浅谈施工项目成本管理

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　　摘要：随着建筑施工行业竞争的日趋激烈，成本管理成了建筑企业所要研究的重要课题。进行项目成本管理，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。
　　关键字：施工项目 成本管理 措施
　　
　　
　　施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。是指某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。建筑企业对施工项目的绩效评价，首先是对成本管理绩效的评价，施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，施工项目成本管理的过程与项目的工期管理、质量管理、技术管理、分包管理、预算管理、资金管理、安全管理紧密结合起来，从而组成施工项目成本管理的完整网络。
　　施工项目成本管理由于自身所处的重要地位，已经成为建筑施工企业经济核算体系的基础，是企业成本管理中不可缺少的有机组成部分。在管理对象上，施工项目成本的对象是具体的某一个工程项目，它只对该项目所发生的各项费用予以控制，仅对施工项目的成本进行核算。在管理任务上，施工项目成本管理的任务是在企业健全的成本管理经济责任制下，以合理的工期，优质和低耗的成本建成工程项目，完成企业下达的管理目标。在管理方式上，施工项目成本管理是在项目经理负责下的一项重要的项目管理职能，它是在施工现场进行的，与施工过程的质量，工期等各项管理是同步的，管理要及时，到位。在管理责任上，施工项目成本管理是由施工项目经理全面负责的，施工项目的成本由项目经理部承包，项目的盈亏与项目经理部的全体人员经济责任挂勾。
　　施工项目成本管理的具体内容包括：施工项目成本预测、施工项目成本决策、施工项目成本计划、施工项目成本控制、施工项目成本核算、施工项目成本分析和施工项目成本检查。施工项目成本预测是通过成本信息和施工项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其实质就是工程项目在施工以前对成本进行核算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低，效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性。因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据；施工项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具；施工项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标；施工项目成本核算是指项目施工过程中所发生的各种费用和形成施工项目成本的核算。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测，成本计划，成本控制，成本分析和成本考核等各个环节的依据。因此，加强施工项目成本核算工作，对降低施工项目成本，提高企业的经济效益有积极的作用；施工项目成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和剖析总结工作；施工项目成本考核是施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划，定额，预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自已的贡献。
　　施工项目经理部在对项目施工过程进行成本管理时，必须坚持成本最低化原则，全面成本管理原则，成本责任制的原则，成本管理有效化原则，成本管理科学化原则。在施工项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织，有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工项目系统内各种要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。
　　作为一个施工项目，在进行其成本管理时，又要按各单位工程或分部工程进行再分解，分别进行成本管理，使各自的实际成本都能控制在预定的计划成本范围内，施工企业要对每一个施工项目的成本管理进行再分解后，分别进行成本管理。
　　施工企业要提高企业经济效益，必须加强项目成本管理。成本管理的根本目的就是通过成本管理的各种手段，合理降低施工项目成本，以达到可能实现的最低化目标成本的要求，提高企业经济效益。建筑施工企业实行项目管理并以项目经理部作为核算单位，要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念，对项目的盈亏负责，这是一项深化建筑业体制改革的重大措施。因此，要搞好施工项目成本管理，必须首先对企业和项目经理部人员加强成本管理教育并采取措施，只有在施工项目中培养强烈的成本意识，让参与施工项目管理与实施的每个人员都意识到加强施工项目管理对施工项目的经济效益及个人收入所产生的重大影响，各项成本管理工作才能在施工项目管理中得到贯彻和实施。
　　为了进行施工项目成本管理，还必须具有完善的定额资料，搞好施工预算和施工图预算。要对施工项目成本进行控制，分析成本节约和超支的原因，不能离开施工定额。按照国家统一的定额和取费标准编制的施工图预算也是成本计划和控制的基础资料，可以通过“两算对比”确定成本降低水平。实践证明，加强定额和预算管理，不断完美企业内部定额资料，对节约材料消耗、提高劳动生产率、降低施工项目成本，都有着十分重要的意义。
　　原始记录是生产经营活动的第一次直接记载，是反映生产经营活动的原始资料，是编制成本计划、制定各项定额的主要依据，也是统计和成本管理的基础。因此，要加强施工项目成本管理，必须建立和建全原始记录与统计工作。
　　对施工项目成本进行全过程的成本管理，不仅需要有周密的成本计划和目标，更重要的是为实现这种计划和目标的控制方法和项目施工中有关的各项责任制度。施工项目经理部在进行施工项目成本管理并要想使其富有成效，就必须为该项目成本管理树立目标，并且努力使项目经理部的每一位成员尽可能在追求成本目标以及达到这一目标的手段上取得一致，用统一的规范和责任来约束和指导个人的行动，保证整个项目施工活动达到预定的目标。
　　为了提高企业经济效益，必须加强项目成本管理。这也不是说说而已，而要建立一个严密的成本管理工作体系，确立施工项目成本目标责任制，对施工项目成本目标责任制进行再分解。通过项目经理部将成本目标和相应的责任进行再分解，落实到项目经理部中各个管理部门和全体人员，通过成本控制和分析，督促其挖掘降低成本的潜力，并对各成本目标责任人员进行考核，据以确定奖惩，保证施工项目成本目标的实现。
　　施工项目成本降低，相应的企业的经济效益就提高，两者有着非直接的对应关系。因为企业经济效益的影响因素，不仅仅是一个施工项目的成本和利润情况，而是由多个施工项目组成，还涉及到施工生产服务的附属企业以及企业各职能部门。但企业经济效益的形成主要来自于各个施工项目，各个施工项目的成本管理好坏也就直接影响到企业的经济效益。因此，必须加强施工项目的成本管理，来达到提高企业经济效益的目的。
　　参考文献：
　　1.陈明.施工企业项目成本管理存在的问题及对策[J].财政监督,2010,(12)
　　2.代勇明.浅析施工企业如何加强成本管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011,(02)

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