论事业单位人力资源管理中的绩效管理

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　　摘要：事业单位的人力资源管理是为了将人力资源进行有效的整合之后使本单位的员工能够明确各自的岗位职责，从而提高员工的工作效率，同时方便本单位行使其职权并且履行其义务。而加强人力资源管理中的绩效管理，可以有效的调动事业单位工作人员的工作积极性，从而使其员工更好的履行其岗位义务，促使事业单位可以更好的履行其职能。本文通过分析事业单位绩效管理的不足以及针对此现状提出事业单位人力资源管理中绩效管理工作的方法或者策略。
　　关键词：事业单位;人力资源管理;绩效管理
　　中图分类号：D630 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-084-01
　　人力资源管理中绩效管理工作是事业单位的重要工作之一，事业单位进行有效的人力资源管理中的绩效管理有利于单位节约人力成本，提高工作效率，从而使工作人员提高其工作的积极性以及准确性，更有利于事业单位实现其社会价值。但是在现实中事业单位的人力资源管理中绩效管理往往是流于形式，不能深入地进行下去，导致绩效管理不能发挥其作用。因此各事业单位应当根据本单位的现实情况，以加强本单位绩效管理为目标采取针对性的有效措施，以提高办事效率。
　　一、事业单位人力资源管理中绩效管理工作的现状
　　（一）绩效管理往往形式化
　　现实中事业单位每位员工的绩效成绩与其薪水是没有任何实际联系的，员工的薪水的构成基本都是由其工作能力、岗位补贴以及工作年限决定的，而事业单位中较多数的老员工都会倚老卖老仗着自己是老员工而把较多的工作量分派给新人，这与绩效管理制度的初衷是相违背的，因此现实中绩效管理往往只限于表面的工作，不能深入，以防触动老员工的利益，从而导致单位的员工思想不团结，不利于事业单位的有效管理。
　　（二）事业单位的工作人员综合素质较低
　　事业单位对于招聘工作人员的要求参差不齐，有些人员缺乏专业的理论知识，同时也缺乏相关的工作经验以及知识，导致事业单位的员工在实际工作中不能更好、更快地处理工作问题，有些员工在发现自身的错误后不能很快的更正错误，而是让错误延续下去，而且有些员工在工作中不积极处理问题或者怕麻烦不去进行有效沟通而只是主观的进行简单的分析后就进行日常事务的处理工作，这样是没有根据其自身的特点以及实际情况去处理工作相关事宜的，这是一种盲目的、不科学的行为，导致单位日常管理混乱，从而不利于提高员工的工作效率，不利于单位实现其社会意义。
　　（三）绩效观念不强
　　事业单位的员工一般都具有各自岗位相关的专业理论知识，但是却缺乏绩效管理的相关方面的理念以及知识，从而忽视了事业单位员工的人力资源管理以及绩效管理工作，这样不利于人力资源管理部门落实绩效考核的任务或者目标，也不利于对其员工进行监管，导致績效管理一直不能深入每一位员工内心。
　　（四）缺乏科学绩效评价体系
　　科学的绩效评价体系是提高员工工作效率的基础，事业单位目前缺乏相应的评价体系，使其员工没有实际的管理标准去衡量，有些单位知识注重其经济状况以及履行职责的状态，从而忽视了绩效评价体系的建立与完善，不利于单位更好的实现其社会价值。
　　二、事业单位人力资源管理中绩效管理工作的方法
　　（一）重视和完善绩效管理工作
　　事业单位应当重视绩效管理工作，明确绩效考核的具体内容，将评价的指标进行量化处理，人力资源管理部门应当建立和完善员工考核制度的表格样式以及标准，并且可以制定周考核、月考核、季度考核、年考核等标准，结合每个员工的各个方面的表现进行评价，并且根据评价的标准将其分为几个等级，并且事业单位应当建立绩效工资体系，将绩效工资纳入工资的组成部分，将绩效与工资挂钩，这样便可以督促员工从各方面注重细节以及职业道德等方面的培养，以此使员工弥补自身的不足，争取下一次绩效考核成绩更优异。
　　（二）建设合作机制，明确各自职责
　　在日常工作中，部门以及员工相互之间的沟通以及协调至关重要，部门以及员工之间相互协调合作可以减少错误的发生频率，相互促进，相互合作，从而提高工作效率。我国事业单位应当明确工作人员的岗位职责，明确分工，这样每位员工都可以各司其职，有效的推进工作进度，而且这样有助于追责，在发生事故或者重大情况时，主管领导或者大领导会根据每个员工的分工不同去确认事故发生应当追责的员工，这个可以有效督促员工在日常管理活动中细心工作、尽职工作，方便其进行有效的绩效管理活动。
　　（三）建立健全科学、有效的绩效管理机制
　　有效的绩效管理机制可以督促员工更好、更快地完成各自的岗位职责，更好的避免拖延症或者不负责任的办事情的状况发生，有效地提高了员工工作的积极性以及效率。事业单位需要根据实际情况反复实践建立符合本单位的科学、有效的绩效管理机制，督促员工更好的履行其岗位职责。
　　建立科学、有效的绩效管理制度应当将工作效率、工作态度以及考勤状况等与工资、奖金相结合，事业单位可以实行月考核制度，在每月月末进行绩效考核评价，首先应当有员工对于本月的工作表现或者其他状况予以自评，在自评完毕之后，公司领导根据其具体的表现以及评价，公司应当将表现状况进行等级的区分，公司领导对于表现不好的员工进行较差等级的评价，而对于表现优异的员工进行表扬，在领导评价完毕之后，财务部门根据每个等级所奖励的奖金或者绩效工资去进行统计，并且可以进行全单位范围内的表扬与批评活动，这样可以提高员工的工作积极性。
　　三、结语
　　事业单位加强人力资源管理中绩效管理工作就至关重要的，科学、有效的绩效管理可以使员工提高其工作的积极性以及有效性，使事业单位管理更加有序。而由于现实中事业单位的绩效管理中存在较多不足之处，因此各事业单位应当加强其绩效管理，建立并完善绩效管理制度，使事业单位可以有序的进行日常工作管理。
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