新常态经济背景下我国企业经济管理的创新路径研究
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作者:贾利卫
[摘 要]我国改革开放的进程不断加快，也就在发展中使得许多企业不断创新、改革，也有许多企业在发展中应运而生。市场经济体制为我国经济的发展做出了突出的贡献，但是目前的经济发展中企业的经济管理工作也存在一定的问题，作为企业的发展命脉，在经济新常态的背景之下企业管理方式、管理体制的改革也就显得尤其重要。在科学化的管理中，提升管理和运行的效率，为企业的长期发展做出贡献。
[关键词]新常态经济;企业;经济管理;创新路径
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.10.184
世界经济全球化，我国市场的全面发展使得大多数企业的经济管理体系已经没有办法适应市场发展的需要，企业的创新发展是十分必要的。加速改革和体制的创新有助于在全面的市场改革中占有一席之地，也有助于在长期发展中提升自身的竞争实力。在企业经济管理中要充分与现代技术、计算机信息系统建设等工作紧密结合起来，也在工作中不断对自己的工作体系进行优化，从而更加适应市场的同时提升自身的经营利润，实现企业的长期发展。
1 新形势下我国企业经济管理创新的必要性
企业经济管理具有众多的管理项目，内容琐碎并且涉及各部门的工作，财务管理、人力资源管理、营销、生产等各项工作都融入到其中，各项资源整合工作可以提升管理决策、计划、执行等各方面的工作能力，对于企业经营管理中的一部分问题及时解决，使得企业发展更加稳定，公司的利益逐步提升。企业经济管理工作对于应对市场竞争，提升自身发展实力具有着十分重要的作用。
当下互联网技术发展十分迅速，也与人们的生活息息相关，与企业经济管理工作等也有着密切的联系。科学技术发展日新月异，企业运营和管理发展也面临着新的发展趋势，市场环境也面临着新的考验。复杂市场中需要利用先进的技术和对于自身发展的综合应用，使得企业发展应对措施和企业经济管理实施进行细节方面的完善，从而取得更多的经济效益，这也是企业经济管理的目的，也是在长期发展的关键所在。
2 新常态经济背景下我国企业经济管理的现状分析
（1）企业基础较一般，管理意识较薄弱。我国企业的发展越来越重视经济效益的提升，真正现代化水平建设的企业依然数目较少，企业的结构上存在着一定的不完善，因此面对市场众多的不确定因素，企业的发展情况也就受到了一定程度的威胁。大部分企业在逐渐发展“积累”过程中对于企业经济管理的认识依然不足，也不能够对其作用和长期发展的整体规划有着更为清晰的认识工作，尤其是在管理工作之中导致了对于自身发展认识不清晰，很难维持长期稳定的发展。我国企业在当下发展的形势之下经历了加速“走出去”的过程，与自身体制和发展方向不相符的制度和经验会阻碍企业的长期稳定发展，也很难解决企业经济管理中的实际问题。
（2）管理体制不健全，监督体系不完善。目前许多企业已经认识到了经济体制变化之下的企业发展所受到的一系列的影响，为了提升自身经济水平的发展也需要进行管理模式和自身管理水平的提升。但是目前许多企业的经济管理概念认识不清，也在管理制度建立的过程中模仿其他企业的管理，也就在管理工作的效率上大打折扣。一方面，在各部门合作运行的过程中存在着管理制度的不完善，也就使得各部门沟通和交流的效率大大降低，使得在整体公司的运营中带来不利的影响;另一方面，在管理工作中没有正确认识客户的需求和企业长期发展的定位，使得整体管理工作中效率比较低，也就使得企业的工作能力不高以及发展的速度受到制约。管理体制的健全和监督体系的健全，有助于在工作中提升管理工作的质量，将经济信息、管理信息有效收集和利用，从而完善经济管理体系。
（3）管理方式较单纯，专业人才不到位。企业经济管理的工作内容繁多，涉及财务、资金、生产、营销等各个方面的工作，因此其工作具有综合性，也就对于企业经济管理人才存在着较大的缺口。专业程度不高的管理工作人员，也就在工作中管理方式比较单一，容易出现信息收集错误、对于企业发展定位不清晰等现象的出现，增大了企业在市场中长期稳定运行的风险。另外，在工作中因为人员不足，导致了一人多职的现象或者是频繁调动工作的现象，使得企业的管理工作不稳定。数字化、信息化等管理手段的实施，是目前企业经济管理中的主流发展趋势，也在目前的管理工作中有着较大的应用，但是在实际的工作中我国的普及程度不高。
3 我国企业经济管理的创新路径
（1）完善企业基础建设，增强企业管理意识。企业的基础建设工作包括了技术层面、产品层面、基层组织建设的工作，每个部门都在其中发挥了十分重要的作用。技术层面的技术建设工作需要在对于技术引进方面加强认识和学习的力度，在研发工作方面加大投入。另外，在基础建设过程中需要多个部门的协同工作，使得企业的各个部门工作协调性增强，使得公司的信息利用更加完善，提升整体工作的效率。
企业管理意识提升，一方面需要提升基层员工对于企业经济管理工作的认知程度，通过宣传、培训等工作来实现。在员工考核中也可以将经济管理的认知程度作为其中一项，使得认识更加深入;另一方面领导层需要转变企业经济管理的观念，提升重视的程度，加大投入力度，使得整个企业的经济管理活动更加优质地服务于企业的发展和经济效益提升。
（2）经济管理体系的革新。对于企业经济管理工作而言，经济管理体制的不完善是其中主要的制约因素之一，对于企业发展而言需要通过体制的建立和健全来为其保驾护航。为了防治其经济管理体系方面的问题，需要及时随着市场经济发展的体制不断改革和创新，也就使得经济管理体制不断优化和创新，及时调整企业各项工作的布局，使得企业的工作效率大大提升，从而使得企业发展更加顺利。革新的工作内容主要包含以下三个工作方面：第一，转变原本传统的经济利益至上的管理方法，“以人为本”是未来管理体制的发展趋势，工作人员也是整个企业发展的基石。建立和健全与企业员工切身利益相关的工作制度，例如考核制度、薪酬制度、晋升制度、职业规划制度等，使得员工个人能力提升得到充分地发展，也为企业的长期发展提供动力。第二，做好人力资源规划工作，使得企业中各个工作岗位的职责明确化、责任分配到位，也将各个部分的工作落到实处。第三，建立起完善的监督管理与决策制度，使得在制度的约束下企业员工和各项决策等更加科学化。完善的工作制度也有助于提升员工对于整体企业发展的参与度，提升其对于企业整体发展认知和工作的忠诚度，促进企业的稳定发展。管理制度和监督管理制度的确定需要符合当下市场发展的形势，将科学技术融入进去，也就进一步促进企业的发展。
（3）注重人文精神的培养，关注员工的切身利益。员工是整个企业发展和实力提升的关键所在，企业人力资源的管理制度也是企业经济管理的重要工作方面。在现阶段的企业经济管理中需要做好人力资源的优化分配和企业用人制度完善的工作，使得每個工作人员充分发挥其作用。通过考核制度、晋升制度、薪酬体系等制度，保证员工的基本权益，提升其工作的积极性，也增强其对于企业的认同感，从而促进自身发展。
4 结论
综上所述，新经济形势之下的企业经济管理改革与创新工作是市场所需，企业的长期稳定需要树立好危机意识，将自身的发展方向等进一步明确，使得经济管理的效率不断增加。发展中还需要正视目前发展中存在的问题，使得经济管理的措施更加高效和符合实际企业发展的需要，从而促进其长期稳定发展。
参考文献：
[1]李立军.新常态下的企业经济管理策略[J].企业管理，2017（2）.
[2]杨曼.新形势下企业经济管理的创新策略[J].科技创新导报，2017（28）.
[3]胡尚志.浅析新形势下我国企业经济管理创新途径[J].现代经济信息，2018（20）.
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