企业人力资源管理中的薪酬管理创新
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【摘要】在企业发展过程中，薪酬管理是其人力资源中重要激励机制。通过有效的薪酬管理机制，可激发员工工作积极性，充分发掘员工的工作潜能，进而促进企业的发展。本论文以企业的薪酬管理为研究切入点，对其进行了详细的研究和论述。
【关键词】企业 薪酬管理 人力资源管理 创新
薪酬管理制度是企业人力资源管理中的一个重要组成部分，其管理质量和水平的高低，直接影响了企业的生存和发展。但就目前而言，企业人力资源管理中薪酬管理方面，仍存在一定的不足之处，无法激发员工的积极性，严重影响了企业的进一步发展。
一、企业人力资源管理中薪酬管理概述
薪酬主要是企业结合员工所付出的劳动，而提供的一种补偿方式。具体来说，企业的薪酬主要分为货币性、非货币性两种薪酬方式。其中，货币薪酬则是以货币形式的薪酬，主要包括员工的工资、福利、紧贴和社保等;而非货币性薪酬则是指员工在企业发展过程中的社会地位、个人成长、弹性工作时间等。
薪酬管理是企业人力资源管理中的一个重要组成部分。主要是指企业在发展的过程中，以企业发展的战略目标为指导，并依据员工的付出，制定出一系列的员工员工薪酬管理制度。主要包括：员工的薪酬支付标准和支付原则、薪酬的发放策略、薪酬结构等。
在企业发展过程中，薪酬管理具有一定的动态性，伴随着企业的发展、员工的具体的情况，而呈现出不同的变化。在企业发展过程中，加强企业的薪酬管理制度，具有十分重要的作用，集中体现在：一方面，加强企业的薪酬管理，可最大限度激发员工的工作积极性，充分发挥员工的潜力，进而促进企业的进一步发展;另一方面，加强企业的薪酬管理，在满足企业员工基本需求的前提下，可对企业的人力资源进行合理的优化配置，充分发挥人力资源的最大效用，以促进企业的进一步发展。
二、企业人力资源管理中的薪酬管理创新措施
薪酬管理是人力资源管理中的一个重要环节，同时也是最为复杂的一个环节，其管理水平直接影响了企业的发展。但就目前而言，企业的薪酬管理中，仍存在一定的问题，如：福利相对单一、工资涨幅不明显、薪酬相对固定、平均主义严重等，严重制约了企业的全面发展。基于此，必须要加强企业人力资源管理中的薪酬管理制度创新，以全面促进企业的发展。
1、“以人为本”，结合员工内在需求，创新企业薪酬管理
在当前，以人为本已经成为时代发展的主体。在这一形势下，企业在进行薪酬管理的过程中，同样需要坚持“以人为本”的原则。这就要在具体的薪酬管理中，时刻关注员工的实际需求，并对员工之间存在的差异性进行考虑，据此制定出有差异性的考核制度、晋升制度，进而适应员工的需求，为企业的发展留住良好的人才。
在具體进行“以人为本”创新企业薪酬管理制度的时候，就必须要充分结合员工的内在需求，创新薪酬管理制度。针对薪酬较低的员工，可以采取提高绩效奖金的方式，以提高其工作的积极性;而对于薪酬较高的员工，则可以通过培训、晋升等方式，给其创造更加的升职空间，以实现员工更好的发展。在具体的企业薪酬管理中，通过这种有效的管理方式创新，激发了员工的的积极性和主动性，充分发挥了员工的潜力，促使其为企业的发展做出更大的贡献。
2、充分关注员工长短期激励计划
企业在进行薪酬管理的过程中，要密切关注员工的长期、短期激勋计划。其中，员工长期激励计划必须要与企业的发展结合到一起，例如：在企业成立之初，可以将员工的薪酬后制度与企业一同承担风险，并共同收获相关的收益;待到企业发展到一定的阶段时，可以根据员工的付出水平，给员工提供奖金、股票期权、虚拟股票等方式进行激励。这种有效的长期激励计划，可在一定程度上极高员工的凝聚力，有利于企业留住大量的优秀人才;短期激励则是根据员工对企业的付出水平，制定出一定的业绩计划、团队业绩计划、特别表彰奖励等，使得员工产生一定的满足感，进而激发其工作的积极性。
3、创新付薪体系管理制度
一直以来，企业在进行人力资源管理中的薪酬管理中，均是采用付薪体系的方式，但在传统的薪酬管理制度下，这种付薪体系管理体制存在一定的不足之处，在一定程度上影响了企业员工的工作积极性;因此，必须要对付薪体系管理制度进行创新，以调动员工的积极性，充分发挥员工的潜力。这就要求在具体的付薪体系管理制度创新过程中，必须要将岗位管理、
薪酬管理、绩效管理三者有机结合到一起，真正实现所有员工薪酬的规范化管理，以减少原来薪酬体系下弊端所带来的影响;同时，在创新的过程中，还可以切实结合员工的实际需求和薪酬期望值，不断提高薪酬管理的合理性，以满足员工的需求。
4、切实结合物价水平、员工工龄调整薪酬制度
企业在进行薪酬管理的过程中，还必须要切实结合物价水平、员工工龄，对其进行适当的调整。一方面，企业在进行薪酬管理的过程中，要切实结合当地的经济发展水平、企业的利润等，对企业现行的薪酬管理制度进行调整。必要的时候，企业可以根据当地物价水平，适当调整员工的薪酬，并给予一定的补助，以帮助企业留住更多优秀的人才;另外，企业在进行在薪酬管理的过程中，还要充分结合自身的实际情况，如果企业经济效益良好，则可以根据员工的工作岗位，适当增加工资，让员工充分感受到企业的待遇优厚，以激发员工的积极性;另一方面，企业在进行员工薪酬管理的过程中，还必须要充分结合员工的实际情况，如：劳动强度、工作时间、技术含量、工龄等，制定出最佳的薪酬制度，以达到激励员工的目的。
结束语
综上所述，薪酬管理作为企业人力资源管理中的一个重要组成部分，其管理质量和水平直接影响了整个企业的管理水平，影响了企业的健康发展。但就目前而言，企业薪酬管理中还存在明显的不足，严重制约了企业的发展。基于此，必须要采取积极有效的措施，加强薪酬管理制度创新，以激发员工的积极性，充分发挥其潜力，促进企业的发展。
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