本土管理思想的新花

来源:用户上传      作者:

　　在这本书里我们看到了一群人，他们是企业的背后高手。这些年来，他们深入企业，和企业家一道带领企业前行。他们帮助案例当中的企业取得的成绩足以彪炳后世，而且，这本书对当今中国管理思想的贡献更甚于帮助这些企业成功。
　　我们今天所讲的中国管理理论都是舶来之品，管理咨询也不例外。最近20年的发展，中国管理的实践已经远远走到了管理思想的前面。我们已经拥有了世界级的企业和世界级的企业家，但我们缺少对这些企业和企业家的研究、总结和思考，缺少管理学响亮的声音、深刻的见解和有影响力的理论。很多的问题等待我们的回答，西方的管理理论在中国的情景是否需要修正和再思考；我们企业的成功和西方企业相比究竟有哪些不同；在目前的发展阶段，什么样的管理知识、技巧和思想是我们的企业所最需要的。“照着讲”的管理学界到了应该“接着讲”的时候，这是现在从事管理工作、研究和学习的人需要共同肩负的责任。
　　贡献管理思想的主要有三类人。其一是企业的管理者，他们以商业业绩成功为目标，活跃在管理实践的第一线，遇到问题解决问题，摸着石头过河，凭借他们的直觉、远见和不懈的追求，或成功或失败，留下宝贵的经验。其二是商学院的教授和研究人员。他们以发展管理理论为目标，试图解释目前存在的现象，发现组织运行的普遍规律，以研究空白或前人不足入手，或实证或演绎，大胆假设小心求证，通过科学严谨的研究范式，得出可信又不失一般性的结论。其三是管理咨询，他们介于学院派和实践者之间，为客户解决问题，同时将最新的管理技术、方法进行推广，他们也不断学习和总结，为企业把脉，寻求更好的解决方案和对管理问题的深刻理解。
　　企业的管理者的管理思想都在自己的企业当中进行着实验，有碰壁的经验，切实可行的措施，巧妙的组织安排和艺术的领导技巧。但是他们的管理思想存在于会议讲话、企业文件、回忆录和日常点点滴滴的言传身教中，忙碌的他们没有时间对这些宝贵的思想进行记录整理。因为不能再现当时情景，旁人对这些个性化管理哲学的解读难免有曲解之处，难以窥探门径，令人惋惜。
　　管理咨询者介于学界和商界之间，既帮助企业解决具体问题，也传播最新的管理技术和思想。与企业家相比，他们了解更多的行业和企业，以这些企业为基础总结得来的知识具有一定规律性；相比教授而言，他们的咨询工作本身就是一个命题的论证过程，思想是在实践中历练出来的。
　　咨询师通过细致入微的观察和历练的经验进行判断；通过与客户反复切磋，三堂会审来准确把脉，对症下药。今天他们把当时的情景记录下来，让读者和他们一起重新走过那些承受压力、饱含艰辛的日日夜夜，和他们一起重新辨别问题，提出方案，建立制度以及落实措施。
　　更为可贵的是，在这些项目之后，作者们进行了深刻思考：咨询给这些企业提供的价值在哪里，这些案例当中规律性的事物和借鉴意义在哪里。他们提出了产业整合的观点、深度营销的观点、结构效率高于运营效率的观点、ECIRM战略模型等等。尽管这些观点还有待于通过建构、检验和演绎上升为管理理论，但是从高手们隐约的身影之中我们看到了本土管理思想的新花。
　　这本书适合三种人来读，学习管理的人，做管理工作的人和传授管理知识的人。做管理工作的人可以用这本书照镜子，也许正在困扰您企业的问题可以在本书中找到答案。管理教育者可以把本书作为案例教学的教科书，因为本书提供了近年发生的真实的商业案例，弥补了国内商学院缺少本土案例的问题。学习管理的人可以从本书当中触摸管理的质感，体味多彩的管理实践，与这些咨询师一起走遍千山万水，阅尽企业百态。

转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-488678.htm