当前中小企业财务管理问题分析
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作者: 王春梅
摘要：中小型企业作为我国国民经济的重要组成部分，对于促进我国社会经济的发展起着举足轻重的作用。市场经济环境下，针对中小企业的财务运行和管理的相关问题，进行科学的认识和应对，是现代社会主义建设新时期，推动我国企业经济稳定发展的重要保障。
关键词：中小企业 财务管理 探究分析
企业经济的发展，推动了我国国民经济的迅速飞跃。中小型企业，作为我国社会主义经济体制下的经济实体，其运营效果影响着我国现代经济的发展进程。随着经济全球一体化局势的逐渐形成，中小企业相关的经济预测、生产经营、市场营销等诸多经济活动的财务管理，凸显了不同程度的问题。新形势下，科学的分析中小企业的财务管理现状与问题，探究解决问题的有效策略，是促进当前中小企业健康和谐发展的重要保障措施。
一中小企业的财务管理的必要性
财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透企业的各个领域、各个环节之中。中小企业的财务管理直接影响着企业的发展与壮大。
1加强中小企业财务管理，有利于优化企业资本结构
企业资本结构，是保障企业正常生产和运行的经济命脉。市场经济环境下，任何企业的发展，都离不开企业资金的有效支持，企业的生产、经营、销售等经济活动，都要依靠资金的合理流动为依托。企业通过筹资决策，决定各种资金来源在总资金中所占的比重，促使筹资风险和筹资成本相配合。从而进一步优化中小企业的资本结构。
2加强中小企业财务管理，有利于规避企业投资风险
企业投资风险，是当前市场环境下的一种不可避免的企业经济现象。对于创造价值而言，投资决策是企业发展的重要环节。对中小企业来说，不同的生产经营活动需要不同的资产投资，投资决策决定着企业的发展前景，加强中小企业的财务管理，制定科学合理的投资方案和评价方案，能够很好地促进中小企业规避投资风险。
3 加强中小企业财务管理，有利于降低资金运行成本
企业流动资金是投放在流动资产上的资金，对于中小企业而言，企业的流动资金大部分被现金、应收账款和存货占用。通常情况下，在企业持续经营的前提下，企业流动资金投资是以最低的成本满足生产经营周转的需要，这就要求企业对现金、应收账款及存货等财务管理要严格按照企业财务管理制度执行并合理使用。
二当前我国中小企业财务管理存在的问题
当前，对于中小企业来说，不同的企业性质、不同的生产规模，导致中小企业财务管理存在着不同的问题：
（一）企业资产管理粗疏，财务控制手段滞涩
1企业的现金管理极端分化
由于财务管理观念意识的不到位，许多企业的现金管理随意性很大，资金流动呈现滞涩现象。有些企业对于资金的使用缺少合理规划，资金运转不畅，出现财务危机。有些企业却不能将资金充分利用，大量积置闲置现金，形成资源浪费，难以适应市场的发展形势。
2企业的应收账款周转缓慢
现代市场的激烈竞争，导致很多中小型企业为获取市场，抵御财务风险压力，往往采取不同的商业信用方式进行促销，具体落实过程中，由于缺乏必要的信用标准及法律保障，企业应收账款管理不善，造成大量应收账款沉淀积滞甚至难以收回，致使企业资金周转不灵。
3企业的成本管理效率低下
很多中小企业内部缺乏科学有效的成本控制体系，定额标准、信息反馈、责任制度等都不健全，成本控制能力较低。因此，许多中小企业成本费用管理中存在核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题，造成企业成本管理效率低下的弊端。
（二） 财务人员素质弱化，财务管理职能缺失
受经济成本制约，大多数中小企业对于加强财务人员的专业素质培训手段缺失，造成相关人员在财务管理过程中出现财务管理与会计核算需协调现象，淡化了企业财务管理的核心地位和参评功能。当前， 很多中小企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，财务管理职能未能得以充分发挥。导致高素质的财务管理人员严重匮乏，影响了财务管理职能的有效发挥。
（三） 企业财务监管不严，财务执行力度不够
很多中小企业由于规模化管理意识不强，企业的财务监管控制体系严重缺失，财务管理制度、奖惩制度、专业培训考核制度等财务决策的执行，没有完善可行的规章制度进行保障。岗位职责管理的粗疏豪放，导致中小企业的财务监管缺乏严肃性和强制性，造成财务管理行为的不规范与随意性弊端。很多中小企业家族式管理现象严重，致使制度执行力度不够，形同虚设。
三新时期下应对中小企业财务管理问题的策略
社会主义经济建设新时期，中小企业的财务管理，必须坚持科学高效原则，落实如下策略，促进企业的可持续发展。
1转变中小企业责任管理意识，明确财务管理核心地位
财务管理是防范企业资产流失，规避企业投资风险的有效手段。市场经济的运行，加快了中小企业的发展，强化企业财务管理的职能作用，构建规范的财务管理理念，通过构建财务管理机制，实现企业财务信息资源共享，有利于强化财务管理与资金监控。
2完善中小企业财务管理机制，构建财务信息共享体系
针对现代市场经济环境的发展新形式，中小企业的财务管理必须立足于现代化管理需求，积极优化企业环境，完善企业财务管理机制，创新财务管理方法，实现企业财务管理信息化，坚持科学发展观，立足于客观实际需要，建立一个科学合理的财务管理体系。
3拓展企业人才资源管理渠道，培养财务管理高精人才
企业的发展，离不开专业化高尖技术人才的推动，拥有创新能力较强的复合型人才是提升中小企业核心竞争力的关键因素。新型私下，中小企业必须重视企业财务管理人员的综合型能力开发，开创各种有利渠道，整合人才资源，立足长远规划，发掘高素质人才。
4提升企业财务管理综合素质，创新企业财务管理方式
现代经济全球一体化形势下，企业的发展要立足于科技创新。中小企业的财务管理必须适应时代发展的需求，提升企业管理人员的整体素质，开发企业人员的创新潜能，探索中小企业财务管理信息化新技术的开发与实践，实现企业财务信息管理流程的自动化。
结束语：
总之，中小企业作为社会经济的重要组成结构，其发展的最终目的是围绕经济效益为目标的。坚持实践创新，优化资源结构，规范财务行为，加强财务控制，提高竞争实力，是现代市场经济形势下，实现我国中小企业经济健康稳定和谐发展的重要基点。
参考文献：
[1]王化成《财务成本管理》中国财政经济出版社2004
[2]张先治《内部管理控制论》经济科学出版社 2000
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