事业单位财务管理的科学化、精细化的策略
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【摘要】随着时代不断发展，事业单位只有不断加强财务管理体制改革，才能更好的适应社会发展，提升自身管理能力。尽管目前我国很多事业单位的财务管理在不断的调整和完善，但是依旧存在一些问题，需要提升管理的科学化和精细化，才能保证财务管理的效果。因此，本文主要分析事业单位财务管理中的问题，并探究事业单位财务管理的科学化、精细化的策略。
【关键词】事业单位;财务管理;科学化;精细化
事业单位财务管理主要是事业单位在国家政府的允许下，对单位所有资金的使用进行管理。在社会环境不断变化的背景下，事业单位的财务管理工作也发生一定的改变。在新的经济环境下，事业单位假如依旧采用传统的观念和制度开展财务管理，很容易出现问题，无法对财务各项工作进行有效管理。基于此，就需要加强研究事业单位财务管理的科学化、精细化的策略，提升财务管理水平。
一、事业单位财务管理中的问题
（一）缺乏完善的财务内部控制体系
现阶段，很多事业单位在开展财务管理的过程中，设置专门的财务部门内部控制体系，对单位的财务管理工作进行具体划分，然而，其设置的内部控制体系并不是一项全面、完善的系统，其中存在很多的问题需要解决。通常内部控制体系中包含单位经费或其他经费的管理、落实财务计划和预算、做好记账算账、负责债权债务工作等内容，但是具体各项工作内容却没有划分清楚。还有一些事业单位缺乏对财务部门内部控制体系设置的重视程度，甚至將内部控制作为单位的后勤部门，内控体系得不到领导的重视，导致财务工作开展过程中，对于财务人员的调配也较为随意，很多没有专业资格证书的财务人员却被调到财务管理岗位中，缺乏工作能力和经验。
（二）缺乏完善的资金管理
对于事业单位来说，财务管理重点是进行资金管理，然而从目前情况来看，一些事业单位依旧在资金管理方面存在严重的不足。具体表现为资金管理的集中化程度较低，并没有结合事业单位实际发展情况和财务情况对资金进行科学合理的配置，而且资金的使用较为随意，没有制定切实可行的使用计划，导致资金浪费情况严重。例如，对于某业务的开展，财务人员开展的财务预算缺乏合理性，导致后期出现资金浪费情况，在这种情况的影响下，事业单位在开展业务的过程中，会常常出现实际支出高于预算的情况，为单位造成一定的经济压力，并对财务管理的顺利开展造成影响。
（三）财务管理现代化程度不高
在现代化技术快速发展的背景下，各种财务软件、办公软件被研发出来，并广泛应用于财务管理工作中，不仅能够显著提升财务管理的效率，而且还能进一步规范财务人员的行为，完善各项管理制度。然而，我国一些事业单位财务管理现代化程度不高，依旧应用传统的管理观念，对于一些先进软件的使用也是简单记账和保存，却没有将财务软件和制度管理融合起来，而且也缺乏对财务人员现代化技术操作的培训，事业单位大多数财务人员的年龄偏大，对于现代化技术的使用并不灵活，在出现问题时无法解决。
二、事业单位财务管理的科学化、精细化的策略
（一）建立完善的财务管理内部控制体系
要想保证事业单位财务管理的效果，就需要从财务管理内部控制体系入手，对内部控制的各项内容进行完善，将科学化和精细化管理理念融入其中，划分具体内容。同时，还要将该理念融入岗位调配中，严格控制事业单位各个部门的人员调配，提升对财务部门内部控制体系设置的重视程度，并落实科学化和精细化的财务管理制度，确定财务管理人员责任和工作内容，并要求其能够持证上岗，并且制定明确的岗位责任制度，避免在财务管理过程中出现财务人员相互推脱责任的情况，也避免一人身兼多职的情况发生。这样能够促使财务管理人员之间相互监督，促进工作，保证财务管理的科学化和精细化。
（二）加强资金管理
事业单位的资金管理工作效果会直接关系到财务管理的整体水平，需要事业单位领导重视资金管理。对于单位的财务管理人员而言，需要在资金管理的过程中，能够采用科学有效的手段，在单位内部建立起一套具有系统性的资金调配体系，进而结合单位各项业务活动，实现资金的合理分配。在具体开展资金管理时，需要加强对资金的集中化管理，实现对资金的整体把握和整体控制，能够显著提升资金的利用率，为事业单位发展以及业务开展提供充足的资金，避免造成资金浪费的情况。同时，事业单位财务管理人员还需要在进行资金管理的过程中，做好管理计划以及财务预算，提升预算的准确性，而且财务人员还需要对业务发展进行规划，确定短期目标和长期目标，进而有计划的使用资金，提升资金使用的科学性，而且还要对各项资金使用业务进行精细化划分，保证单位的资金效益。
（三）充分利用现代化技术，提升财务管理的效率
在信息时代发展下，事业单位实现财务信息化管理是财务管理工作发展的必然趋势。对于事业单位来说，要提高对现代化技术的重视，积极改善现有财务管理条件，增加计算机设备以及财务管理软件等，并和有实力、有资质、有信誉的软件企业合作，开发出和单位财务情况相符的财务管理软件，进一步提升财务管理工作的准确性。同时，企业还可以建立远程查账、报账系统平台，能够对资金流动情况进行监督和管理，保证财务管理的精细化。另外，对于财务人员能力水平较低，对现代化技术掌握较差的情况，单位要积极对其进行培训和教育，建立奖励机制，鼓励其主动学习，不断提升自身技术水平和业务能力，能够更好的处理单位的财务活动和财务管理工作，保证出财务管理的科学化和精细化。
三、总结
总之，为了促进事业单位稳定性发展，事业单位就需要积极提升财务管理的科学化、精细化，采用有效策略，从财务管理内部控制体系，完善内部控制内容，加强资金管理，提升资金利用率，充分利用现代化技术，提升财务管理的效率，这样才能改善事业单位发展现状，促使其进一步提升，在复杂的经济环境中，有效避免各类财务风险的发生。
参考文献：
[1]刘艳秋.事业单位财务管理的科学化与精细化发展探讨[J].财经界（学术版），2020（04）：216.
[2]高焕春.事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J].财经界（学术版），2020（01）：146.
[3]涂凌.事业单位财务管理实现科学化与精细化的探究[J].财会学习，2019（36）：49-50.
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