地勘事业单位实施精细化财务管理的策略分析
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作者:郑宝生
摘 要：财务管理工作中水平的高低对地勘事业单位的生存与发展有着直接的影响。随着我国市场经济的不断发展，地勘事业单位财务管理工作出现了严重的问题，都极大的影响了地勘事业单位运行的效率和效果。我国经济体制日益完善，事业单位竞争也十分激烈，在这种情况下，地勘事业单位及时更新传统财务管理模式是一件非常重要的事情。因此，本文对地勘事业单位的精细化财务管理要求进行了阐述，并提出了精细化的财务管理策略。
关键词：地勘事业单位 精细化 财务管理
中图分类号：F275.2 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2020）02（a）-0171-02
在市场经济发展的新时期，为了更好地适应激烈的市场竞争、社会经济的发展趋势。大多数事业单位都在积极地改革财务管理制度，加强内部财务管理工作，尤其是地勘事业单位，唯有提高地质勘探事业单位的财务管理水平，将精细化财务管理工作作为重中之重，才可以及时对地勘事业单位的财务风险进行实时的评估，从而提高事业单位的经济效益，推动地勘事业单位的建设与发展。
1 地勘事业单位的精细化财务管理要求
1.1 部门制度管理上的精细化
在地勘事业单位中，财务精细化要严格要求规章制度具有较强的专业性和系统性，在专业的角度上来看，在财务管理工作中要具有较强的实际要求和指导性的意义，以统筹全局的观念对财务管理中所出现的各项内容进行认真的分析和探讨。要想实现优质化的规章制度，就要不断提高制定者的专业水平和专业技能，以此来制定更好的规章制度。另外，制定者在制定规章制度的时候一定要结合地勘事业单位财务管理的实际情况，积极参考各个行业的财务制度变化情况，对财务管理工作过程中存在的问题进行及时的分析，根据分析结果制定符合地质勘探事业单位的规章制度，以此来更好的提高财务部门精细化管理的水平和效率。除此之外，还要站在财务管理部门的角度上来看待精细化管理的问题，除了严格要求制定人的专业标准，还要在管理工作过程中将相关的规章制度进行贯彻落实，唯有这样才可以更好地将精细化的管理效应充分的发挥到地勘事业单位财务管理的工作中来。
1.2 预算管理上的精细化
在地勘事业单位开展预算管理的过程中，要全面贯彻落实精细化的财务管理要求。单位的财务部门要先从预算管理的编制着手，要站在财务专业的角度上来看预算编制的问题。在预算编制中，财务部门在编制之前，一定要先以前预算好的内容和决算的内容进行全面的搜集，之后再对收集到的数据和信息进行全面的整理和分析，根据分析结果对资料进行分类、整合。对于预算编制的精细化而言，一定要从微观上进行分析，将传统、落后、粗放式的预算估计进行剔除，对之前预算所使用过的相关情况、相关内容进行对比，经过对比分析，找到最佳准确，具有实质意义的预算范围，利于为预算编制提供数据支持。预算执行中期，财务管理部门要合理应用精细化的管理方式，对预算的实际情况进行全面的跟踪，对预算中所出现的异常现象进行深入性的分析，并采取有效的方法进行处理，以此来更好的降低因使用不正确所出现风险事件的发生率，避免预算使用过程中出现随意性、粗放性的特征。与此同时，预算的实际应用情况一定要全面结合项目的进站情况和项目实施的情况，确保在一定范围内不会任何的变动，可以在很大程度上实现预算编制的应用价值，可以为地勘事业單位财务管理工作提供有力的依据，满足事业单位的发展需求。
1.3 绩效评价的精细化
在财务管理过程中，财务上的绩效评价一定要做到管理方式上的精细化。在对项目进行推进和执行的过程中，财务部门一定对其作出精细化的绩效评价，对地勘事业单位的各项项目的发展状况以及工程的实际情况进行全面性的评估，以此来更好的推动项目顺利的发展。在对事业单位各个部门的财务绩效评价进行对比的过程中，要对工作的实际工作量、工作完成的质量、回报率行全面的分析，以此来更好的提供绩效的效益，为财务管理提供有效的数据依据，并结合实际情况帮助管理人员结合实际情况制定出有效的奖惩决策，以此来更好的提高管理人员对工作的积极性和主动性。以青海的一个地勘项目绩效评价试点为例，对地勘项目中的定性和定量评分进行准确的记录和分析，根据分析结果筛选出合格、不合格的绩效评价项目，以此来更好的提高后续工作的进度和质量。另外，还要建立完善的业务监控系统。在地勘事业单位管理中要注重科学化、规范化，结合地勘事业单位的实际情况建立健全的后勤绩效管理信息化的平台，该平台要包括：绩效考核、工作日志管理、战略管理等内容，确保考核的综合性和有效性，贯彻责任制，同时也可以在很大程度上促进地勘事业单位的发展，更好的调动管理人员的参与性与积极性，进一步推动财务管理工作顺利的开展。
2 地勘事业单位实施精细化财务管理的有效策略
2.1 提升精细化管理意识，贯穿于具体财务管理活动
为了更好的实现优质化的财务管理，地勘事业单位财务管理人员要从自身做起，树立正确的精细化管理意识与观念，提升精细化管理的专业化，用良好的专业水平提高精细化的财务管理水平[3]。财务管理部在日常的工作要树立具有精细化特征的财务管理的工作作风，从点点滴滴的小事做起，例如：专业研究内容、会计核算处理内容等，都要严格按照精细化管理的要求进行严格的执行，并将精细化管理内容合理的纳入到财务部门日常的管理工作中，并在此基础上建立完善的管理机制，统筹全局，全面分析，增强财务管理人员的管理观念，从而为管理人员营造一种良好的管理氛围，轻松、愉悦;为了更好的提高精细化财务管理的水平与效率，可以根据发展情况建立交流机制，增强工作人员的积极性和主动性，可以使财务人员全身心的投入到工作中。我国地勘事业单位在发展的过程中，财务管理活动要与财务人员的思想认知和观念认知进行紧密的联系，并在全单位对精细化财务管理作风进行大力的施行与推广，从而不断提高自身的精细化管理意识，在财务管理活动中充分的发挥出来。可见，全面贯彻落实精细化管理意识和思想，可以实现自己在工作的价值，更好地对自身权利进行约束。 2.2 促进精细化预算管理的落实
在精细化预算管理的过程中，财务管理部门一定要站在预算编制、财务的角度上进行处出发，提前对预算的相关数据和内容进行收集，根据实际情况对相关内容进行划分和分析[4]。在已经设定的好的项目投入之前，精细化预算管理要与建设部门达成合作的意识，并将预算管理的制度和条令细化到每一个资金的用途上，可能出现的预备情况上以紧急情况上，这样可以在很大程度上避免因分叉决策的问题导致地勘事业单位的经济损失受到影响，无法及时对实际应用的资金进行弥补，并在基础上将项目预算管理的相关内容采用精细化的方式进行计算，并提出有效的财务管理方案，提高自身的财务管理水平。对于预算工作而言，一定要对以往的预算内容、预算的实际需要加强重视，并将其放在财务管理工作的首要位置上，对各个部门的预算执行情况作出精细化的评估与分析[5]。精细化的预算编制在日常的工作过程中一定要符合实际预算的内容，最大限度的提高资金的利用率，实现资金利用的最大化，同时也可以确保资金在使用上实现精细化的管理。
2.3 用好信息系统辅助工具与财务管理系统
在精细化财务管理下，如果按照原先的管理方式依靠人力进行探索和管理，无法达到预期的管理效果。在当前信息技术的支持下，可以将信息系统、财务管理系统作为其主要的辅助工具，以此来不断推动精细化财务管理的水平。首先要加强重视对信息技术的开发与应用，加快财务管理信息化的步伐，学习其他地勘事业单位财务管理中的经验和技术，增强自身管理信息的水平，不断坚持注重效能、实用管用的原则，实现财务管理工作的精细化。通过信息技术的使用可以对海量的信息进行分析，使全体的管理人员可以在接受管理中认识到精细化管理的重要性，并且还可以积极的参与到地勘事业单位财务管理工作中，为管理工作可以注入更多新鲜的血液，进而实现精细化管理在财务管理工作中的应用价值。在信息系统的辅助上，财务软件在当前形式下已经得到广大的推行，在日常分录录入的过程中、凭证编制的过程中已经对企业的日常经济业务情况进行大面积的收集和处理，为财务数据的精细化管理提供了有力的数据支持，为整体性的质量提供了有效的保障。财务软件中的分析模块能力对具体事项进行深入性的分析极大的提高了精细化财务管理的水平与效率，降低了计算过程中可能出现异常事件的发生率，降低了事业单位精细化管理中的业务成本，同时极大的保障了精细化财务管理的质量，提高了信息数据的准确性和实效性。
3 结语
综上所述，在市场竞争日益激烈的社会环境下，为了有效提高精细化财务管理的水平，增强地质勘探事业单位的综合竞争实力，地质勘探事业单位以及相关的政府部门就一定要加强对地质勘探事业单位财务的管理，提高事业单位的经济效益。同时也要求地质勘探事业单位的相关管理人员要熟练掌握精细化管理的业务知识，提高自身的综合素质，严格贯彻与落實管理制度，从而提高地质勘探事业单位的整体管理水平，使财务管理部门可以为地质勘探事业单位的建设和发展中贡献出专业的力量。
参考文献
[1] 郑益新.地质勘探企业实施精细化财务管理策略探析[J].低碳世界，2015（34）：106-107.
[2] 宋建新.地质勘探企业实施精细化财务管理问题研究[A].2013年中国地质矿产经济学会学术年会[C].2013：421-428.
[3] 潘浩权.地勘单位精细化财务管理探析[J].经济研究导刊，2013（3）：104-105.
[4] 肖海龙.浅论地勘事业单位如何实施精细化财务管理[J].中国经贸，2016（15）：116-117.
[5] 徐新兰.地勘单位精细化财务管理的策略研究[J].企业改革与管理，2018（18）：174，222.
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