管理会计在企业运用中存在的问题及对策

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　　【摘要】本文通过对管理会计的职能以及问题进行简要分析，并在此基础上提出有利于企业运行的解决对策，以此促进企业走向长远发展之路。
　　【关键词】企业运行  问题  解决对策  管理会计
　　在社会平稳发展的前提下，经济水平得到较好发展，在当前阶段，我国经济正处在转型发展的重要时期，而企业经济效益的稳步健康是促进经济转型的重要支撑，在这个转型发展的重要时期，管理会计的作用得以凸显，管理会计的建设与应用便是为提升企业经济效率以及管理效率，进而促使企业健康运行，由此可知，管理会计在企业运行中占据的重要地位，就当前管理会计的现状而言，在企业实际运用过程中仍存在诸多问题亟待解决。会计的类型较多，服务对象也存在较大差异，一般情况下，管理会计主要服务企业，管理会计工作的有效开展，不仅能提升企业整体运行效率，而且能为企业规范合理化经营做好铺垫工作，也就是说，管理会计在企业运行发展过程中具有不可替代的作用，能够将财务工作与企业业务紧密联系在一起，帮助企业做出正确决策。由于受全球化进程的影响，我国经济发展步入新的台阶，因而促使企业经营模式、管理方式等发生巨大变化，企业的市场竞争力不断加强，但管理会计的作用并未得到较好体现，在此种情况下，企业要不断探索管理会计的应用渠道，助推企业发展迈向新道路。
　　一、管理会计的概念及其职能阐述
　　（一）管理会计的概念阐述
　　就其表面含义来看，管理会计是将管理与会计结合在一起的学科，其综合性较强，兼具管理和会计的职能，有时又被称为“分析报告会计”或“内部报告会计”，管理会计一企业内部需求为基础，换言之，企业是管理会计的催生剂;从内容上看，管理会计隶属于会计学，国家为更好的适应时代发展需求，因而将管理与会计学结合在一起形成了一门新的学科。此外，我们还需要明确一点，管理会计的工作重点是为企业提供优质决策，改变经营者管理理念，以实现企业经营利润的最大化，此外，在为企业提供正确决策前，管理会计需要对会计信息进行核实，根据实际情况，挑选合适的方案，为企业领导作出正确决策提供便捷途径。
　　（二）管理会计的主要职能阐述
　　一般情况下，管理会计的主要职能包括对企业发展前景进行预测、对企业经营目标进行规划、对企业经营业绩进行考核三方面内容，管理会计以企业的发展规划作为参照依据，制定合理的发展目标，并根据经济发展形势对企业的发展前景进行预测，为企业领导提供不同方案，让决策者选择最优方案，根据管理会计的三项职能，对今后经济发展趋势形成較为清晰的认知。此外，管理会计通过数据分析对比，确定合理的经营目标，为后期的经营业绩考核提供参照依据。另外，管理会计在工作中涉及的考核评价谁对一定时期的工作进行评价，管理会计在经营活动结束后将发展前景预测与实际效益进行对比，以此分析二者存在的差异。
　　二、管理会计存在的主要问题分析
　　（一）缺乏管理会计专业人才
　　管理会计的专业要求较高，从事管理会计的工作人员需要具备管理学，会计学等多个专业的知识。换言之，管理会计需要具备丰富的理论知识，而从工作经验的角度来看，管理会计需要具有一定工作年限才能独立胜任管理会计的相关工作，在工作中独当一面，由于高校以及高职院校在课程设置方面更加注重传统的财会知识，很少涉及管理会计的专业知识，因而导致管理会计专业人才较为缺乏。此外，在实际工作过程中，企业高层管理人员从思想上重视管理会计的相关工作，但是并未付诸实际，因而导致管理会计的缺乏完备、系统的培训体系，管理会计工作人员的成长较慢，无法紧跟社会发展步伐，难以满足社会发展需要，由此可知，缺乏专业人才是制约企业管理会计发展的重要因素。
　　（二）会计电算化的应用程度较低
　　当前已经进入社会发展新时期，管理会计的相关工作要与时俱进，以此满足社会实际发展需求。加之，当前阶段信息化水平较高，互联网技得到广泛应用，在数据收集以及处理等方面占据明显优势，但在实际工作过程中，信息化技术并未广泛应用在管理会计工作中，仍有部分企业使用传统工作模式，造成工作效率低下，管理会计的持续性不强等情况，而造成这一现象的主要原因在于会计电算化程度有待提升，虽然会计电算化应用尚且处在发展阶段，但企业要广泛要敢于接受新事物，否则会导致会计电算化无法继续向前发展。由此可见，企业要加大会计电算化应用力度，以此促使企业管理工作效率得到提高。
　　（三）相应的市场制度不完善
　　当前阶段，管理会计的应用效果为未达到理想状态，一方面是因为企业高层管理人员的不重视，管理会计的电算化水平有待提升，而从企业发展的发环境来看，不完善的市场制度是制约管理会计无法较好发展的关键因素，试想一下，管理会计的信息化水平较高但缺乏与之相匹配的市场制度，管理会计如何迈向新的发展台阶。由此可知，市场制度不完善是制约管理会计应用于企业发展的主要因素。此外，管理会计引入我国已有一段时间，但对其具体应用一直处在探索阶段，无法取得较好发展，进而导致很多企业内部管理制度不完善，影响管理会计的发展进程。
　　三、管理会计在企业运行中的有效对策分析
　　（一）注重提升管理会计工作人员素质与技能
　　企业得以发展的基础和保障是确保管理会计工作人员的专业能力经得起检验，且具备较高的专业素质。换言之，管理会计工作人员的素质高低对管理会计工作的质量与效率会造成较为直接的影响，由此可见，企业高层管理人员要将管理会计专业人才的培养提上工作日程，探索有利于企业管理会计运行的有效模式，注重校企合作，为企业提供更多专业技能较强、专业理论丰富的人才。与此同时，企业要注重内部管理会计的培训工作，通过培训以及内部工作交流，提升管理会计工作人员素质与能力，在培训过程制定较为完善的培训制度，通过定期培训与不定期工作交流等多种形式，全面提升管理会计工作人员素质，提升专业技能的同时，加强同是之间交流沟通，为今后企业健康运行奠定基础。 　　（二）有效提升会计电算化水平
　　时代在继续向前发展，管理会计的工作模式以及理念也要与之进行更新，信息化时代下，具备一定的信息技术是确保管理会计得以长远发展的关键。在社会发展的新时期，手工帐本时代已经逐渐远离我们，电子数据信息正在向我们走来，管理管理的日常工作需要对大量数据信息进行统计，工作量较大，而信息化时代的到来，较好的解决了这一问题，管理会计通过对电子数据筛选出对其有意义的信息，帮助管理者更好地处理企业发展的相关事务，如果管理会计工作人员不具备计算机水平，不仅影响管理会计工作的实施，而且降低整体工作效率，在电子商务迅速崛起并得到较好发展时期，KPI管理工作已经得到广泛运用，管理会计工作理念以及思维也在持续更新，这一系列工作都需要工作人员具备信息化水平，以便管理会计在企业经营过程中充分发挥其作用。
　　（三）加强管理会计工作的重视程度
　　管理会计若要在企业运行过程中发挥重要作用，需要企业高层管理人员对管理管理的相关工作予以重点关注，这是管理会计得以较好发展的基础也是重要保障，与传统会计核算工作相比，管理会计更像是一种内部综合管理手段，企业高层的重视才能保证管理会计的作用得以发挥，高层管理人员重视管理会计工作，人才培训，工作经验交流等活动才能有序进行。此外，营造良好的工作氛围也是提升管理会计工作效率的重要举措之一，企业可以将管理会计工作交流以及學习培训活动渗透到企业的各个岗位，全面提升企业经营水平。与此同时，高层管理人员要要积极推动企业健全与管理会计相关的人力、财力等保障，促使管理会计能够真正发挥其用处，最终实现提升企业经营效益的目标。
　　四、结语
　　综上所述，管理会计的应用尚且处在发展阶段，其推广以及应用过程较为复杂，一方面需要企业高层管理人员给予足够重视，另一方面需要管理会计以及相关部门有效配合，共同参与到工作中，与此同时，企业管理人员在明确管理会计的优势后，要将具体措施落实到工作中，并结合企业发展的实际情况，从实际情况出发，为其指明发展方向，在提升企业经营水平的同时，使企业管理水平上升到新的高度。此外，管理会计的广泛应用能够较好地减轻管理者的经营压力，由此可知企业的良好经营需要管理会计为之努力，相关部门有效配合，使理论与实际有机的结合在一起，全面提高管理会计的信息化水平，并做好专业人才引进工作，以此提升管理会计工作质量。
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　　作者简介：赵晓璐（1992-）女，湖北荆门人，学历，本科，现为对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级研修班学员.研究方向：管理会计。
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