论人力资源管理活动与事业单位绩效的关系

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　　摘要：人力资源管理活动与事业单位绩效实现具有稳定的内在联系，促进人力资源的有效管理可提升事业单位绩效水平。本文首先对人力资源和事业单位绩效进行了界定，其次分析人力资源管理活动的主要应用价值，最后，结合事业单位人力资源开发的现状问题，重点研究人力资源管理活动与事业单位绩效的相互关系。
　　关键词：人力资源;管理活动;事业单位绩效
　　近年来，事业单位的人力资源管理问题越来越受到人们重视，通过设计有效的人力资源管理活动，提升事业单位绩效成为人们研究的重点内容。实践中，相关人员应明确人力资源和事业单位绩效的概念，并且对人力资源管理工作的应用价值进行探究，在此基础上设计合理的方式，提升事业单位经营管理绩效。本文对有关内容展开的论述具有一定的现实意义。
　　一、人力资源与事业单位绩效概述
　　（一）人力资源概念界定
　　人力资源Human Resources，简称HR，广义上指一个国家或地区可劳动人口的总和，具体包括劳动力数量和劳动力质量。狭义上分析，人力资源指事业单位或组织所拥有，用以制造产品和提供服务的人力资本总和。其基本内容包括智力因素和体力因素，从应用形态上分析也包括知识和技能方面的投入。
　　（二）事业单位绩效的概念界定
　　它具体指盈利能力、资产的运营与管理水平以及事业单位债务处理能力等。同时也通过在事业单位发展过程中所做的贡献和价值来体现，综上可知，对事业单位绩效的界定与评价，主要考量的是管理者的能力和素质[1]。
　　二、人力资源管理活动与事业单位绩效的关系相关分析
　　为充分发挥人力资源管理活动的作用，保证事业单位绩效，实践中应明确二者的关系，并以此为依据，采取适合的措施，具体分析如下：
　　（一）具体关系
　　第一，人力资源管理可提高事业单位经济利益，增加单位绩效。实践中，针对人力资源理论的分析主要立足资本角度，考察员工拥有的技术、能力和知识等生产要素对事业单位附加值的影响，明确了人力资本作为生产要素在事业单位生产中的重要价值。而立足效用分析理论，事业单位人力资源管理活动，员工的工作态度以及工作积极性，对事业单位的经济效益产生积极有利的影响，可促进事业单位的发展与进步。总之，事业单位针对人力资源管理活动的科学、合理设计，可促使其内部管理能力的提升，有效发挥员工的潜在价值，进而促使事业单位实现最佳的经济利益和社会价值。
　　第二，促使事业单位获得复合型高素质人才，为良好绩效实现奠定基础。人力资源管理活动的有效开展，促使事业单位在人才招聘中对高端人才的发掘能力提升。实践中，人力资源与事业单位绩效实现具有一定的联系，高端技术人才在事业单位的发展过程中，具有重要的推动作用，有利于事业单位实现发展目标。而在此过程中，事业单位人力资源管理活动发挥了主要作用。市场经济中，高素质人才不仅能够提高事业单位的核心竞争力，也能促使事业单位完善具体的管理工作，有效改善事业单位发展与改革中遇到的难题与瓶颈。人力资源管理活动可促使事业单位获得高素质的应用型人才。
　　第三，人力资源管理活动开展，可有效改善单位绩效。事业单位绩效评价是一个综合而全面的过程，并且绩效的影响因素较多，对其进行必要的定量分析存在一定的技术难度。实践中，针对事业单位的经营过程而言，事业单位绩效是指一段时间范围内，事业单位的效益和业绩，是考察事业单位管理人员工作能力的重要指标。而人力资源管理活动对事业单位经营具有明显的改善作用，由此可知，人力资源管理对于事业单位绩效的合理实现具有正相关的联系。相关领域工作人员应认识到人力资源管理对事业单位经济利益实现的重要性，并在日常的工作中利用有效措施，促使事业单位绩效能力的提升。
　　（二）二者关系巩固方法
　　其一，树立先进的人力资源管理理念。事业单位人力资源管理活动中，相关部门和管理人员应注重树立先进的人力资源管理理念，发挥人力资源在事业单位发展与改革的基础性作用，并且善于开发人力资源活动的意义和价值，注重开发事业单位人力资本的活力，以此为经济利益实现奠定良好的基础条件。实践工作中，事业单位人力资源管理部门还需要不断强化人力资源管理新理念和新思想的应用，促使在人力资源要素充分开发的基础上，实现最佳的经济效益。事业单位人力资源管理层需要对现有的人力资源管理活动进行科学、有效的改进与设计，进而实现经济效益和管理效益的最大化，促使人力资源管理理念升级，提高事业单位的服务水平和工作效率。
　　其二，促进绩效评估指标具体化。事业单位绩效评估指标的具体化，是提高人力资源管理工作水平的重要方式，实践中，相关人员需要根据不同地区、不同单位以及不同部门的实际情况，对绩效考核的指标进行量化分析，促使人力资源管理工作的具体化，发挥人力资源活动对经济效益的有利影响。事业单位人力资源管理部门应制定动态化的考核指标和静态化的考核指标，并与人力资源的发展战略有机结合。此外，在促进绩效评估指标具体化的过程中，人力资源管理部门还需要对事业单位的考核方法进行分类，实践中，以岗位类型不同，可将人力资源考核分为管理类、专业技术类和工勤技术类，针对不同类别的绩效评估方法进行明确的分类，对同一种类，不同层级的工作人员、管理人员也要进行分类评估，以此增加人力资源活动管理的科学有效成分，为单位绩效提升创造有利条件[2]。
　　其三，增强考核结果的调整作用。事业单位绩效实现过程中，人力资源管理工作发挥重要的作用与价值，相关工作人员需要增强考核结果对工资调整以及岗位变动的参考作用。为实现这一效益，需要明确考核结果的标准性和真实性因素。由于考核结果直接关系到事业单位人员晋升与职业规划，因此，人力资源管理部门应秉承实事求是、公平公正的原则，为事业单位工作人员的薪酬和职位变动提供科学合理的参考。因此，在实际管理工作中，应明确基层员工以及中高层管理人员的价值，通过建立动态化的考核机制，发挥考核结果对员工的有效作用。充分体现了事业单位人力资源管理工作中的公平性与合理性因素。
　　其四，完善绩效考核的激勵机制，落实到事业单位发展实际中，完善员工绩效考核奖励机制，通过相关激励方案的制定可发挥员工工作积极性，提高员工日常工作的活力与创造力。具体工作中，事业单位人力资源管理部门应根据发展需求，建立高效、合理的人力资源激励政策，对于事业单位建设与发展中表现良好的个人或团体进行鼓励。因此，在完善事业单位绩效考核体系中，适当引入奖励模式，可有效改善以往员工活力不足、参与事业单位建设工作不积极的问题。基于奖励方案的应用，可提升事业单位人力资源管理工作水平，进而实现单位绩效的显著提升。实践管理工作中，为落实绩效考核激励方案，需要构建相关方面的指标体系，促使管理机制的构建过程更加科学化和公开化，体现人力资源管理活动开展的有效作用[3]。
　　总之，事业单位人力资源管理工作的涉及面较广、相关工作绩效的评估技术应用具有一定的难度，人力资源管理部门需要对相关内容进行有效管理与控制，注重在人力资源管理活动中，融入新理念和新技术。事业单位人力资源的开发过程中，应将与人力资源管理相联系的部门和环节有机结合起来，并将相关的管理机制进行丰富与完善，以此发挥管理工作的最佳效果。人力资源考核与绩效奖励是提高工作效率的主要因素，事业单位应在管理工作中认识到奖励机制的有效作用，并探究科学、有效的管理措施，落实人力资源奖励方案，提升事业单位管理效果。
　　三、结语
　　综上所述，事业单位人力资源管理活动中，应注重树立先进的人力资源管理理念、促进绩效评估指标的具体化、增强绩效考核结果的调整作用，并且注重完善绩效考核激励机制，在此基础上，可发挥人力资源管理对事业单位绩效管理与经营工作的积极有效作用，同时也可提升事业单位的内部管理水平。
　　参考文献：
　　[1]俞晓光.分析创新导向人力资源管理实践事业单位绩效的链式中介效应[J].商场现代化，2019（16）.
　　[2]李洪文.战略人力资源管理对事业单位绩效的关系研究[J].现代经济信息，2019（14）.
　　[3]林夏荟.人力资源管理实践与事业单位绩效关系研究评述[J].商讯，2019（10）.
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