高新技术企业成本控制相关问题探析
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作者: 冯湘霞
摘要:从高新技术企业成本控制特点分析入手,在对成本控制相关因素进行分析的基础上,探析高新技术企业成本控制的若干重点,加强对高新技术企业成本控制。
关键词:高新技术企业;成本控制;特点;重点
中图分类号:F230文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)31-0119-02
高新技术企业是知识密集、技术密集的经济实体,具有高投入、高风险、高收益、高技术密集性的特点。高新技术产品实效性强、需求弹性小、附加值高、产品更新速度快。这些特点都决定了高新技术企业的成本控制具有特殊性。为了提高高新技术企业的市场竞争能力,从高新技术企业成本控制特点分析入手,在对成本控制相关因素进行分析的基础上,探析高新技术企业成本控制的若干重点,加强对高新技术企业控制是非常必要的。
一、高新技术企业成本控制的特点
1.高新技术企业成本控制的核心思想是推动创新
高新技术企业主要的竞争优势就来源于创新,企业的发展追求的是高收益,是一定量的投入获得高额的产出。根据成本效能理论,高新技术企业成本控制主要是通过不断地优化各种资源的投入,尤其是为了抓住市场机遇,加强自主创新,加快产品开发及投放市场而投入更多资源,以提高市场竞争力,谋取高附加值的经济回报。所以随着知识经济的发展要求高新技术企业自主创新,成本控制的思想也要发生相应改变。企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的。高新技术企业应该考虑如何加强研究与开发和产品市场化等费用的投入,才能转化为企业自身创新优势,获得较高的附加值。因此,高新技术企业的成本控制核心思想是推动创新。
2.高新技术企业成本控制范围扩大为全部成本
对于多数高新技术企业,生产成本在全部成本费用中占有较小比例,更多的成本费用发生于产品的开发、设计、市场化等阶段。在研发阶段开发新技术、研制新产品要投入大量的研发费用,谋求企业的创新优势;在生产环节,高度自动化使得生产线的直接人工成本大幅下降,高新技术企业的设备、仪器等固定资产更新速度较快,在提取折旧时要考虑采用加速折旧法,使制造费用的比重上升;产品生产后随之投入市场,为了使高新技术产品迅速市场化,满足消费者多样化的需求,在市场化环节要有合理的投入。因此,如果单纯控制产品的生产成本,忽视其他成本,则很难达到高新技术企业成本资源配置的优化和资本产出的高效管理。
3.高新技术企业成本控制的重心在产品研究与开发和技术服务方面
产品研究与开发费用和市场化费用使用的合理性,决定着高新技术企业的整体竞争实力。因为产品成本在相当大的程度上是由设计决定的,据统计产品80%的成本在研究开发阶段被确定,特别是高新技术产品,其科技含量在研发阶段形成。高新技术产品研发成功及投产以后,产品的价值逐渐形成,但是高新技术产品价值最终是在市场化阶段实现的,而产品的销售状况如何又在相当大程度上取决于技术服务。所以研究与开发和技术服务对于成本控制显得尤为重要。
二、高新技术企业成本控制有关因素分析
成本控制方法的选择受许多因素的影响,为了更好加强高新技术企业的成本控制,下面对其成本控制的有关因素进行分析。高新技术企业的成本控制主要受以下因素的影响。
1.竞争环境
随着经济的发展企业之间的竞争越来越激烈,技术创新是企业发展和保持竞争力的重要条件。高新技术企业高收益的特点,使许多投资者投入资本追求高收益,而高技术企业的高收益优势主要来源于技术创新,因此技术创新下的竞争环境迫使高新技术企业积极采取措施来获得创新优势。优胜劣汰的市场环境下,成本是影响企业竞争与效益的重要因素,所以成本控制方法选择的出发点应该是如何才能使企业获得技术创新优势,在高度竞争环境中生存发展。
2.成本控制的目标
以往的成本控制目标追求的是绝对成本降低,所以在进行成本控制时的模式是事中和事后控制,成本控制方法大多采用计划成本法、定额成本法、标准成本法等。而高新技术企业的成本控制目标是增加资源的产出投入比,提高企业效益,追求相对成本的降低。其成本控制模式采用事前、事中和事后控制,所采用的成本控制方法可以是作业成本法、目标成本法等。
3.高新技术企业成本结构
高新技术企业成本控制的范围包括企业全部成本。在高新技术产品成本中,研究开发费用、市场化费用、人力资本都占有较大比重,而由于自动化程度的提高,制造费用在生产环节成本中也逐渐加大。成本结构的不同,企业成本控制方法的侧重点也就会有所不同。所以在选择成本控制方法时要考虑成本结构,考虑如何发挥各部分费用的增值作用。
4.现行的会计和管理系统
引进新的成本控制方法和现行的会计和管理系统有关系。管理层在考虑采用新的成本控制方法之前,通常会考虑是将新方法作为一个独立系统,还是将该系统和现行系统相融合。因为涉及到实行成本和信息的兼容性,采用新成本控制方法要注重成本效益原则。
5.产品的多样性
产品的多样性包括产品品种的多样性、规模的多样性、原材料的多样性和安装工艺的多样性等等。产品的多样会造成高新技术企业的研究开发、采购、生产、市场营销和服务各环节复杂程度增加。这样在很多作业环节会蕴涵着增加价值、降低成本的机会。所以采用的成本控制方法也可以多样化,寻找适合自己企业特点的成本控制方法。
三、高新技术企业成本控制重点分析
1.进行全寿命周期成本控制
高新技术企业的成本不仅包括生产成本,还包括上游成本和下游成本,是一系列与产品有关的所有企业资源的耗费,因此,成本控制必须是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。
(1)加强对上游成本的控制。上游成本包括研究开发成本和设计费用。高新技术企业非常注重产品的创新,通过新技术的使用、新产品的开发来确立自己的竞争优势,研究开发成本占销售收入的比重很大,因此,加强研究开发成本的管理非常必要。(2)加强对下游生命周期成本的控制。由于竞争的加剧,中间商的覆盖范围、分销商的渠道关系、送货时间的快慢和服务速度都成为企业成功的关键因素,因此,营销、销售、配送和服务成本也是生命周期成本的重要组成部分,加强对下游成本的控制也非常重要。(3)继续强化对制造成本的控制。高新技术企业在追求产品创新的时候,也通过对新技术、新工艺的运用,使产品的总成本降低,所以高新技术企业不仅重视上游成本、下游成本的控制,对制造成本的控制也非常重视。
2.加强对人力资源成本的控制
高新技术企业在重视人力资源管理的同时,要结合自己企业的特点,在人力资源成本管理上采用不同的方法和措施:控制人力资源的取得成本,但在开发成本上要舍得投入;加强对企业文化的培养,留住人才,减少人力资源重置成本;对技术人员要有充分的储备,但要精减管理人员,提高组织的办事效率。
3.进行价值链分析,提高公司成本优势
(1)要重视提高产品的可靠性。高新技术产品的优点在于创新与高技术,而从另外一个角度讲,这就无可避免地带来可靠性较低的问题。原因在于这种新产品或新技术尚未得到充分的市场检验。因此,在战略实施过程中,差异化决不能以牺牲掉可靠性为代价。产品应该做到比其主要的竞争对手具有更大的可靠性。(2)提供优质的服务。高新技术产业是服务性较强的产业,顾客的价值不仅取决于产品本身,更有赖于高质量的服务。这种服务不仅包括售前、售中和售后全过程的服务,也包括提供一揽子解决方案的服务。高新技术产品市场存在着严重的信息不对称,因此,通过为顾客提供送货、培训、安装、咨询、售后等一揽子服务。(3)提高产品的柔性。高新技术产品的更新换代比较快,为了避免顾客的损失,打消顾客的疑虑,产品的柔性(兼容和升级)非常重要。提高产品的柔性就意味着提高了顾客的价值。
参考文献:
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[3]龚代华.基于虚拟利润的高新技术企业成本管理方法研究[J].当代财经,2006,(1):71-75.
[责任编辑 陈丽敏]
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