我国初创企业知识产权管理现状与对策研究

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　　【摘要】知识产权管理一直以来都是企业管理系统中的重点内容，是国家落实与实施产权保战略的主要手段，同时保障企业各项技术专利、著作权不受侵犯。初创企业提高知识产权保护意识，基于现有经费投入条件，才能更好的维护企业自主知识产权。本文重点分析我国当前初创企业知识产权管理现状，根据实际问题，提出科学管理对策，仅供参考。
　　【关键词】初创企业;知识产权管理;现状及对策
　　新时期对企业知识产权问题的研究，不仅要考虑到企业实施的知识产权战略，还要提高对企业知识产权管理问题方面的重视。在这种背景下，初创企业首先要强化、灌输知识产权意识，基于现有投入资金条件，确保企业在知识产权布局、运营以及风控的方面都能做到有效掌控，进而能够帮助企业准确预测知识产权流失的因素、防止产权纠纷，通过对知识产权的合理使用保障自身合法权益，以推动企业进一步发展。
　　一、初创企业知识产权管理的意义
　　（一）保护自身产品
　　初创企业知识产权管理存在的首要意义就是保护企业自主发明创造的产品。因为产品代表着企业上下员工日复一日呕心沥血才创造出的特色产物，从企业角度来说，他们根本不希望自主研发的产品被其它竞争公司模仿，然后以低廉的价格出售，这会严重的打击企业的自信心。如果企业没有对自主研发的产品落实有效的知识产权管理，可能会导致商业间谍的出现并以低廉的价格出售相关生产技术专利，原生产公司面临低成本竞争，经济效益大大降低。企业在自主产品的研发上会消耗大量的人力、物力及财力资源，但知识产权相关法律法规的颁布与落实，给企业管理自主创造权益带来巨大的保障，不良市场竞争行为也随之减少，
　　（二）无形资产的增加
　　有形资产和无形资产共同组成企业资产。知识产权就是无形资产的组成部分之一。通常情况下，当我们对一个初创企业进行估计时不单单只局限于其现金量和固定资产总量，还包括对其知识产权的估计。随着互联网经济的发展与普及，一些大型企业的发展也会依赖于无形资产的价值，如阿里巴巴、腾讯以及百度。所以，企业在创业初期就做好知识产权管理工作，才能给企业增加更多的无形资产，从而为企业发展创造出更高的价值。
　　（三）创新能力的证明
　　外界人士往往不能对企业的创新能力做出有效的判断。要想了解企业的创新能力就必须参考企业拥有的知识产权数量，因为知识产权是企业创新能力的最直观的体现。如果一个初创企业拥有多种同类型企业的知识产权，则表明该企业是创新型的企业，企业创新能力非常强，肯定已经拥有一只非常强的设计研发团队。知识产权管理有效，产品设计与研发人员才能尽其所能，企业实现不断创新，进而为企业创造出更多新产品，帮助企业获得更多知识产权，扩大企业获得的利润空间。
　　（四）帮助企业企业更好地融资
　　互联网科技的发展，知识产品在市场上的身影不断增加，传统以工业形式的方式呈现实物的产品逐渐被知识产品取代。一个不平凡的理念和创新性想法的产生，都能帮助初创企业拉拢社会资源，企业才能更好地落实与发展自身经营管理理念和发展战略。初创企业有效管理自身知识产权，将自己的“创意”出售给其它公司，以获取更多的融资。融资一般来源于国家投资、私营企业投资以及银行投资等。如果企业不能有效的管理知识产权，可能就会出现企业在前一天才获取知识产权，第二天就会被另一家公司剽窃，知识创新得不到应有尊重，企业再想用“创意”其融资的想法也很难实现。
　　二、我国初创企业知识产权管理现状
　　（一）知识产权管理意识淡薄
　　我国在知识产权管理水平上与发达和国家相比甚远，管理经验明显不足，这对于需要面临激烈市场竞争的初创企业来说显然不够。我国大多数初创企业都存在知识产权管理意识淡薄的问题，对自主创新成果的产权化意识不强，对技术研发人员的关注度不够，没有深入落实激励机制，各种影响因素的存在导致初创企业知识产权数量偏少，且知识产权流失比较严重。
　　（二）管理缺乏战略性和全局性
　　由于初创企业在知识产权管理上缺乏战略性和全局性眼光，导致其在运营与管理过程中总会出现各种问题，具体表现为知识产权工作规划不合理，盲目性高;知识产权的质量与数量之间无法有效平衡;将重点全面放在某一方面的知识产权保护，产权管理布局不科学;合作的知识产权服务机构与企业研发方向不符等。
　　（三）知识产权管理资金投入少
　　企业正处于起步阶段，通常会面临资金周转不开或资金缺乏等问题，这种情况下，企业想要做好知识产权管理往往是有心无力，如果面临侵权或纠纷等问题，初创企业很难彻底解决，从而导致侵权现象的产生。大多数初创企业领导人在面临侵权时通常会选择沉默，主要是因为企业刚刚起步，自身实力、背景和资源都不充足，加上诉讼又会耗费更多的资金，所以他们会保持沉默。但正是由于创业者的沉默，全公司上下的心血和努力也会付之东流，哪怕打赢官司，判决结果对于那些侵权的大企业来说根本不算什么，不会对他们的发展造成太大影响。
　　三、初创企业知识产权管理对策
　　（一）完善企业知识产权布局
　　首先，初创企业必须提高知识管理意识，针对企业研发创造产生的各种类型知识产权都要及时注册和申请，如技术专利申请、商标注册以及著作权等方面都进行确权方式。企业完善自身知识产权布局要加强对以下内容的控制与掌握：知识产权布局工作开展宜早不宜迟，一定要最短时间内完成，以此预防出现知识产权被其他企业先行注册或公开使用等问题的发生，自己却陷入被动状态，这样一来企业会长期处于不利局面;立足于商业进行知识产权布局;产品设计与研发之前一定要对其进行严格的检索和分析;保证知识化产权布局的科学性，各类型知识产权组合科学合理，然后利用各种知识产权类型的优势来保护企业自主知识产权。
　　（二）提高知识产权运营水平
　　通过一定模式对IP的运用和经营来实现IP的价值活动就是知识产权运营。这里以专利为例，已知知识产权运营模式共有6种，分别是内部转化、专利转让、即可方式、专利联盟、专利诉讼以及交易平台的专利托管。内部转化指企业生产的产品中融入了专利技术，这样做的目的是为了加快专利技术的转化与应用，从而为企业创造出更多的价值。专利转让就是企业将自己研发的技术专利申请转让给受让人，这种行为属于交易行为，当专利权转让给受让人之后，受让人需支付一定的费用，专利转让通常是企业为了增加收益而采取的措施。许可方式其实与专利权转让差不多，但这种交易可以是连续性的，不像专利权转让是一次性的，因此那些借用他人专利的企业也要给予他们一定的费用，这种运营模式通常存在于那些拥有多数专利企业的知识产权管理中。专利联盟，顾名思义就是以专利技术为纽带促成企业和企业之间的合作与联盟，企业之间存在共同的利益，以此为基础成立专利池。专利诉讼，指企业运用诉讼作为知识产权运营模式与管理策略，主要目的是利用司法保护自身专利权，但本质是商战。交易平台的专利托管，与专利转让和许可方式不同，是在專利权不变更的前提下，聘请专业中介组织结构和交易平台共同协作帮助权利人进行权益管理。这六种知识产权运营模式总会有适合初创企业知识产权运营与管理要求的一项，而企业则要根据具体情况选择最佳运营模式。
　　（三）对知识产权管理投入充足的资金
　　初创企业为了做好知识产权管理工作，必须对该方面加大资金投入力度。首先，将用于知识产权管理的费用单独列支于财务计划中。但利用知识产权为企业创造更多的经济效益往往需要一段漫长的时间，并不能一蹴而就，因为只有将知识产权作为给企业发展提供的经费来源，才能在不经意间给企业创造出更多的经济价值。企业资金在知识产权中的投入，能够降低自身知识产权被剽窃率，同类型公司想要通过撰取知识产权给企业创造出更多的衍生产品的愿望根本无法实现。初创企业知识产权管理高效，为企业创造出更多的自主化产品，企业更具活力。其次，政府也要帮助初创企业在知识产权管理方面投入一定的资金，同时给企业普及相关知识。最后，高校则要为社会和企业培养更多的知识产权管理专业人才，弥补我国在此方面的人才缺失，同时投入一些经费支持初创企业的创新发展。
　　四、结语
　　总之，初创企业知识产权管理能力与水平高低直接决定企业未来是否能够长远发展。随着市场竞争更加激烈，初创企业要想不被市场淘汰，站稳脚跟，必须基于自身发展实际，对企业知识产权布局、运营和资金投入等方面进行战略定位，利用国家相关福利政策，对企业知识产权人才提高重视与培养力度，建立有效的知识产权管理机制，促进企业综合竞争力的提高。
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