正常运行的一个基础前提，企业在实际运营或者是经营规模的扩大过程中，都离不开大量资金的有效支持，只有对这些资金进行最为科学合理的配置和资源整合才能为企业创造出更大的经济效益和社会效益;二是只有对企业会计成本管理工作引起足够的重视才能更好地确保企业的经济效益，因为成本管理所涉及的方面比较多，在具体的管理过程中，应该对会计信息不断地进行深入分析与研究，同时还应该选用最为科学合理的数学计算得出准确的结果，并及时反馈给企业，从而更好地确保企業可以长期获得一定的经济效益。由此可见会计成本管理在企业运营过程中的重要性。
2 当前企业会计成本管理存在的问题
2.1 成本的管理观念较为落后
我们国家企业中引进成本管理的观念较晚，其管理工作都是效仿西方发达国家，由于我们国家的体制与西方发达国家的体制存在着很大的不同，所以西方的管理经验，不能很好地被我国企业有效应用，尤其是在成本管理的目的、范围、手段等方面。我国企业传统管理观念根深蒂固，企业中过于重视经济效益，而忽视成本管理，这对企业的长期发展非常不利，同时也不适应现代化社会的发展需要，所以企业中必须要树立成本管理的观念。
2.2 成本的管理方法较为陈旧
随着市场竞争的不断激烈，企业中也在不断地摸索经营模式以及发展方向，企业中的会计成本管理方法也有着千差万别，有的取得了不错的成绩，但是纵观整个经济市场，企业中的成本管理方法较为陈旧，完全跟不上现代化市场经济的发展趋势。随着社会中物质文明和精神文明的不断提升，设计人员依照自己的想法和观点来设计产品已经成为普遍趋势，而在这其中就用到了分批法来计算成本，现阶段我国企业中利用此方式计算成本的少之又少。
2.3 忽视管理机制的建立
现阶段我国企业中以中小型企业居多，而中小型企业是劳动密集型的一类，可想而知其中存在着大量的劳动力，而这些企业在管理机制上往往不够完善，没有将管理细则落实到实处，相应的管理规范不够健全，所以在企业的发展中各种问题会接踵而至，对于企业的员工而言，没有完善的管理机制，会大大降低归属感，最终导致了员工的积极性下降。与此同时，中小企业过分追求利益的最大化，而忽视了管理机制，这在一定程度上造成了员工的流失，员工的流失造成了成本管理的增加，长此以往形成恶性循环，不利于企业健康的发展。
2.4 人员的素质参差不齐
现阶段我国企业不重视员工的培训和再教育问题，从一定程度上影响了员工的技能和专业素质，从而影响了企业的正常生产和健康发展。与此同时，企业中成本管理人员的专业水平和综合素质参差不齐，有的员工利用职位之便，挪用公款、篡改数据信息等，严重影响着企业的良性发展。
2.5 缺乏市场观念
我国大多数企业中对于成本的管理工作，都会以管理层的意念来开展，比如对采购的费用、消耗的费用、水电费用、工资等都有一个概数，有了概数的产生，从而忽视了财务的核算工作。企业中管理层缺乏市场观念，没有结合市场的特征来对企业成本进行详细的核算，长此以往对企业的发展非常不利。
3 加强企业会计成本管理措施
3.1 与时俱进，树立成本管理理念
在激烈的市场竞争中，现代化的企业在经营管理中要重视会计成本管理工作，树立成本管理的观念，以下从两方面论述了在企业在管理中应注重成本管理的内容：其一，彻底摒弃传统的管理模式，要与时俱进，跟上现代化社会发展的步伐，在企业管理中树立成本管理理念，提高会计工作人员的专业知识水平和技能水平，将先进的管理理念应用到成本管理中，推动企业的良性发展;其二，要定期对企业员工开展相关知识和相关制度的培训和宣传，使工作人员能够在科学、规范的制度下开展工作，使成本管理理念贯穿在每一项工作中。
3.2 完善成本管理的手段
在科学技术不断发展的今天，企业的成本管理手段不能一成不变，要不断创新管理方法，充分利用现代化的管理技术来对数据进行处理，实现成本管理的多样化。企业中应提高会计成本电算化水平，准确掌握会计成本数据，为企业的发展奠定坚实的数据信息基础。与此同时，企业在完善成本管理时，也要配备一批专业技术过硬的人才，以共同推动企业的发展。
3.3 拓宽成本的管理范围 在激烈的市场竞争下，企业要想发展，除了要开发新产品、新技术外，还要提高企业自身的经营管理水平，同时要对成本管理的范围进行拓宽，对于成本的管理范围要延伸至投入成本的管理、生产成本的管理、技术成本的管理、人力资源成本的管理、信息成本的管理等，只有全方位地把握成本，才能实现成本的有效管理，才能提升企业的核心竞争力。
3.4 建立健全成本管理机制
企业中是否建立了完善的成本管理机制，对会计成本管理工作的影响很大，所以成本管理机制在开始建立时，要将详细的细节内容建立完善，并能够根据企业发展方向做随时的调整，只有科学、合理的管理制度，才能推动企业的持续、良性发展。
3.5 提高企业成本会计人员的综合素质
企业中应该定期对会计人员进行培训，不断提高员工的专业技能水平和综合素质水平，提升员工的企业归属感，从根本上调动员工工作的积极性，为企业的发展更好地服务。与此同时，要在会计人员中实行奖罚制度，对于工作表现优异的员工要有相应的奖励政策，对于工作积极性不高，工作态度散漫的员工要及时与其进行沟通，或调配岗位或劝退等，避免资源的浪费。
3.6 选用恰当的成本核算方法
提高企業会计成本管理工作，必须要选择最为科学的成本核算方法，其中要根据市场中行业的定位，再结合企业自身的发展，对成本核算方法进行选择，不断学习先进的管理模式，将其融入到其中，以保证企业能够符合市场的发展方向。与此同时，企业在对成本核算方法进行选择时，也要将企业的生产方式、业务内容、企业文化等一并考虑在内，不能一味地照搬先进企业的管理经验，要与传统管理模式相融合，得出最优的、最适合企业发展的管理模式，助推企业的发展。
4 结语
总之，企业在经营管理中，要加强对会计成本的管理，在企业经营的各个环节中都要引起相关的重视，与此同时要加强员工的成本管理意识，对成本管理工作的相关内容进行严格的规范，使企业的成本能够得到有效的控制，从根本上提高企业的管理水平，推动企业的发展。
参考文献
[1] 绿荫.如何加强企业会计成本管理[J].商场现代化，2019（2）：131-132.
[2] 吕凯宸.企业会计成本核算及管理的重要性分析[J].纳税，2019，13（2）：129-130.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/8/view-14874889.htm
