浅谈建筑施工企业财务风险的防范与规避

来源:用户上传      作者: 张艳丽

　　建筑施工企业是技术、资金和劳动力密集型的企业，在当前全球金融危机经济形势下，建筑施工企业如何在市场经济中生存、发展，如何变“危”为“机”，进而实现财务目标，实现企业财富最大化，是企业的经营者和财务工作着必须面对和解决的课题。然而，由于目前建筑市场尚不规范，工程招、投标管理没有完全法制化、规范化，不正当的竞争依然存在；在项目管理施工过程中，不可预见因素出现；工程结算不能按比例付款和工程施工履约保证金、质量保证金制度又会积压一定比例的应收工程款，这些都给施工企业带来一定的管理和经营风险并最终凝聚成企业财务风险。
　　
　　一、财务风险的成因
　　
　　1　筹资、投资财务风险
　　当企业生产规模扩张过快时，流动资金短缺时，借入的资金将会产生借款费用，这些费用与还款的压力、就构成一定财务风险。由于生产的需要与流动资本的限制，在生产规模扩张时必然占用大量的资金，造成资产负债率大幅上升；此外施工企业出于生产经营需要，添置固定资产会投入大量的现金或占用债务，在通货膨胀环境下必然会加重企业的资金费用负担，形成财务风险。
　　
　　2　垫资施工财务风险
　　建筑企业生存或市场扩张的需要以及行业竞争的无序、不均衡等，垫资施工成了建设单位选择施工队伍的潜规则。但如果出现了由于建设单位的种种原因，工程停建，缓建或其它原因，建设单位不能按施工合同约定给付施工企业工程款，此时，施工单位必然陷入了财务危机。
　　
　　3　施工企业内部管理不善造成的财务风险
　　(1)资本金出资不实或不到位。在这种情况下，企业带病生产经营，经营资本缺乏，活力不足，靠借债务来维持生产，费用负担太沉重。
　　(2)资金管理措施不完善，财务监管力度不够。尤其是对资金往来手续上的不完善造成资金管理混乱，造成巨大资金管理风险。
　　(3)对债务监管失误。由于对所发生的债务登记、核算不规范、反映不及时(完整)，而造成供应商以及其他不良人物钻空子。
　　
　　4　企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。
　　在现实工作中，企业的财务管理人员缺乏风险意识，财务决策缺乏科学性导致决策失误是财务风险产生的重要原因之一。
　　
　　二、施工企业财务风险的表现形式
　　
　　1　是从企业的运营效益情况看。主要表现为企业营业额和利润明显下降，或营业额在增加，但利润在下降，子公司经营状况恶化，投入资本贬值。
　　
　　2　是从企业的资产结构看。表现为应收账款大幅增长，未完施工迅速上升，资产质量不高，运营效率低下，潜亏风险增加。
　　
　　3　是从企业的偿债能力看。表现为过度举债，利息负担沉重，到期债务丧失偿还的能力，流动资产不足以偿还流动负债，总资产低于总负债。
　　
　　4　是从企业现金流量看。表现为经营活动现金流入量低，缺乏偿还即将到期债务的现金流，现金总流入小于现金总流出。
　　
　　5　是从企业发展能力看。企业盲目扩张，投资过多过滥，摊子铺得过大，效益低下。
　　上述财务风险，是导致施工企业发生财务危机的重要因素。只有针对可能造成财务危机的因素，采取监测和预防措施，才能有效防范财务风险，控制财务危机。
　　
　　三、财务风险的危害及对企业造成的影响
　　
　　财务风险给施工企业造成的危害，在一定程度上影响和制约了企业的发展，财务风险的主要客观危害表现在：
　　
　　1　支付能力削弱。资金短少，就会影响结算。工人不能按时领回工资，生活就发生困难，市场购买力就下降。配属队伍、材料供应商收不回工程材料款，企业信用就下降，并有可能承担由于自身失信而造成的费用负担及被起诉风险。
　　
　　2　施工生产秩序紊乱。由于财务风险的危害，正常的供应与销售网络链以及次序受到破坏，供应商不再赊销原材料，客户也不敢签购货合同，主业也不再放心将工程发包给项目部施工，还会被工程建设主管机关取消参加工程投标的资格，影响到生产计划的安排和施工目标的实现。
　　
　　3　束缚了施工企业的技术改造与技术开发。财务风险变成危机后，企业就缺少资金用于引进新技术和工艺，也没有资金投入技术改造。
　　
　　4　无财力改善职工的福利与教育条件。财务风险转化为危机后，企业就没资金解决职工的福利事业，职工的创新能力就很难发挥。
　　
　　四、财务风险的防范和规避
　　
　　1　管好用活资金，化解融资风险。企业要依法吸收、管理、运用资本金，对企业的资产折旧，资产减值准备金、收益的提留是政策允许企业用生产和再生产的必备资金，必须订立制度加强核算和管理，加强内部控制的措施。企业融资和举债必须进行测算和论证，并经过公司高层审查和监督。
　　
　　2　加强资产管理，防范财务危机。以资产清偿债务、用资产满足生产与进行投资是企业的生财之道，必须有效运作运营。企业如果对外投资，要算细账，讲究投入产出，并跟踪监督，应该按合同、协议及时收回收益和投资。工程进度款的估算，要及时、准确、清晰，入账。原材料等资产要做到定期清查，生产成本(费用)要制定管理规则，确保投入产出实现收入与收益，定期进行企业财务目标的考核。
　　
　　3　建立风险管理机制，加强内部控制。在当前的经济形势下，施工企业的发展机遇与风险并存，企业管理者一定要深入实际，联系群众，调查研究，熟悉市场规律，创新管理模式，实行严格的内部控制制度规避风险。具体措施有：分离不相容职务；实施授权审批制度；会计系统控制；财产保护控制；预算控制；运营分析控制；绩效考核控制；内部报告制度。
　　
　　4　面向市场，运用信息化手段规避财务风险。现代企业必须运用现代管理技术(应用信息技术工具)和手段，主动发现和化解财务风险。运用内部会计控制准则的一般规定，将可能出现的损坏公司利益的行为控制在极小范围内，并依法追究有关责任人的经济责任，确保公司的财产与利益不受损失。
　　
　　5　适应市场的需求，创新承包方式，创新管理方式。尤其是财务管理人员一定要增强责任心，更新财务管理手段，建立健全财务管理制度，提高会计工作质量，科学理财。
　　
　　五、施工企业财务管理创新
　　
　　施工企业的财务管理创新是施工企业管理永恒的课题。控制财务风险的任务，既艰巨又严峻。财务风险被控制好了，企业才可能健康发展，职工可以安居乐业。建筑施工企业才会祥和兴旺。因此，施工企业的投资人经营者必须紧扣企业发展脉搏，寻找规律，积极发现与化解财务风险，大力营造发展商机，促进经济与社会的更快发展。财务风险作为一种信号，能够全面综合地反映企业的经营状况，企业经营者应进行经常性的财务分析，防范财务危机，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险决策，确保市场经济秩序良性循环和本公司的可持续发展。

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