如何提高房地产企业资金内控水平
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[摘 要]房地产企业的资金管理工作比较突出，尤其是面对当前越来越激烈的社会竞争，更加需要企业能够具备更强的资金运作能力，逐步实现对自身发展的保障与维系。但目前许多房地产企业的资金管理工作还没有落到实处，内控管理中还有许多问题。要想有效提高资金的内控水平，需要从多元化的角度入手，加强监督控制力度。文章从提高房地产企业资金内控水平的重要意义展开分析，并以此为依据，提出优化资金内控环境、拓宽资金来源渠道、构建风险预警机制、加强资金内部监督与反馈、开展预算管理等方面的措施，希望为相关人士提供参考。
[关键词]房地产企业;资金内控;内部监督
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.15.092
1 引言
目前，我国房地产市场不断发展，在国家宏观政策调控与地方相关性管理法规等的制约下，我国房地产企业处于激烈的竞争环境背景，已经转变了传统的粗放型管理方式。基于此，企业应当从加强资金的控制与管理入手，以不断提升企业的核心竞争力。只有保证资金内控体系的灵活性，才能够提高资金的利用率，创造出更高的利润。通过建立健全的控制机制，扩大房地产企业的规模才能在多变的市场环境中占据有利地位。
2 提高房地产企业资金内控水平的重要意义
房地产企业在开展资金内部控制工作时，主要就是开展风险防范与财务预算管理工作，这两个方面都会对企业的发展与运行产生一定的影响。在财务预算管理的范围内使用管理会计，并与预算管理进行配合，对内部的资源进行预算控制与合理的分配。通过全面预算入手，要求决策者对经营目标进行有效的决策。与此同时，房地产企业应当树立良好的风险防范意识，对单位内部的风险进行有效的控制，以保证房地产企业能够实现稳定长远的发展。另外，管理会计在资金内部控制中能够起到决定性的作用，主要就是为了保证房地产企业能够更加重视风险的防范工作，在工作中发现其中的风险问题，并采取有效的解决措施，尽可能降低风险系数，促进房地产企业的稳定发展。
3 提高房地产企业资金内控水平的有效措施
3.1 优化资金内控环境，拓宽资金来源渠道
由于我国房地产企业面临的资金环境比较复杂，相关工作人员可以针对造成资金内控机制不完善的因素进行优化。通常情况下，可以从以下四点入手：首先，逐步加大对发达国家的企业内控机制研究力度，从中获取资金内控的经验。房地产企业还要对内控相关的法律法规有全面的了解，逐步開展资金内控工作的研究。其次，房地产企业属于一个投资较高的行业，如果没有对市场情况的全面了解，就可能会导致投资风险增加。由于当前的房地产行业已经不再是高潮期，企业务必要做好基础性的工作，尽可能地满足社会工作需求。再次，不断提升房地产企业内部领导对内控工作的认识与风险管理意识，避免出现不必要的经济损失。最后，针对房地产企业的经营特殊性，在进行资金筹集的过程中与一般的行业有一定的不同之处。因为房地产企业在进行项目开发时，需要得到大量的储备资金，不管是在土地收购方面，还是在底层的开发方面，都需要大量的资金。所以企业应当了解不断拓宽资金发展渠道的重要意义，在从银行得到贷款之后，可以利用信用凭证向中介进行担保，进而获得更多的融资。另外，可以利用资产规划的方式获得融资。在打破传统融资模式的基础上，提升房地产企业的融资能力。
3.2 采用集中资金管控模式，构建风险预警机制
房地产企业的规模大都比较庞大，大部分都是集团性的公司，这就需要对各个房地产企业与其项目部的资金进行有效的控制，逐步实现综合性的调度，保证相应的资金能够得到理想的管控。基于此，由集团成立专门的资金结算中心，并对房地产企业的资金进行有效的管理，了解其实际的运营情况，及时发现各个环节中存在的问题，尽早做出优化与解决措施。结算中心需要对收支两条线的情况进行把控，从支出与收入的角度出发，了解不同路径背景下资金的使用情况，对于集团的规定进行匹配性审查，进而发现各个房地产企业内部可能存在的违规行为。
另外，我国许多房地产企业都缺乏资金风险的防范意识，没有在内部建立健全的预警机制，尤其是在风险应对机制的建设过程中，存在许多的不足之处，如领导者缺乏资金管控意识，风险控制机制设置缺乏合理性等问题。基于此，房地产企业可以通过专家讲座与培训的方式，不断提升领导者与工作人员的风险管理意识，将风险理念贯彻到每个员工心中。房地产企业要立足实际发展情况，了解内部各个环节中可能存在的风险，并设定明确的风险控制目标，对资金风险进行全面的评估。尤其是针对各种突发事件，一定要做好应对风险的准备，不断提升风险防范意识，建立风险预警机制，促进后续经营活动的顺利开展。
3.3 扩大资金内部控制活动范围，加强资金内部监督与反馈
房地产企业在开展资金内部控制活动时，能够对实际的工作进行风险评估，不仅仅将重心放在事后的监督与控制中，而且要注重事前的评估与事中的验收工作，体现在企业的不同部门与层次当中，并保证其能够贯穿房地产企业的各项经营活动中。相关工作人员应当将资金扩大到单位的不同部门当中，并在资金内部控制活动中加入相关控制活动与流程。从应收、应付账款与投资环节等方面进行控制。针对房地产企业的票据要进行提前编号，并对已经作废的数据进行妥善保管，积极地与财务人员进行核对，从根本上避免出现漏记或是重复核算的问题，进而保证房地产企业的相关款项与收入能够准确入账。
另外，房地产企业应当加强资金内部监督与反馈，在内部设计单独的、具有刚性的资金内部监督机构，逐步实现资金内部监督部门与财务部门的分离，使资金监督作用能够发挥到最大化。如在内部设计审计机制，并建立定期资金内部控制风险评估机制，结合岗位设置廉政风险管理价值，及时发现内部控制实施过程中存在的薄弱环节与风险点。对发现的风险点一定要对症下药，并制定有效的改进措施与制度，对各种行为进行监督与控制，避免员工出现徇私舞弊的问题。
3.4 合理利用预算控制的优势，提高经济收益
房地产企业通过完善预算管理工作中的组织体系，对资金决策与预测执行进行控制，逐步规范化资金的控制与管理工作，实现对有限资金的利用，不断提高经营管理水平。资金预算属于一项系统性的工程，需要有一定预算知识的工作人员才能够做好资金预算的工作，还需要各个部门都参与到预算编制与执行过程中。企业内部的各个部门都要建立有效的渠道，对预算信息进行合理的编制，以不断提高预算的工作效率，逐步增强企业在使用资金的预防与使用资金的全过程管控。相关工作人员要对未来一段时间内的工作进行统筹规划，并及时发现预算编制与实际情况之间存在的差异，并说明其中具体的原因，寻求比较恰当的策略进行调和，避免房地产企业受到损失。尤其是针对房地产企业流动资金的管理，财务人员应当事前对支出与收入进行预测，以便开展合理的规划工作，实现降本增效的基础目标。
4 结论
总而言之，房地产企业在开展资金内控工作时，应当采用专业的手段与管理方式，逐步促进内控工作与管理会计工作的融合，在内部建立健全的控制制度。通过对企业内部的资源进行合理的分配，逐步加强监督与控制力度，避免财务风险与运营风险问题的发生。在提高社会价值观的基础上，结合国家颁布的政策，从人员、意识与制度多方面入手，逐步实现全过程的管控，逐步提升房地产企业的资金内控管理水平，实现企业战略性发展目标。
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