谈建筑施工项目成本管理策略

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　　摘要：目前，建筑施工企业在开始项目之后，在各个环节中成本管理方面都出现不少问题，如缺少完整的历史成本数据，对各程序的优化，忽视对工期成本和质量成本的管理控制，直接影响了该项目、该施工企业的直接经济效益。
　　 关键词：施工项目 成本管理 策略
　　Abstract: at present, the construction enterprise is beginning to project after, in the links of cost management of all appear many problems, such as lack of complete historical cost data, the program optimization, neglecting to time limit cost and quality cost management control, a direct impact on the project, the construction enterprise to the direct economic benefits.
　　Keywords: construction project cost management strategy
　　
　　
　　 中图分类号： F406.72文献标识码：A 文章编号：
　　 一、施工项目成本管理的基本理论
　　1.施工项目及其目的施工项目是为了完成某一独特的建筑产品或建筑服务而作的一次性努力。从事施工项目生产的目的就是为企业创造效益，实现企业的增值，项目作为一个独立的核算单位，已经具备了明确的责、权、利，项目的负责人承担一定的经济指标，在此种情况下，一切经济活动都以经济效益为中心。
　　2. 施工项目成本管理概念、影响因素和内容施工项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等科学管理工
　　作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是
　　建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的
　　重要手段之一。
　　 施工项目成本主要受一下因素影响有：施工技术、管理人员、资
　　金成本、核算方法、上级单位、施工方案、原料价格和外界环境。施工项目成本管理的内容主要包括：施工项目的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核及成本分析。二、建筑施工项目成本管理及其重要性 施工项目成本管理是指施工单位在保证施工质量、进度等施工要求的前提下，在工程项目施工过程中，对施工过程中所发生的成本费用的支出，按一定标准系统地、有组织地进行预测、计划、实施、监督、核算、考核、分析等科学管理工作，以降低施工成本为宗旨的一项系统的、综合的管理工作，使各种费用的实际支出控制在预定的目标范围内，达到预期的效果。 建筑施工项目成本管理是施工企业经济核算体系的基础，在施工项目管理中有着举足轻重的作用，具体表现在：建筑施工项目成本管理是反映施工项目管理水平的综合性指标；.施工项目成本管理是施工企业增加利润，提高竞争力和资本积累的主要途径；加强施工项目成本管理，有利于提高项目建设的经济和社会在内的综合效益；施工项目成本管理对项目实施过程中的实际成本支出进行监督、核算、分析总结，能验证原投标的正确性，为今后的投标工作提供可靠的依据。 三、施工项目成本管理中存在的问题 1.施工项目成本管理体制不健全。当前建筑施工企业中没有明确的成本管理体制，同时部分企业将施工项目成本管理责任简单地归于成本主管，根据经验判断，没有形成完善的施工成本管理体系。即便设立施工项目成本管理组织机构，也因涉及部门众多，往往造成一事多人管或多事无人管的现象，相互推卸责任的局面。 2.施工企业成本管理重视不够。在当前的建筑施工项目成本管理中，存在施工企业各部门分工不清和责任不明确，在实际施工过程中存在“边干边算，甚至是先干后算”的现象。施工过程中相关的预、结算人员，工作不到位，同时存在财务、材料、合同和统计等部门工作脱节，造成有预算无核算，成本管理失控。 四、建筑施工项目成本管理的策略 1.加强施工成本控制目标与计划的制定工作 施工成本控制计划的编制应在成本控制目标制定的基础上进行，以控制目标为依据进行编制，将施工项目分解到单位工程，对单位工程的各项费用进行分解，形成施工成本控制计划。在施工过程中，主要成本项目一般占直接成本的60%以上，因此，在分解成本控制指标时,应高度重视主要成本项目及其成本控制，对施工成本的影响最大。 2.加强合同管理工作 （1）贯彻合同法,规范合同的签订。施工合同是为了完成某项目的建设，明确业主与施工单位双方权利与义务的协议，受到国家法律保护。因此，施工单位在签订合同时，必须增强合对同的法律意识，把握合同条款的内涵，应做到严谨、规范；（2）严格合同管理,控制合同变更。要加强合同的备案审查,在施工过程中存在对招标投标中的要约和承诺任意变更,私下签订价款结算办法、施工工期等违约的条款。 3.加强施工方案设计 进行技术经济分析，确定最佳的施工方案，确定最合适的施工机械、设备使用方案，应避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正成本管理目标偏差也有相当重要的作用。施工方案直接影响到施工质量和工程造价，因此，在选定施工方案时，除了应对施工方案进行一般的技术审查外，对施工过程中的专题施工方案进行经济效果审查，对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约施工成本的潜力，从而达到节约施工成本，创造更高经济效益的目的。 五、结语
　　 建筑业作为国内的经济支柱产业之一, 随着经济体制的改革, 现代化的企业管理体制的改革也不断深入, 特别是项目法施工管理模式的推行, 为企业施工管理思想、管理组织、管理方法及手段带来了一系列深刻的变化。当前国内施工企业却普遍存在着制度不够完善、管理方法不当、管理水平低下等问题, 造成施工企业项目高成本、低效益的不良局面。对国家而言造成极大资源浪费。施工企业要不断优化工程项目管理, 对施工项目仔细地分析、改进和克服在工程项目管理中所面临的困难和问题, 加强项目经理和广大职工的效益观念和成本意识, 根据工程项目实际情况, 运用客观规律组织施工, 对建设项目的每个环节进行严格的成本控制, 以获得最佳的经济效益。

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