试论高新技术企业常见融资问题及对策

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　　摘要：在日益发展的现代社会中，高新技术行业越来越成为我国社会经济发展的重要行业。国内经济水平的逐年提升赋予了高新技术企业发展的机遇，同时也不可避免的带来一些挑战。融资难便是其中的一个重要问题。如何不断调整企业结构、吸纳资金、探索新的资本市场是每个高新技术企业都在不断思考的问题。本文针对高新技术企业常见的融资问题做出了分析，并提出了一些解决这些问题的对策，希望能给高新技术企业解决融资难的问题以参考。
　　关键词：高新技术企业;融资;问题;对策
　　中图分类号：F275.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）012-0328-01
　　一、高新技术企业常见的融资问题
　　（一）融资渠道单一
　　高新技术企业以民营的中小型企业为主，这些企业规模较小，受到的财政拨款、国家补助等资金不多，内部集资困难。因此，在进行融资时，这些企业往往选择以银行借贷的形式进行，但是这又涉及到企业资信状况的问题。一方面，这些企业发展初期，自身没有很强烈的信用意识，企业制度建设也较不完善，在向银行申请贷款时，部分企业会存在隐藏企业真实经营管理情况、重复抵押等不当行为，导致银行难以评估企业的真实财务状况。在这种条件下，许多银行选择以提高贷款利息的方式降低资金流失风险。但是这又加剧了企业融资的困难程度，提高了企业融资成本，其他资信状况良好的企业或许也难以进行持续的融资行为。另一方面，比起民营企业，一些商业银行更愿意将资金贷给国有企业，因为国有企业担保机制更为健全，且违约风险较低，这在一定情况下加剧了高新技术企业的融资难、融资贵的问题。
　　（二）企业经营管理较不完善
　　企业的经营管理方式决定了企业的规模、抗风险能力、信息透明情况，这些都是决定外部是否对企业进行融资的重要因素。現今许多高新技术企业的经营管理不规范的地方主要有以下方面导致的。首先，企业在创建初期，往往选用合伙制的组织形式，这就涉及到各个股东股份权益问题，如果不能合理分配这些股份，就很容易产生股份纠纷，给企业发展带来许多不利影响。其次，企业在经营管理上缺乏长期性的战略发展规划。众所周知，战略发展规划是企业发展道路上不可或缺的管理内容，但是由于许多高新技术企业仍处于初级发展阶段，政策环境、市场环境等因素都较不稳定，企业生存问题难以解决，更不用说发展问题了。因此，许多企业并没有一个长期性的发展规划，一但到企业融资时则极为不利。最后，一些企业的管理理念尚未跟上时代的步伐。在我国受传统经营管理理念的影响，许多企业往往会存在“重经营，轻管理”的现象，这是企业管理者对于企业发展认知的偏差所导致的。轻视管理的直接后果便是财务管理体系的不规范，融资成功后的财务管理也较不稳定，对企业决策、企业管理创新都是一种很大的挑战。
　　（三）融资策略与方法存在问题
　　在进行融资管理时，需要企业专业人员进行计划的制定。如果在融资计划等源头方面出现问题，那么后续的融资实操中必然会出现危机。企业的融资工作往往缺乏专业的管理团队，导致制定的计划不够缜密，编制的计划与实际情况的契合度低，后续执行难度大，出现突发状况难以及时察觉并修复。此外，在进行融资时需要人员具备灵活的沟通表达能力，随机应变，将企业自身实际与发展状况更详细巧妙的与投资者沟通。而许多中小型高新技术企业往往缺乏这一方面的人才，沟通人员往往缺乏经验，给企业融资增加了一定的难度。
　　二、关于高新技术企业融资问题的建议
　　（一）拓宽融资渠道
　　为了不断拓宽中小型高新技术企业的融资渠道，企业可以从以下方面人手。一方面，中小型高新技术企业需要不断提高自身信用意识，构建完善的信用担保体系，杜绝信用违约，这样不仅可以增加企业的信用额度，还可以优化企业融资结构，拓宽企业融资的渠道，而且在一定程度上降低了单一依靠银行融资的风险。另一方面，企业可以通过加强信息披露和信息公开的力度，增加对称性，便于投资者掌握企业信息。同时不断完善信息披露制度，因为制度是一切管理的前提，只有完善管理制度才可以从根本上促进信息披露体系的完善。
　　（二）规范企业经营管理，提高管理水平
　　企业只有不断提高自身经营管理水平，才能推动融资管理的进一步发展。首先，企业需要从完善组织形式出发，如果企业创建初期以合伙人的形式进行初步的资金募集，那么就要完善其法人治理结构，清晰的股权结构，完善的管理体制，将权责分清，避免出现一家管理的局面，同时需要企业完善监督机制，从根本上保障企业管理结构职能的完整性。其次，企业需要制定一个战略性的发展规划，虽然中小型高新技术企业的当务之急是解决生存问题，但是需要注意的是，发展决定了企业的生存时间，也就是说，制定完善的计划也是企业在激烈的市场竞争中生存的要素，因此，企业需要通过专业化的指导将发展规划的制定与实施提上日程。最后，企业管理者需要更新自身观念，增加对于企业管理的重视程度，积极进行财务管理内容的布局，构建一个适合融资管理的内部发展环境。
　　（三）提高融资运作水平
　　在高新技术企业发展初期，企业经营风险较大，因此需要制定缜密的融资计划，增强融资管理的可靠性。企业可以培养一个专业化的融资团队，对企业融资计划进行一定的准备。同时，也可以从票据贴现、典当、融资租赁等角度进行融资计划的制定。此外，与投资者沟通的人员也需要有一定的沟通表达技巧，将准确的企业财务信息向投资者表达说明，可以聘请专业的融资管理者对企业人员进行必要的培训，也可以组织企业人员向国内较大型的高新技术企业学习和交流。
　　三、结语
　　总之，融资管理是高新技术企业生产与发展过程中必要的管理进程。虽然我国许多高新技术企业在融资管理方面仍存在一定的问题，但总体态势仍是向好的。但是企业也不能因此而掉以轻心，企业可以根据本文所述拓宽融资渠道、规范企业经营管理，提高管理水平、提高融资运作水平几方面，合理解决一些融资过程中存在的问题，助力企业实现盈利目标，促进企业可持续发展。
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