对财务会计工作精细化管理工作的分析

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　　【摘要】精细化管理是最近几年发展起来的一种新型管理方式和理念，现阶段已经被广泛应用到了各个行业之中，其作用也变得越来越明显。在财会工作之中运用该项管理模式能够有效提升财会工作效率，实现企业长期稳定发展。基于此，本文就将在分析财会工作问题的基础上，探讨精细化管理策略。
　　【关键词】财务会计工作  精细化管理  策略
　　引言：最近几年伴随着我们国家财政体制改革的进一步深化，财务会计管理工作也都必须要做出调整和改革。在这之中精细化管理理念渐渐被广泛运用到了财务会计工作之中，给企业的经济效益提升机管理发展做出了突出贡献，也由此成为了企业发展的一项重要推动标志。因而在这样的基础上对其精细化管理工作进行分析极具必要性。
　　一、概述
　　在财会工作精细化管理之中，最关键的就是“精”，也就是要及时改进传统财会工作中的问题，并加大对先进会计信息处理技术的运用，强化监督，以确保可以将会计职能充分反映出来，提升财会管理水平，实现资金管理与成本管理质量最大化。
　　企业实现精细化的财会管理首先可以帮助自身有效控制财务风险，这是因为在这之中会帮助企业建立起来一套严密且科学的管理模式，从而保证经营的稳定性;其次，可以帮助企业提升自身经营水平，使领导者可以准确掌握各种经营发展情况;最后，可以有效实现企业经营目标，提升企业的经济效益。
　　二、存在的问题
　　（一）认识不足
　　一部分企业对财会精细化管理仍然缺乏充分的认识，尚未将企业的发展目标与财务目标相互结合起来，依旧在使用传统的管理思想，从而导致精细化管理无法充分发挥出自身的作用。同时企业的管理层对于该项工作的理解也不到位，并未认识到财务工作的重要性，因此导致精细化管理价值发挥困难。
　　（二）管理制度水平低
　　在企业发展之中要先财会工作可以合法有序的实施，就必须要有一个相对比较健全的工作制度体系。然而在一部分企业之中，财会工作方面其制度建设并未跟上步伐，甚至还有一些都没有建立，这就导致有些工作环节流程都无法得到规范，影响到了工作效率和质量。
　　（三）无法保证基础工作质量效率
　　在一些企业之中，对于财会工作的创新力度还比较缺乏，特别是管理会计等一些相对比较先进的理念在具体运用的时候仍旧存在不充分和不到位的现象，实际会计工作中还依旧停留在记账和审计的阶段。同时一些企业之中还存在着会计核算不过关以及账实不符的现象，这就导致财会信息失真问题愈发严重。另外在企业中其财务规划和监管工作也没有落实到位，并未根据企业发展战略去确定短期和中长期财会管理目标，以至于在开展实际工作的时候缺乏相应的指导依据。
　　三、实施策略
　　（一）健全内部控制体系
　　现阶段我们国家财会工作精细化管理已经有了相应的法律法规，这就给企业当中各类业务的开展提供了依据。在具体进行财务制度整改或设计时，必须要通过实际内控管理结构去执行，不能只是简单地进行针对性管理，必须要掌握每个部门的关键因素，从而实现内控流程的细化，构建起岗位责任制，从而确保所有人员都可以实现各司其职，有效完善内控体系。另外内控审计工作者还必须要构建出相应的评价机制，定期对内控制度进行评价，并不断发展其中的问题，从而更好地完善，以满足企业发展需求。
　　（二）提升财务工作者能力和素质
　　要想实现财会工作的精细化管理就必须要对从业者进行调整和整合。在企业之中财务管理者自身的能力和素质都会直接影响到精细化管理的实施效果，因此对于这类人员来说就必须要具备专业的财务知识和良好的管理能力，同时还要对国家的相关法律法规有一定的了解和认识，以确保在实际工作有效履行精细化管理理念。对此企业就需要运用积极的方式给财务人员编制出学习计划和目标，并定期进行考核和教育，从而促使其可以学习到更多的新知识。不仅如此，还必须要重视起来对高端人才的重视，不断优化财会人才队伍。
　　（三）编制详细的管理标准与制度
　　在进行精细化管理时，还必须要有一个相对比较完善的标准及制度，从而给各项工作的展开提供有效依据。因此对于企业来说，就必须要制定出相关标准及制度，并在实际制定的时候将财务目标和岗位责任相互结合起来，使财会工作可以有效落实到每一个环节之中。同时还必须要明确岗位责任，并定期对财会人员进行考核，倘若没有通过考核，那么就要及时组织培训和教育，或者是直接采取换岗的措施，以确保所有制度和标准都可以落实到位，从而提升财会工作精细化管理水平。
　　（四）加大对信息技术的应用
　　在当前的社会发展中信息技术得到了广泛运用，所以企业也必须要引进信息技术，使其和企业生产经营管理相互结合起来，从而提升竞争实力。在财会功罪之中运用信息技术能够有效提升财会工作质量，并使其管理更为科学和合理。另外信息技术的运用还可以给核算工作带来更大的便利，减轻财会人员的工作负担，提升财务核算的精准性与真实性，以此降低人为因素给整体工作带来的影响，提升财会管理效率。
　　（五）所有人员都要参与进来
　　在具体实施精细化管理时，还必须要倡导所有的企业员工参与到工作实践之中去，进一步提升对精细化管理的認知，从而给财会工作精细化管理提供更多的支持。除此之外这也能够确保所有的人员都可以依照规定去开展自己的工作，特别是财会人员，进而促进财务工作的顺利实施，最终提升企业的经济效益。
　　四、结束语
　　总之，对于企业发展来说，强化财会精细化管理可以使企业的经济效益得到有效提升。在具体开展的过程中，必须要坚持与时俱进，同时确保各项管理策略和企业发展实际相契合，真正体现精细化管理的效果，以此给企业的长期稳定发展带来一定促进作用。
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