市政工程施工过程管理分析
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作者: 张占军
摘 要：市政工程施工管理工作是否健全完善将关乎到市政施工企业的长远发展，它覆盖范围极广、其在市政施工企业中占有重要地位。本文阐述了市政工程施工过程管理方法，针对施工前期准备、施工阶段的管理进行详细的分析，仅供参考。
关键词：市政工程；施工管理；工程质量
引言
市政工程施工管理工作是否健全完善将关乎到市政施工企业的长远发展，它覆盖的范围极其广泛，其在市政施工企业中占有重要地位；它主要包括了施工手段、工程质量控制、施工人员的管理等内容。随着城市市政工程建设的快速发展，使其原有的技术与施工方法已不能满足于当前的工程建设，因此，项目管理者应积极的在传统的工程管理上进一步创新，以求获取新的方法以及新的技术。市政工程的施工管理是确保市政工程建设质量好坏、加快工程建设进展速度的一项特别重要的工作。本文阐述了市政工程施工过程管理方法，针对施工前期准备、施工阶段的管理进行详细的分析，仅供参考。
1 市政工程施工准备阶段管理分析
1.1 工程的招标与投标管理
招标与投标是在市场经济条件下进行买卖的一种交易活动，是工程建设项目的发包与承包及服务项目的采购与提供时所采用的一种方式。在工程建设过程中，应建立招标与投标工作的系统，作为业主方面与需要承担的责任单位负责将实施招标的具体工作委托给招标机构。施工单位要仔细的制定一套完善的招标文件，因为它是供应商准备投标文件与参加投标的重要依据，还是评标的依据之一，评标完全是按照招标文件所规定的评标标准进行的，因此，必须提高招标文件的质量，这在工程中也十分的重要。招标主要有两种形式：公开招标与邀请招标。对于工程而言，其招标形式应该使用公开招标在市场中进行交易，同时还要通过相关政府部门批准的网站上发布招标标准与条件的公告，如果时间允许，还可以在国家指定的关于工程方面的报刊中发布招标的一些具体内容与要求，以此将市场开放范围以及竞争强度不断增强。
1.2 将技术交底工作做好
在工程建设企业中，技术交底是在工程开工前期，由主管技术方面的领导向参与工程施工的人员进行施工技术的交代，这样做的主要目的是让施工人员能够对即将施工的工程特点、技术质量的要求以及施工方法与相关措施进行全面的了解，以免在实际施工过程中出现不必要的技术质量问题。技术交底记录在工程技术档案资料中也具有十分重要的地位。技术交底通常分为两层含义，首先，工程设计单位通过技术交底将设计内容、实际施工过程中所要掌握的技术要求和一些需要注意的事项，向施工单位进行技术交代。如果施工单位在设计图纸中发现了问题及疑问，设计方应及时的回答他们心中存在的疑惑，这样才能让施工单位对设计图纸有个全面的了解，以助于进行施工。其次，施工单位的相关部门在与设计部门技术交底后，应更深层次的对设计图纸进行了解，尤其是工程的质量、性能、寿命以及可靠性等方面的工序，同时还要对重要部位的技术要求、施工组织设计进一步分解与分析，使其具有很强的操作功能。另外，根据工程各个项目的施工质量标准要求，对参与实际工程的施工人员进行技术交底，让他们能够明白工程生产的各项工序所制定的程序、施工程序、质量标准要求、工期进展速度要求，这样才能使他们在实际工程中顺利的进行。尤其对比较特殊的工艺要求的工程项目，工程技术指导人员应对施工人员进行标准要求的正确指导，对特殊项目的施工人员单独进行技术交底，以此保证工程的施工管理与质量控制。
1.3 开好工地会议
工程项目单位在实际施工过程中应定期的开展工地会议，这在施工过程中是一项非常重要的工作。定期的开展工地会议，能够将工程的进展速度、质量、实际施工中出现的问题以及下一步工作的安排有个较为全面的了解，让工程项目能够按照标准要求有秩序的开展。在召开工地会议时，也可以为一个具体的技术措施举办专题会议。其次，在举办工地会议时，应请投资方、监督施工方的相关人员参与到工地会议中，让他们发表对工程施工的一些看法与建议，相互之间进行交流沟通，这样可以使工程施工顺利进行。另外，在施工过程中，监督管理总工程师应定期召开工地会议例会，并对上次例会中提出的一些事项的落实情况进行检查，对工程项目施工的进展速度情况进行全面的了解、分析工程项目存在的质量问题提出合理的改进办法等有关事项，利于工程的施工。
1.4 工程项目完工
工程项目完工后，施工单位应自行的进行详细的检查，对工程外观、实际测量以及工程完工的有关资料进行自我评价。如果在自行检查过程中发现了问题，应及时的制定合理的措施对其进行整改，通过自己检查与自己纠正，保证工程项目完工验收。在完成上面所说的内容后，再将工程递交给投资方进行竣工验收。经过竣工验收成功后，还应根据工程验收方提出的意见与要求，对工程项目中存在的问题进行修改，同时，还应预留保修期的一个期限，具体的期限可由发包与承包商双方在合同中制定。在保修期内，工程使用过程中，如果发现了问题，应及时的对其进行整理与维护保养，
并且还要对保修内容作一个详细的记录。在工程竣工验收的同时，施工单位还应将工程项目在施工过程中的技术资料整理出来递交给投资方，使其工程项目的文件档案能够更完整。
2 市政工程施工过程中的管理
2.1 工程项目组织管理
施工单位的组织管理与工程企业的管理是局部与整体关系，因此，工程企业在推广实行项目管理过程中设置项目管理组织机构是非常重要的的，建立一个具有效能高与效能大的组织体系与机构对施工项目管理成功是很有帮助的。工程项目组织管理主要是由工程实施领导小组、项目组、质量保证组等组成。工程实施领导小组的职责是对整个工程项目建设过程中工期的进展速度、质量等活动进行监督；项目组的职责是在一定时间里对工程项目计划与质量的情况进行检查；质量保证组是对工程项目施工过程中各个阶段的质量进行严格的监督。因此，在施工过程中，应做好组织管理准备，构建一个较为完善的项目管理部门。同时，组织系统能否正常的运行，要看工程项目经理是否具有这方面的能力。在选择工程项目经理时，应根据施工项目的需要选拔不同素质的人才。
2.2 工程项目质量管理
为了使整个工程的质量得到保证，当前的首要任务就是要建立一套有效的工程质量保证体系。施工单位根据质量保证模式，应建立自己的质量保证体系，并制定质量体系文件，对质量体系作详细的概括与表述；制定质量方针，这是企业经营总方针的主要组成部分，是工程管理者对质量指导思想的保证；使其更加具有系统性、协调性以及可操作性。
3 结论
综上所述可知，市政施工管理工作是市政施工企业发展的一项重要工作。任何的工程建设都离不开施工管理工作，因此，在实际工程施工过程中，对项目的质量、进展速度、成本等内容，都要将其进行标准化的管理，只要做到了这些，那么工程施工的各个工作项目才能按照一定的秩序顺利的开展。施工项目管理工作的好坏，将会直接的关乎企业的发展，同时它还能够推动建筑市场不断的前进，能够为企业赢来良好的经济效益。所以，工程项目的管理人员应在实践中不断的总结经验、不断创新，这样就能够使施工项目的管理水平更加提升。
参考文献
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［2］吴天一.市政工程施工应加强项目管理［J］.黑龙江科技信息，2002，（2）.
［3］孟花娇.如何抓好市政工程项目施工质量管理［J］.科技情报：开发与经济2003,（8）.
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