房地产企业加强内部控制建设的思考

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　　摘 要：随着改革开放呈现出深化发展态势，我国市场经济发展进程进一步加快，在经济新常态背景下市场经济的发展极大促进了中国特色社会主义经济建设取得显著发展成果。在此背景下，我国房地产企业获得了良好的发展前景，但也在参与市场经济活动中面临着激烈的市场竞争。因此房地产企业要想占据更大的市场份额，在市场竞争中获胜，就要积极探索全方位提升内部控制水平的措施，通过加强内部控制建设强化核心竞争力，保持房地产企业发展稳定性和长效性。本文针对房地产企业加强内部控制建设的措施进行了探究，希望能为房地产企业现代化建设发展提供有价值的参考。
　　关键词：房地产企业;内部控制;控制机制
　　受到经济新常态的影响，我国房地产企业发展过程中市场内外部环境不断变化，企业面临激烈的市场竞争，房地产企业为了能寻求稳定发展契机，在市场竞争中占据更大的市场份额，在市场化发展方面创造巨大的经济效益和社会效益，就要把握时代的变化和房地产市场内外部环境变化的影响，正确认识内部控制建设的重要性，综合分析企业实际情况制定科学合理的房地产企业内部控制方案，确保能循序渐进地提高房地产企业内部控制工作效率，维护房地产市场的稳定性，为国民经济的健康高效发展奠定基础，支撑特色社会主义市场经济建设逐步进入到国际化发展状态。
　　1 房地产企业加强内部控制建设的重要性
　　近几年，在经济新常态背景下房地产行业表现出高速化发展劲头，不仅极大带动了我国国民经济的稳定增长，还能使社会大众日益增长的住房需求得到满足。在房地产企业的发展过程中，受到政策因素、市场经济条件因素、地价因素等影响，部分房地产企业市场竞争能力弱化，竞争动力严重不足，导致房地产企业的综合发展状态不够理想。特别是由于房地产开发项目本身存在开发周期长、耗费资金量大的特点，造成房地产企业资金运转难度大，对房地产企业在新时代背景下的高效化发展形成巨大的冲击[1]。因此要想在新时代背景下综合分析房地产企业的发展需求，构建完善的房地产企业发展规划体系，就需要综合解读房地产企业的实际发展需求，对内部控制机制进行建设和完善，增强房地产企业运行规范性，实现对房地产项目开发成本的合理化控制，确保能有效激活房地产企业的市场竞争力，使其在参与市场竞争活动中占据更大的市场份额，在发展方面达到经济效益和社会效益双赢的状态。
　　2 当前房地产企业内部控制建设存在的问题
　　市场经济条件下，房地产企业发展方面内部控制工作引发企业广泛关注，并且房地产企业一般在内部控制方面做出了多元化的探索，现阶段已经取得了初步内部控制成果，房地产企业的市场竞争力得到了明显的提升。但是房地产企业发展过程中内部控制建设也存在明显的问题，会导致房地产企业的长效化发展受到严重的制约，对房地产企业现代化建设产生消极影响。下面就针对目前房地产企业内部控制建设存在的问题进行系统分析：
　　其一，房地产企业缺乏对内部控制工作的重视，在实际开展内部控制工作的过程中，各组织部门的配合程度偏低，现阶段尚未在企业内部形成良好的内部控制工作氛围，会对内部控制制度的贯彻落实产生消极影响，导致内部控制作用的发挥受到极大的限制[2]。
　　其二，尚未按照房地产企业内部控制工作的现实需求制定完善的内部控制规范指引，导致部分房地产企业开展内部控制工作的过程中对内部控制流程不够明确，内部控制效率偏低，严重降低了内部控制综合效果，不利于房地产企业借助内部控制的力量制定科学的经营决策。
　　其三，房地产企业内部控制机制独立性严重不足，内部审计工作落实不到位，监督机制也缺乏完善性，无法对内部控制工作的开展情况实施有效的监督，甚至部分工作人员在工作中会做出违法乱纪行为，增加企业运营风险，不利于房地产企业实现长效化发展目标。
　　其四，房地产企业内部控制工作中对信息技术的应用较少，现阶段大部分企业尚未构建完善的内部控制信息化管理系统，导致内部控制工作中缺乏有效信息沟通的桥梁，沟通脱节方面的问题相对较为明显，直接影响房地产项目实施效果，不利于房地产企业发展方面对各项工作的系统整合，会对企业综合发展产生消极影响。
　　基于此，在房地产企业的发展过程中要客观审视当前存在的问题，制定有针对性的内部控制建设措施，确保能有效解决问题，突出内部控制综合效能，促进房地产企业在市场竞争中获胜[3]。
　　3 房地产企业全方位加强内部控制建设的措施
　　在客观认识房地产企业发展方面内部控制建设存在问题的基础上，新时期在开展房地产企业内部控制工作的过程中，要注意针对现有问题实施针对性处理，提升房地产企业内部控制建设的综合发展成效，确保内部控制的作用得到全面系统的发揮，增强房地产企业市场核心竞争力，保障房地产企业在现代社会市场竞争活动中实现高效化发展目标。具体来说，对房地产企业内部控制建设进行强化，可以从以下角度入手进行系统探究。
　　3.1 提升重视程度，改善内部控制建设环境
　　房地产企业内部控制建设工作中出现问题的根本原因在于房地产企业尚未形成对内部控制工作的全方位重视，各组织部门对内部管理建设支持力度不足，导致内部管理建设效果不够理想，会对房地产企业内部控制工作的高效化开展产生消极影响。因此在房地产企业内部管理工作中，要通过开展宣传教育活动，提高企业管理人员以及各部门组织人员对内部控制工作的重视程度，使他们能深刻认识到内部控制建设对企业发展的积极影响以及在提升企业核心竞争力方面的重要作用，能主动参与到企业内部控制实践中，配合内部控制建设工作的开展，促进内部管理制度在企业各项管理工作中得到贯彻落实。在此过程中，还要注意针对房地产企业上岗人员工作状态和工作情况实施合理化的控制，提升企业内部控制人员的综合素质，促进内部控制制度在企业管理实践中的高效化贯彻落实，切实保障企业内部控制综合效能。唯有如此，才能通过提高企业管理者和基层职工对内部控制的重视程度，循序渐进改善房地产企业内部控制工作的基本环境，提升内部控制综合效果，保证能最大限度地发挥房地产企业内部控制制度的价值和作用，为房地产企业全面推进现代化建设提供坚实的保障[4]。 　　3.2 完善内部控制指引，明确内部控制思路
　　房地产经济是我国国民经济的重要构成元素，房地产产业的发展对国民经济的发展和社会建设工作的科学发展产生着至关重要的影响，只有通過房地产企业内部控制工作的合理化创新增强房地产企业发展稳定性，才能维护社会的安定和谐，满足人民群众日益增长的住房需求。基于此，政府部门在深入推进房地产行业发展的过程中，可以综合分析房地产企业的基本情况，建设一部与房地产内部控制建设相关的规范指引系统，引导房地产企业能按照市场动态发展情况规范、稳定地加强内部控制工作，促进房地产企业内部控制工作效能的进一步提升[5]。在对房地产企业内部控制建设规范指引进行完善的过程中，一方面要将房地产企业合法经营作为出发点，将保障企业资产安全作为重要的基础，在规范指引中对房地产企业真实财务报告情况进行合理化监管，提升财务信息的可靠性，确保能为房地产企业经营决策的制定提供有价值的参考依据。另一方面，房地产企业内部控制规范指引的制定要综合分析内部控制的全面性和制衡性，能基于成本效益原则的指导对房地产企业内部控制工作进行创新，确保能对内部控制方面相关要素进行优化，契合房地产企业内部发展需求开展内部控制工作，确保能有效增强房地产企业内部控制整体发展效能。这样就能通过房地产企业内部控制规范指引的合理化应用，对内部控制思路进行明确，切实强化房地产企业内部控制工作的整体效能，加快房地产企业现代化建设进程。
　　3.3 强化内部管理独立性，优化内部审计工作
　　房地产企业内部控制建设工作的深入推进要对内部控制制度方面制度建设相对疏松的问题进行合理化的处理，对内部审计工作进行优化，切实有效地增强内部控制执行力度，提升内部控制在房地产企业中的应用效能。在工作实践中，为了能提升房地产企业内部控制执行力度，要对内部控制独立建设情况进行优化，提升内部控制管理制度的应用效益，进而保障内部控制工作在房地产企业运营管理活动中能高效化、规范化运行，降低房地产企业出现运营风险和财务风险的几率。为了促进内部管理独立性的进一步增强，一方面房地产企业内部控制工作中要促进不相容工作岗位的合理化分离，能保障相关岗位工作之间形成相互制约的关系，避免职业互通情况的出现影响内部控制管理效果[6]。另一方面要把握房地产企业的日常运营情况，对企业经营管理方面的资金管理进行强化，并落实企业运营方案，尝试构建统一完善的结算中心，确保能显著提升基本运营收益，促进部门效益的增强，实现对房地产企业运营风险的合理化控制。在此基础上，要针对内部审计工作进行完善，制定合理的房地产企业内部审计制度和监督制度，保障内部控制工作的合理化贯彻落实，突出房地产企业综合发展成效，为健全企业机制的制定奠定坚实的基础，保障房地产企业相关运营活动能安全高效地贯彻落实。如此就能通过提升房地产企业内部管理的独立性和贯彻落实内部审计工作，对内部控制工作进行规范，提升内部控制综合发展效能，保障房地产企业持续稳定发展。
　　4 结语
　　综上所述，在经济新常态背景下，我国市场经济发展更加健全，市场发展过程中秩序化程度明显提高，为房地产市场的蓬勃发展提供了良好的支持。因此综合分析我国房地产市场的发展情况，房地产企业在探索现代化建设的过程中，要构建完善的内部控制制度，通过有效内部控制降低企业运营成本，提高企业市场核心竞争力，为企业长效稳定发展注入不竭生命力，保障房地产企业在现代社会实现高效化发展的目标，创造巨大的经济效益。
　　参考文献：
　　[1]张静.房地产企业加强内部控制建设研究[J].财会学习，2019（23）：246+248.
　　[2]蔡川新.新常态下房地产企业内部控制建设思考[J].现代经济信息，2019（14）：106.
　　[3]关冰薇.房地产企业加强内部控制建设研究[J].纳税，2019，13（05）：194+197.
　　[4]吴国华.房地产企业加强内部控制建设研究[J].现代经济信息，2018（22）：21-22.
　　[5]田洪英.加强房地产企业内部控制建设的几点建议[J].会计师，2018（20）：54-55.
　　[6]李红广.关于房地产企业加强内部控制建设的相关问题研究[J].财会学习，2018（01）：243+245.
　　[7]窦筱啸.完善房地产企业内部控制建设的思考[J].当代会计，2017（12）：47-48.
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