企业人力资源管理激励机制探究
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作者:王晗临
[摘 要]在企业人才管理中，必要的激励措施是提高员工工作热情，增加企业业务开展活力的前提条件，对企业的发展有极大的好处。因此如何在人力资源管理中建立起恰当的激励机制，是当今时代企业的人才管理方向之一，文章通过分析企业人才管理激励机制的设置原则，提出企业人力资源管理激励机制的实施措施，旨在全面提高企业人力资源管理能力，增强企业的发展潜力。
[关键词]企业;人力资源管理;激励机制
1 企业人力资源管理激励机制的设置原则
1.1 以人为本原则
在进行人力资源管理激励机制的设置时，企业必须要尊重每一位员工的基本权利，对企业员工一视同仁进行奖励，拒绝因职位不同而进行偏袒式的激励设置，以此对员工公平对待，同时在激励机制的设置中必须要使奖励切合员工实际，如物质奖励，给所有员工提供获得奖励的机会，从而挖掘出企业员工的工作潜力，增强他们的业务开展效果。
1.2 重视沟通原则
企业管理者要与企业员工加强接触和沟通，从而做到对员工的充分了解，并能站在员工的角度上进行人力资源管理思考，制定出员工所需的激励机制。企业管理人员只有通过有效沟通及时了解不同员工的思想状态，才能优化员工的工作环境，帮助员工解决各项工作和生活困难，从而增加员工对企业的归属感，使激励机制落到实处。
1.3 与其他管理制度契合原则
在建立企业人力资源管理激励机制过程中，必须要充分考虑其他不同的管理制度，企业管理人员要能将多方面的企业管理制度进行结合应用，而不是使各制度之间发生冲突。因此，企业管理人员要加强对企业管理制度的理解，将人力资源激励制度作为企业管理制度的有效补充，再结合其他管理制度进行企业人才管理。
1.4 企业内部融洽原则
企业在发展过程中，不是靠一个人的力量就能完善所有的企业工作，需要各部门、各员工的有效合作，通过不同的人员配置来共同完成企业业务，推动企业的发展。因此企业内部的和谐稳定是关键因素，管理人员在应用人才激励机制中，必须要以不影响企业内部人员的和谐为前提开展激励活动，保证企业发展中的运行稳定。
2 企业人力资源管理激励机制的实施措施
2.1 量化绩效考核标准，完善考核机制
绩效考核制度是当今企业广泛应用的人才管理制度之一，对评判员工日常工作状态、工作能力有积极作用，是企业管理员工的必要措施。然而在如今的绩效考核制度下，部分企业考核标准不统一，考核评价态度不明确，使员工不能将绩效考核制度作为日常工作的准则，从而影响了绩效考核的实际效果。因此在新时代下完善绩效考核制度，就必须要对考核标准进行量化并在企业内部公布，让员工有一个明确的考核认知，用考核标准来指导员工的日常工作，从而使企业人员能人尽其职，在工作中严格要求自己，并将各部门的工作职责落实到个人身上，提高企业工作的实际效率。在考核標准量化过程中，一方面，要按照不同的考核目标科学设置考核内容与量化标准，将理论考核与实际工作现状相结合，使考核具有实践性，这样才能让企业员工更好地适应量化考核机制，提高自身的工作效率。另一方面，绩效考核应该与企业的发展目标相联系，考核机制是对企业各部门、各岗位、各员工的工作内容进行测评，为企业管理人员提供数据基础，利用好这些测评数据，有助于企业分析自身发展过程中的优势领域与优秀人才，从而为企业的发展指明方向。
2.2 增加职位晋升渠道，建立阶梯管理制度
职位晋升是企业员工工作的主要推动力，各企业想要获得更高成就的发展，就必须要完善职位晋升渠道，给员工一个发展机会，从而有效提高企业员工的工作热情。对于员工职位晋升问题，企业必须要始终坚持公平公正的原则，面对全企业员工，选拔优秀人才或条件合格的员工，用竞争上岗的企业发展精神来提升员工的工作积极性，这对提高企业业务开展效率，促进企业的发展进步有积极意义。在增加职位晋升渠道中，首先，要明确各职位的工资待遇问题，将升职加薪观念渗透进员工的心里，同时尽量保持企业升职环节的透明度，从公平竞争角度给予企业员工机会，对升职流程进行有效规范，这是确保职位管理制度稳定进行的基础。其次，针对不同的岗位，应该布设不同的晋升渠道和晋升标准，采取阶梯式职位晋升制度，使企业管理人员能按照员工的工作需求设计出合适的岗位激励措施。最后，对于专业技术人才，要保留必要的破格提职制度，设置好多渠道的阶梯晋级制度，对不同方面的人才进行合理引用，以此来为企业选拔人才，推动企业的发展。
2.3 对薪酬管理制度进行改革，提高薪酬管理灵活性
在企业人力资源管理中，最核心的环节就是薪酬管理，薪酬待遇的高低直接决定着企业的人才储备量以及企业的运转情况，是企业员工工作积极性的根本。面对当前大部分企业工资固定化现象，想要为企业留住更多的人才，企业人力资源管理部门就必须要对现行的薪酬管理制度进行创新，提高薪酬管理的灵活性，从而使企业的薪资待遇能符合企业人才的能力，提高企业员工的归属感。在薪酬管理改革中，可以采用宽带薪酬管理体系，即转变以往员工需要不断升职才能提高薪资的情况，将传统竖向提薪的制度转为横向提薪，让员工只要不断提高自身的业绩，哪怕岗位层次再低，也能获得更高的薪酬，这是现代化激励企业员工提高工作热情的有效手段。企业将宽带薪酬管理融入人力资源管理体系中，能有效转变员工的工作意识，将升职目标转化为提高工作效率，进而使企业员工在自我提升上更为彻底，对企业的短期发展具有积极的影响，同样也是企业吸引优秀人才，提高企业竞争优势的必要保证。
2.4 增强对员工的培养力度，增强员工的业务能力
面对社会各行业对人才需求的现状，企业完全可以加强对自身员工的培养力度，从企业员工的业务能力、专业技能等多方面开展针对性课程，对企业内表现优秀的员工进行培养，这既是增加企业自身的人才储备，同时也是为员工考虑，增加员工技能深造的途径，企业完全可以将员工培训作为员工激励措施，提高全体员工的进取心。在员工培养渠道建立中，首先要将培训计划设置成理论教学加实践指导的方式，促进员工对新技能的使用吸收。其次要根据不同的岗位职责设置不同的培训方法，如理论讲授、外派学习等。最后可以有效利用新时代的互联网技术，采取线上线下一体化的培训措施，使员工能在短期内掌握更多的专业技能，为其业务处理能力的提升做好铺垫。
3 结论
总而言之，建立科学的人才激励制度，是企业人力资源工作的重点工作之一。在新时代企业竞争日益激烈的背景下，企业高层必须要认识到各领域人才对企业发展的推动作用，从而在企业人力资源管理中实行职能匹配的用人原则，不断完善薪资待遇等激励机制，从而加强对人才的吸引力并加速人才融入企业工作中，为企业的健康成长提供优质的人才基础。
参考文献：
[1]刘晓娟.企业人力资源管理中的激励机制问题研究[J].人力资源管理 ，2018（11）：242.
[2]何玉静.企业人力资源管理中的激励机制问题研究[J].新商务周刊 ，2019（10）：175.
[3]谷晓冰.企业中基于人力资源管理的长效激励机制研究[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2017，14（9）：38-40.
[作者简介]王晗临（1977—），男，汉族，上海，硕士研究生，现任职于华能吉林发电有限公司，人资部经理，社保中心主任，研究方向：人力资源管理。
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