论事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施

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　　【摘要】对于现在事业单位来说，人力资源是运行的核心部分之一，所以对其管理现状给予了高度的重视。本文就事业单位人力资源管理的现状及改革方向进行了分析，并提出了相应的解决措施，包括转变理念、完善制度等，旨在为有关人士提供参考。
　　【关键词】事业单位  人力资源  管理措施
　　引言：不同于其他行业五花八门的人力资源管理模式，事业单位人力资源管理是体现国家整体服务水平的重要保证。但是现阶段，我国事业单位人力资源管理手段的局限性，未能高效的满足国家飞速发展的脚步，所以，人力资源管理改革是迫在眉睫的首要任务。
　　一、事业单位人力资源管理现状及改革方向
　　（一）管理现状
　　首先，管理理念没有与时俱进。很多事业单位人力资源管理一直在沿用原有的模式，未结合自身实际情况，更新管理理念。员工的话语权没有充分得到体现，按部就班的工作导致人才和技术严重流失，减缓了整体人力资源管理的发展。其次，缺乏完备的管理体制。人力资源作为事业单位输入新鲜血液的重要环节，对员工的任用、素质等方面因素进行考核，由于管理体制不规范，不能全面的反映员工的整体工作水平，没有根据员工工作情况及时进行培训，很大程度上影响了事业单位的发展。最后，激励员工机制不完善。人力资源管理对员工薪酬绩效等重要激励因素定义模糊不清，绩效考核流程不严谨，不能最大限度的让员工全身心的投入到服务建设工作中来，降低了员工的积极性。
　　（二）改革方向
　　随着社会的快速发展，传统的人力资源管理模式正在逐渐向现代化管理方式迈进，同时，重视管理过程中出现的问题，逐步提高个人乃至整体的工作效率。
　　改革要切实贴合单位实际需求。事业单位应该对人力资管管理给予高度重视，充分认识到人才竞争力才是发展所需要的，结合自身单位的实际情况，把合适的人才放到适合的岗位上去，激发员工对工作的热情，让其自身价值得到肯定，不断提高单位的整体服务质量。同时，人力资源管理部门应该占据主导位置，帮助员工总结分析在日常工作中存在的问题，共同进步，共同成长。
　　改革要提高整体管理水平。勇于打破延续已久的传统管理模式，提高管理服务意识，建立符合当下经济发展的全新理念，充分体现人才的重要性，树立以人为本的思想，让员工勇于说，勇于做，发挥其无限的热情投入到有限的工作中，为基层以及管理层人员提供良好的工作环境，从而提高事业单位整体的管理水平和服务标准。
　　改革要加强培训工作，完备管理方针。单位要适当根据形势的发展对人力资源管理相关部门进行培训，对于工作中存在的普遍和特殊现象进行分析討论，提高大家学习的能动性，让专业、文化、素质等培训课程发挥最大作用。同时，让大家积极参与到完善管理制度中，把责任落实到每个员工身上，逐步调整管理方针。
　　二、完善事业单位人力资源管理有效措施
　　（一）更新管理理念
　　 针对现在存在管理思想落后的现象，应该积极创新管理理念，更好的认识到以人才为基础的核心理念，发现人才，聘用人才，保证能够和当下经济环境共同发展。事业单位的与时俱进不仅需要良好生存环境，更要有现代化的管理理念，对于原有的管理模式，可以取其精华去其糟粕处理方式，同时引进新型的管理方针，并有计划的落实到日常工作中，加强对现有人才的管理，善于发现人才的重要价值，通过对人才定期的考核，采取优胜劣汰的工作机制，让其意识到自身优点和存在的不足，在以后的工作中能够不断地提升自身的能力，同时也要坚持倾听基层的想法和建议，不断改革创新，增强单位整体的服务质量和工作水平。时代在发展，社会在进步，顺势转变人力资源管理理念是十分有效的措施。
　　（二）完善考核制度
　　完善人力资源管理考核制度，是从源头上解决事业单位办公效率低的问题，所以结合自身的发展水平和实践经验建立一套完善的考核机制是事业单位改革的首要任务之一。人力资源部门考核制度应该对聘用人员的要求、员工文化素质情况以及绩效标准等要点，进行清晰的阐述和说明，保证每一个员工的工作能力和水平能够以数据的形式直观的呈现出来，例如在进行招聘人才的时候，人力资源管理部门就可以根据各个岗位特征采取多样性的招聘方法，不再局限于学历和分数高低等参照标准，过程中避免出现流程过于形式化的情况，对面试环节给予高度的重视，坚决从根源上杜绝徇私舞弊现象的出现，用公平公正科学的方法选拔优质人才。同时，事业单位还要积极响应国家新时代的号召，定期对员工文化专业、素质教育等方面进行培训，走坚持发展道路，提高事业单位整体服务水平。
　　（三）健全激励机制
　　事业单位建立完善的激励机制，能从根本上提高人才工作的积极性和主动性，更加合理的分配有限的资源，营造良好的工作环境，形成有困难互帮互助氛围，促进单位稳定的发展。
　　多样化的激励方式，能够让员工的思想也变得活跃。日复一日的工作量可能会让员工产生一定的倦怠感，单一的奖励方法，也不能提高员工工作的整体效率，所以增加激励方式是十分可行的，分别从精神激励和物质激励两方面去提高员工的归属感，例如员工工作成绩突出的前提下，可以进行适当的物质奖励，肯定员工能力的同时也提高他们的生活质量，也可以在年末总结的时候对优秀员工进行表彰大会，颁发荣誉证书等，激发员工整体的工作热情。此外，人力资源管理部门要合理分配薪资。在公平、公正的前提下，根据员工的工作能力进行分配，划分薪资等级，严格按照相关制度执行，推动事业单位整体发展进程。
　　三、结论
　　现阶段，我国事业单位人力资源管理仍存在理念落后，制度不完善等问题，严重影响了事业单位整体发展水平，必须要与时俱进，不断更新管理理念，健全管理制度，推动事业单位长期稳定的发展。
　　参考文献：
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　　[2]王金国.浅析事业单位人力资源管理中存在的问题及对策[J].农村经济与科技，2019（14）：240-240.
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