事业人力资源管理中的激励机制问题
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【摘要】事业单位在发展的过程当中应该加强对于人力资源管理工作方面的重视程度，加强对于工作人员的关心，科学合理的对激励机制进行利用，只有这样才能够更好的提高工作人员对于企业的归属感，才能够在进行工作的时候更好的提高工作质量以及工作效率，为整个企业的发展提供更大的力量，事业单位也才能更好的实现可持续发展。
【关键词】人力资源 激励机制 问题
一、事业单位人才管理中激励机制存在的问题
（一）缺乏精神激励意识
想要将激励机制的作用充分的发挥出来，我们应该首先加强对于精神激励意识的重视程度，只有提高了对于员工的精神激励意识，才能够进一步的对现有的人力资源管理工作进行改善，也才能够使管理人员转变自身的观念，接纳先进的精神激励意识。通过对高素质的人员进行培养以及组织工作人员定期进行学习培训可以让管理人员以及相关工作人员对先进的精神激励方式进行更深层次的理解，并且将所需到的激励方式更好的应用到人力资源管理过程当中。但是在对我国事业单位人力资源管理过程当中所用到的激励方式进行分析我们可以发现，现阶段我们所用的激励方式仍然是传统的使用物资或者是奖金来对工作人员进行激励，并且想用物质激励来替代精神激励。
（二）激励机制不完善
虽然从事业单位的人力资源管理实际情况来看，大多数的事业单位管理人员都已经认识到了激励机制对于事业单位发展的重要性，但是在实际进行管理的时候，对于人才激励机制的管理重视程度还远远没有技术管理以及资金管理所占据的比例大。许多的事业单位没有建立健全的激励系统，导致了在对工作人员进行激励的时候难以按照相应的规章制度来对工作人员进行激励，这也就导致了事业单位当中激励机制工作的落实也存在着很大的不足。
（三）用人机制不够灵活
在对工作人员进行激励的过程当中，选人、用人以及育人机制多存在的问题会直接阻碍到激励机制作用的充分发挥。由于一些相关的管理人员自身管理储备不够，导致了工作人员在实际参加工作难以充分发挥自己的特点以及专业，这在一定程度上就出现了十分严重的人力浪费情况。而这种情况的出现会导致工作人员对于自身岗位工作的积极性难以得到提高，无法将自身的价值充分的发挥出来，也就无法全身心的投入到工作当中。如果在这种情况下使用激励手段对员工进行激励也很难获得想要的效果。
二、事业单位人力资源管理中激励机制落实的策略
（一）坚持公平原则
在对事业单位工作人员进行激励的过程当中，我们一定要将公开、公平以及公正作为基本原则对工作人员进行激励。首先，在对工作人员进行激励的过程当中，一定保证具有明确的可操作标准作为支持，在此基础上严格的按照相应的标准来对工作人员进行激励。其次，在对员工进行激励或者是出发的时候一定要将客观事实作为依据，对员工的工作情况进行公正的评价。最后，在进行激励的时候一定要保证对员工进行明确的奖惩，只有这样才能够将激励机制的作用更加充分地发挥出来。
（二）对激励机制进行完善
事业单位在进行发展的过程当中，想要更好的对员工进行激励，应该首先将公平公正作为基本原则，在此基础上对激励机制进行相应的完善。首先，我们应该对单位工作人员的薪酬制度进行改进，保证工作人员所获得的薪酬与自身的工作能力以及工作水平能够形成正比，以此来充分的激发出工作人员自身的工作积极性。其次，还应该建立事业单位的竞争淘汰机制。事业单位一直以来都被人们认为是“铁饭碗”，想要更好的提高工作人员得积极性，促进事业单位发展，就应该打破这种终身制的工作制度，使事业单位的工作人员能够具有一定的危机意识，这样能夠有效的提高工作人员的工作积极性。除此之外，想要提高激励机制的作用，在对工作人员进行激励的过程当中也离不开科技的使用。在对工作人员进行激励的过程当中，我们可以将科技作为媒介，保证工作人员的工作与生活之间能够接轨，这样有利于统一工作人员的价值观念以及工作方法，转变工作人员的工作态度，并且提高工作人员的呢专业素质。进一步的对互联网等科技进行使用还能够使事业单位激励机制的开展变得更加便利，可以将声音、色彩以及图像充分的进行融合，在此基础上提高激励机制所具备的优势。
（三）加强文化建设
在对工作人员进行激励的过程当中我们不仅应该对工作人员进行物质方面的激励，同时也应该重视起工作人员精神方面的激励。而想要更好的对工作人员继续精神方面的激励，就离不开树立事业单位文化，这是一种有效加强精神激励的重要手段，同时也是保证员工工作理念和行为方式的一种总和，使事业单位工作人员普遍认可并且自觉遵守的一种易市。加强事业单位的文化建设可以在一定程度保证事业单位更好的实现可持续发展，并且对于事业单位整体的发展来说具有一定的指导作用。一个事业单位如果想要更好的进行发展，具备良好的事业单位文化能够有效的对事业单位的员工进行精神激励，并且具有一定的凝聚作用，对于提高工作人员的工作积极性来说也是十分有利的。另外，有效的对单位文化进行建设，并且提高单位文化的作用不仅能够将工作人员的工作积极性充分的调动起来，同时还赋予了工作人员共同的奋斗目标，这样以来工作人员在进行工作的时候就会提高凝聚力。事业单位的文化建设还能够在无形之间对工作人员进行相应的约束，在一定程度上保证员工能够自觉地遵守单位的相关制度，并且在实际工作的过程当中也是种进行自我约束。在事业单位进行文化精神奖励的时候，我们应该保证制度建立的科学合理性，保证是进行精神激励的时候激励方案能够为企业的可持续发展带来一定的保障。如果一个事业单位的文化无法产生良好的效果，也无法为事业单位的可持续发展提供保障，那么我们就应该根据事业单位的实际情况不断地对其文化进行创新以及完善。全面完整的对单位的文化进行改革，对单位当中所存在的老旧的以及存在问题进行剔除。并且使用先进的观念体制来进行工作，只有这样才能够保证单位文化能够顺应时代的发展，同时为事业单位的可持续发展提供保障。
参考文献：
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[3]范怡婷.浅析事业单位人力资源管理问题及对策[J].才智，2012，2：325.
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