医院卫生材料管理存在的问题及对策

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　　摘要 医院卫生材料是指医院库存物资材料以及达不到固定资产标准的工具、器具、低值易耗品等。卫生材料对医院业务的有效运行起着举足轻重的作用。合理运用财务管理手段，对卫生材料进行科学、完善的核算、监督，才能保证医院资产的有效运营，使医院的财力、物力在可持续发展中发挥最大作用。
　　关键词 卫生材料；成本管理
　　
　　一、医院卫生材料管理存在的问题：
　　
　　（一）法人代表的财务意识淡薄，不能充分重视财务成本核算工作。片面认为成本管理并不能直接产生经济效益，只注重抓医院业务收入，不进行成本控制，特别疏于对医院卫生材料成本的管理，造成卫生材料的浪费，投入产出率低。
　　（二）内部控制制度不完善、不健全。一些医院财务管理及成本管理制度不到位,没有建立规范的卫生材料在购买、使用及库存管理等各环节相互监督、相互制约的管理制度，财务部门对其参与度不够，失去成本管理的时效性。
　　（三）医疗科室内部核算不规范、不统一。对各科室医疗成本的归集范围和分摊方法各不相同，缺乏统一的可行性操作方法，很难为医院经营管理者提供真实、完整、可靠的信息，起不到成本核算的根本作用。
　　（四）医务人员成本意识不强。许多医院在对医务人员进行工作绩效考核时，往往只注重医务人员及其所在科室所创造的业务收入的多少，而未充分考虑医疗业务成本与业务收入的对比关系，以及本期业务成本与前期业务成本相比较的变动趋势。从而导致医务人员在工作中的成本意识不强，造成“多领多占、随意使用”现象的发生。
　　
　　二、建议
　　
　　（一）增强法人代表财务管理意识，坚持依法理财。卫生系统各单位的领导和财务人员要加强财务管理相关知识的学习，在日常管理中进一步增强成本意识，用科学合理的财务管理手段实行开源节流，增收节支。
　　（二）适当投入人力、物力进行卫生材料成本核算。由于我国目前尚没有权威、规范的医院成本核算软件，计算机网络系统不能适应医院成本核算的要求。所以，医院应适当投入人力、物力，设立成本管理机构或设置专职人员，进行卫生材料的计量、计价、分摊等工作，以满足医院加强卫生材料管理的需要。
　　（三）树立全员成本意识。卫生材料的消耗，产生于医疗经营的全过程。因此，医院要把人置于成本管理的中心地位，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，使成本管理主体由成本管理专设机构及专职人员向全员成本管理拓展。在医院内部各部门及医务人员之间层层落实责任制，在“以病人为中心，以质量为核心”的原则指导下，促使全体人员进一步树立投入产出观念和成本效益观念，促进医院整体经济效益的提高。
　　
　　参考文献
　　[1]胡晓云，浅谈医院的成本管理与质量管理，中国医院,2003,7,51-52
　　[2]杨伟国，知识经济时代医院成本管理初探,中国医院,2004,8,19-21
　　
　　作者简介:刘丽（1977-）,女,会计师,山东日照市妇幼保健院

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