油田企业经济管理模式的创新策略

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　　【摘要】随着我国社会经济以及科学技术的迅猛发展，油田企业作为我国经济体制中的重要的组成部分，面临着新的机遇与挑战。经济管理在油田企业运营管理模式中占据重要地位，新时代，油田企业如何在激烈的市场市场竞争中得以生存和发展，成为每个企业需要考虑和值得重视的现实问题。为有效提高油田企业经济管理水平，实现稳步可持续发展，企业需合理运用经济资源，创新经济管理模式，制定科学合理的管理措施和政策，维持企业经济的正常有序运行。本文在此基础上，探讨油田企业在新时期经济管理模式的创新策略，以期有效提高企业经济效益。
　　【关键词】油田企业;经济管理模式;创新策略
　　企业各种生产经营活动的发展会以提高经济效益作为企业的主要目标，其中经济管理是企业运营管理中的一个重要组成部分，就目前我国企业发展现状分析显示，油田企业在发展运营过程中还存在着一定的问题，油田企业要想立足于激烈的市场竞争中，必须更加重视企业经济的管理，不断创新和完善经济管理模式和措施，提高油田企业经济管理人员的专业素质继而推动企业持续发展。
　　一、油田企业经济管理中的现存问题
　　（一）缺乏先进的现代企业经济管理制度以及意识
　　油田企業是我国起步比较早的一批企业，发展历史悠久。在新的经济发展环境中，油田经济管理工作大多沿用传统的、理念陈旧的管理模式，缺乏吸收和消化新事物的能力。一方面，油田企业缺乏科学完善的经济管理制度和模式，没有具体的划分企业组织结构，忽略了企业生产、销售和经营之间的密切联系，对现金流缺乏严格的管理，并且缺乏一套与之相配的监督管理机制，使得企业经济管理缺乏科学性、规范性、严谨性。另一方面，许多油田企业缺乏前瞻意识，没有建立起完善的人才选拔制度，造成了内部管理人员缺乏专业素养，并且由于没有良好的监督和制约制度，导致企业经济管理运行存在漏洞，容易产生徇私舞弊、以权谋私、推卸责任等现象，导致企业资源不能得到充分的利用，难以发挥最大经济效益，从而会影响油田企业的长远健康发展。
　　（二）资源优化配置不合理
　　在当今经济背景下，油田企业在国际经济发展中有着举足轻重的作用。目前，受到发展观念和体制的影响，部分油田企业对现有资金与资源缺乏有效性和合理性的分配管理，资金积压和资金不足对油田企业的财务状况构成了巨大的风险。一方面，资源配置缺乏合理性，可能导致油田企业在经济发展中陷入停滞的状况，甚至会产生产能过剩的现象，导致油田企业经济运行状态不佳，继而给相关产品带来了不可磨灭的影响，极大地阻碍了油田企业的长远发展，部分企业甚至可能会陷入了债务危机的困境。另一方面，部分油田企业领导在进行经济管理时，脱离了自身实际情况，企业生产、销售和经营资源得不到优化、科学配置，企业的运营活动效率极大下降，导致企业经济发展缓慢。
　　二、油田企业经济管理模式创新策略
　　在市场经济不断完善及社会不断发展的影响下，油田企业必须要不断创新改革企业经济管理模式，从不同层面提高油田企业经济效益，为企业进步提供更多保障，才可以在当前日益激烈的市场竞争中处于不败位置获得长久稳定发展。
　　（一）加强油田企业资金投资管理力度
　　投资是企业发展的关键所在，企业管理人员需要高度重视企业的资金投资管理，制定科学、合理的投资管理计划和管理方式，有效地确保企业资金的有效运作，提高油田企业有限资金的使用效益。首先，管理人员要多角度、全方位的分析投资项目的情况以及投资过程中可能存在的风险，并制定相关风险的补救措施，最大程度的规避风险，做好充足的准备来保证投资的顺利进行。另外，针对投资方案展开深入可行性分析，全面分析资金的实际使用时间、投资风险以及相关价值，根据油田企业自身的经济发展情况，权衡投资风险与收益之间的关系，最终决策出最优投资方案，实现投资利益最大化。企业要充分利用投资给企业发展带来的机遇，加强企业资金投资管理，逐渐提高油田企业的经济管理水平，为企业创造市场优势和竞争力，实现企业利益最大化和未来可持续健康发展。
　　（二）提高企业经济管理人员的综合素质
　　管理者是企业经济管理工作的核心，油田企业管理者的综合素质高低与企业全体员工及企业未来的发展水平息息相关，提高企业经济管理人员的专业素养及综合能力，是进一步提升企业经济管理的关键所在。企业要高度重视经济管理人员的综合素质培训，制定完善的人才管理体系。首先，提高油田企业经济管理人才准入门槛，严格公正选拔具备真正才能的人才人才，要求应聘者不仅要具备扎实的专业技能知识储备，还应该具备丰富、卓越的管理经验。其次，针对在职的经济管理人员，制定定期、不定期教育培训计划，改变传统的经济管理理念和意识，不断更新完善新的管理理念，提高自身的信息化管理水平;加强与高水平企业的合作交流，资源互补，引进先进的经济管理理念，同时加强企业管理人员职业道德的培养，培养员工树立敢于担当、乐于奉献、积极进取、不断创新的价值观、职业观，不断完善和丰富复合型人才队伍建设，提高企业经济管理人员的综合素质。
　　（三）创新经济管理理念，合理优化企业资源配置
　　随着网络信息技术的快速发展，互联网技术已经应用到市场的方方面面，油田企业也应该顺应时代发展需求，从信息化技术出发，结合企业自身的管理模式以及未来发展方向，积极建立和引进较为先进的经济管理观念，制定符合企业发展的经济管理信息化系统。根据大数据来进行充分的评估分析市场行情，为油田企业经济管理提供较为科学的指导作用，进行合理优化的资源配置，从而提高了资金管理效率和水平。企业要根据不同时期的发展状况增加对人力、物力和财务资源的投资力度，及时确定经营管理中的关键环节和约束机制，合理权衡成本与收益的关系，并制定针对性措施以及规章政策，提高精细化和标准化管理水平。与此同时，为有效保证企业资金管理的公平公正，油田企业咬合力建立完善的监督管理机制，并实现量化考核的严格要求，提高企业内部工作流程以及企业的实际运营质量，为企业可持续和稳定发展提供根本的保障。
　　三、结语
　　综上所述，在新的市场环境以及产业升级的形势下，油田企业必须积极推动经济管理模式创新步伐，制定完善科学的经济规划系统，采用先进的管理技术，提高油田企业的资金管理水平，确保企业经济效益最大化，保障企业长久稳定可持续发展。
　　参考文献：
　　[1]李敏敏.试论提高油田企业经济管理水平的途径[J].企业管理，2018.
　　[2]刘凤.油田企业经济管理模式与革新[J].现代经济信息，2018（3）：120.
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