工业制造企业内控存在的常见问题及建议
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[摘 要]文章对加强工业制造企业内控的必要性进行阐述，从思想意识问题、内控体系问题、内部审计问题三个方面，对工业制造企业内部控制存在的常见问题进行解析，并以此为依据，提出工业制造企业内部控制存在常见问题的处理建议。
[关键词]工业制造企业;内控体系;内部审计
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.15.046
当前，我国由农业大国逐渐朝着工业大国趋势发展，工业制造企业在其中发挥着重要意义，推动我国社会经济长效发展，在我国各个行业中占据重要位置。但是工业制造行业和其他行业比较，存在本质差异，容易受到市场波动等因素影响，随着全球一体化的发展，金融危机爆发，诸多工业制造企业受到影响，陷入倒闭危机中，这也显示出我国工业制造企业运营发展比较薄弱。在新时期环境下，我国工业制造企业依旧面临诸多问题，为了能够在市场竞争中稳定发展，应从内部管理角度入手，找出存在问题并处理，提升工业制造企业管理水平，推动企业长效发展。
1 加强工业制造企业内控的必要性
制造业作为第二产业，在改革开放深入环境下，其为我国经济发展做出了一定贡献。但是随着工业制造企业发展规模的扩大，内部控制体系不完善将会影响企业今后运营和发展。当前，随着第三产业的快速发展，国际发展走势的变化，工业制造企业为了保证自身综合实力，在市场竞争中占据一定地位，除了具备核心技术之外，还要加强内部控制管理，这也是保证企业稳定运营和发展的重要手段之一。从内部控制角度来说，是企业管理层合理把控各项运营活动的依据，更是管理层控制管理的重要对策。通过加强工业制造企业内部控制，可以将管理层下达的指令传递到各个部门，同时将业务流中存在的问题反馈给管理层，便于管理层制定发展决策，提出改进建议，引导企业朝着理想的发展方向运行。
2 工业制造企业内部控制存在的常见问题
2.1 思想意识问题
从工业制造企业发展角度来说，一般情况下需要经历规模由小到大的演变过程，对于私有工业制造企业来说，企业管理人员也就是企业经营者和所有者，部分企业管理人员掌握的管理经验不足，再加上我国市场经济的快速发展，工业制造企业面临的竞争压力增加，大部分企业管理人员在企业发展中没有总结更多的管理知识和经验，管理思想比较落后，无法给企业运营发展提供支持。如果无法及时更新生产制造企业，导致企业生产产品技术水平比较低，没有对企业产品质量科学把控，影响企业利益，阻碍企业发展。
2.2 内控体系问题
即便当前大部分工业制造企业均根据内部控制管理要求建设内部控制管理体系，但是由于没有迎合时代发展，随着市场经济的改变，现有的内部控制管理体系已不能满足企业发展需求，在这种情况下，企业内部控制管理体系在运行过程中将会面临各种问题，具体展现在部分工业制造企业在内部控制体系不完善，各个体系之间缺少明确分工，在内部控制体系执行过程中和企业发展目标相偏离，让内部控制体系无法给企业运营发展提供支持，影响内部控制价值的发挥。
2.3 内部审计问题
众所周知，在工业制造企业中，管理要点在于产品质量，为了保证产品质量，应做好生产过程管理工作，加强生产质量管理，结合生产要求，设定审计监管方案，由审计部门落实考察工作，及时找出生产运营中存在的问题，修改生产方案，保证生产工作顺利进行。但是，从当前来看，部分工业制造企业过于注重生产效率和进度，忽略生产过程管理，沒有在企业内部设定独立的审计部门，无法对产品生产过程进行监管，从而引发一系列生产问题。此外，即便一些企业在内部设定审计机构，但是受到上级领导部门干预，内部审计不具备独立性和威严性，不能发挥监管作用，无法给企业内控管理工作实施提供参考，制约了企业生产管理水平提高。
3 工业制造企业内部控制常见问题的处理建议
3.1 转变思想理念，优化内控环境
工业制造企业管理思想不可过于守旧，应根据时代发展，科学构建完善的管理体系，保证内部控制工作顺利进行。在完善体系的引导下，将内部控制价值充分发挥。工业制造企业应结合管理人员实际情况，定期组织培训活动，强化人员内控思想意识，让其管理思想得到转变，在思想转变后才能按照上级指令进行，提高工业制造企业管理水平，引导企业运营发展目标快速实现。企业管理层级应给予内部控制高度重视，提升自己对内部控制的认可度。作为管理人员，应该认识到内部控制在企业发展中发挥的作用，结合市场发展，优化管理机制，让企业现有体系可以满足时代发展要求，在市场竞争中不被淘汰，让企业顺利发展。管理层级应对本行业发展有所了解，在对企业运营状况有深入认识的情况下，不仅要只听取本部门建议，还要采纳其他部门意见，综合掌握企业运营状况。在组织部门的全力配合下，才能将内部控制应用价值充分发挥，引导企业可持续发展。
3.2 完善管理体系，加强内控管理
在时代快速发展的环境下，内部控制体系并非一成不变，应根据时代发展进行适当改变。首先，工业对策，提升资金收益，减少融资风险。
3.3 制订融资规划方案
制订合理的融资规划方案，是防范融资风险的重要因素。在企业融资过程中，应结合融资问题和融资项目可行性，制订融资规划方案，融资项目应该具备可行性和合理性，保证融资和投资项目协调合作，结合企业实际情况，加强融资管理，从根源上防范融资风险。首先，企业应设定合理融资数额，结合企业实际状况，从项目运行周期、还款能力等方面入手进行确定。其次，企业应选择最佳的融资方式，扩充企业融资渠道，采取银行贷款、发行债券等方式，给企业筹集更多的资金。最后，综合思考融资成本问题，融资预示着支付成本，融资成本是资金所有权和资金应用权充分分离之后形成的产物，需要综合思考企业将来收益情况，确定收益是否能够偿还贷款。
3.4 完善风险预警体系
完善的融资风险预警体系，对防范企业融资风险出现有着重要意义。企业在建设风险预警体系过程中，需要给予融资风险高度注重，从思想意识上树立正确的风险防范意识，把风险意识渗透到各个环节中，从而形成统一、完善的融资风险预警体系。在具体操作过程中，需要结合企业实际和经济环境，做好风险识别和评估工作，从而选择最佳的风险防范模型，制定合理的风险防范控制对策。
与此同时，随着我国资本市场规模化发展，当前大部分企业在融资过程中，结合自身情况，制定多种投资方式，从而获取相应资金，以最少的融资成本获取最大的融资资金，满足企业运营发展需求。企业发展具备充足资金支持后，才能实现稳定发展。多元化的融资方式，如同多元化发展战略一样，机遇和风险并存。
4 结论
总而言之，随着我国社会经济的快速发展，企业也面临新旧动能转变，而有效的防范融资风险，对其转型升级有着重要意义。所以，企业在融资过程中，应做好融资项目可行性探究工作，并制定完善的融资风险防范对策，加强融资风险管理，减少融资风险出现，降低融资风险造成的不良影响，在给企业运营发展提供充足资金的同时，也给企业稳定发展奠定了良好基础。
参考文献：
[1]李洁，邹婷，秦菲.中小企业融资风险识别、评估与应对研究[J].佳木斯职业学院学报，2019（11）：284-285.
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