企业经济管理中目标成本管理的应用探讨

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　　【摘要】成本管理工作在企业的经济财务管理工作中具有重要作用，而目标成本管理能够更加高效的对企业的经营成本进行预算，进而增强企业的经济效益。目标成本管理是在成本管理工作基础上，通过财务预算、成本核算等工作进行的项目成本测算，此过程能够优化企业成本控制工作，有利于企业的持续化发展。对此文章就企业经济管理中目标成本管理的具体应用进行探讨分析，以提高企业的目标成本管理工作质量，实现企业经济效益的增长。
　　【关键词】企业经济管理 目标成本管理 财务管理
　　目标成本管理工作的开展能够有效的提高企业的经济效益，这一工作的开展主要应用在企业生产活动经营之前，是对活动经营进行的有效成本控制。目标成本管理作为财务成本管理措施，对企业的发展有着积极作用，能够从根本上降低企业的生产成本，实现企业经济效益的增长，保障企业经济的持续增长。
　　一、目标成本管理
　　（一）目标成本管理概念
　　所谓“目标成本”，就是企业要在一定的时间内保证特定产品在此期间能够产生固定的收益，但是，在产品产生收益的过程中，必须保证员工工作效率的最大化和企业运营效率的最大化，并根据产品的整体运用需求来分析从产品生产到产品获取最终收益的过程中所涉及到的所有的预算与成本，最终以此来确定产品的成本投入，提升企业的运营效益。
　　（二）目标成本管理方式
　　原料成本。原料成本是任何产品生产过程中都必要涉及到的成本，而对原料成本的控制，也就意味着要对原材料的投入进行控制，要采取科学的手段对原材料进行科学控制，要以降低原材料消耗为目标对原料成本进行控制。
　　原料管理成本。从产品原料的采购运输阶段，一直到原料的仓储、原料废弃物回收阶段，这些过程都涉及到一定的管理费用，即原料管理费用，在对其进行管理的过程中，就是要以降低消耗的避免资源浪费为目标，对原料进行定量采购，定量管理。
　　生产设备相关成本。随着国家工业机械化水平的不断提升，越来越多的生产设备开始被应用到各种各样的产品生产过程当中，如今，许多产品的生产也开始依赖于生产设备，进而出现了设备成本，在对设备成本进行管理的过程中，我们主要管理设备自身的损耗和设备的操作效率，只有不断提升设备的操作效率，才能够最大限度提升产品的生产效率，并避免设备出现质量问题。
　　员工薪酬及人员管理开支。员工薪酬及人员管理是目标成本中占比最大的一个方面，因为员工管理并不是单指管理人员，还要包括人事管理，想要提升员工工作效率，就要从改变薪酬制度入手，必要时，要对业绩较好的员工进行薪酬奖励。由于企业员工数量较多，且关系到整个企业的运营效率，所以，员工薪酬及人员管理是目标成本管理中最为关键的一个环节。
　　二、目标成本管理在企业经济管理中的意义
　　（一）有利于满足市场需求
　　能否满足市场需求直接决定了企业的生命力，企业产品能够获得市场的认可关系到企业的生存。企业在进行经济管理时要对市场动态有足够的厂解，根据用户的需求设计并生产出最适合客户需求的产品。而目标成本管理可以让企业在同类型产品生产过程中保持相对较低的成本，这也可以使得企业在激烈的市场竞争中赢得自己的地位。而充足的市场信息可以保证企业在进行目标成本管理时有的放矢，更有针对性地调整企业生产结构并降低生产成本。
　　 （二）有利于把握企业成本
　　企业在进行经济管理时可以通过对生产成本的把握来更好地分配企业生产资源，调整企业资产结构，而目标成本管理方法改变了传统成本管理较为粗犷的现状，将成本控制目标落实到每个部门，甚至落实到企业具体员工。目标成本管理有利于更加准确地把握企业成本，企业员工能够更好地认识到自身所肩负的责任，而企业也可以围绕成本管理控制目标更有针对性的采购原材料，控制生产过程、制定销售计划等等。
　　（三）有利于成本管理落实
　　成本管理制度的落实是经济管理的最终目标之一，企业在对成本进行核算后，需要及时根据原材料、人工和市场变化情况调整企业的生产策略和经营策略，目标成本管理法有助于企业落实成本管理，通过目标成本管理法企业可以将全体员工和各个部门有效地整合起来，增强企业内部凝聚力和企业对市场的适应能力，为下一步的成本管理和调整奠定坚实基础。
　　 三、针对目标成本管理在应用中存在问题的解决策略
　　 （一）提高企业的成本控制意识
　　如果一个企业想要在激烈的市场竞争中获得更多的优势，就必须创新目标成本管理的意识，让企业所有员工积极参与目标成本管理，努力实现企业设定的目标成本，并积极地完成企业的各项管理工作。同时，企业还应要求全体员工创新目标管理理念，提高全体员工的成本控制意识和经济效益观念，促进各部门之间的相互合作。最后，要使各部门、各岗位的员工都能够明确各自的职责和权限，确定成本管理计划，确保所有工作都能落实到实际工作中。
　　（二）改进企业的管理模式
　　 应用目标成本管理方法可以改变企业的管理模式，提高企业的管理水平。然而，由于受到诸多因素的影响，在实际应用过程中很难实现企业的目标成本管理。为扭转这种局面，企业应该不断改进的管理模式，主要从以下两个方面着手：一是完善企业管理制度，进一步明确责任和权限，使员工积极配合目标成本管理;一是，建立企业网络系统，收集和更新数据，使企业能够充分了解市场，及时控制市场，并为目标成本管理的实施提供必要的数据信息。
　　 （三）加強企业成本控制的严谨性
　　在企业的经济管理中.为了保证目标成本管理的有效实施，企业必须不断地完善管理体系，有效地控制产品生产的各个环节。因此，企业必须做好市场信息和客户需求信息的调查、收集和分析工作，这是保证企业能够有效实施目标成本管理的基本条件。企业要建立科学的分析体系，企业必须分析成本管理和财务工作的现状，预测生产经营的完成情况，并将分析后的数据传递到各个部门。适当调整成本计划，组织和充分利用各种资源，提高企业目标成本管理的效率。
　　四、结束语
　　为保障企业经济效益的不断发展企业需要对内部的经济管理工作进行创新，目标成本管理作为成本管理的一种形式，能够有效的促进企业的经济发展。当下企业发展过程中行业竞争力逐渐加强，通过目标成本管理工作的实施，企业的经济效益能够得到提升，这也就增强了企业的行业竞争力。
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