施工企业工程管理的探索
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作者: 高国虽
摘 要：本文通过对某工程项目管理实践经验，对建筑工程项目管理进行了比较分析，提出了改进工程管理的具体内容，即建立运用工程项目信息化系统，并结合实际对施工现场管理和队伍建设进行管理上的创新，使工程管理更具效率和效益。
关键词：项目管理；工程管理；现场施工
1 工程项目管理的内容
施工项目管理是企业运用系统的观点理论和科学技术，对施工项目进行的计划组织监督控制协调等全过程的管理；不同的管理阶段，不同的管理方法，其任务目标各有侧重现场工程管理的创新，是多种复杂的创造性活动所谓创新就是创造和革新，是新观念新构想的形成和运用；而不断创新的过程就是企业创新能力培养的过程，即核心竞争力的培养。
2 工程计划管理及信息集成化建设
2.1 工程管理信息系统是以计算机为手段，突出运用信息系统的方法，对项目管理的各类信息进行收集传递处理存储分发的人 • 机系统就施工企业而言，其开发和建设主要涉及以下几个方面的内容。⑴组织件：即有明确的项目目标管理部门，明确的项目管理工作流程，建立项目信息管理制度⑵硬件：即计算机设备如小型机微机网络微机等等⑶软件：即操作系统，系统软件，应用软件⑷教育件：即对领导的培训，对项目管理人员的培训，对计算机操作人员的培训。
2.2 工程管理主要是包括建筑工程项目管理和工程建设全过程管理以及各参与方的管理。就施工企业而言，最主要指施工项目管理工程管理信息系统主要通过收集存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项目的管理人员和决策者规划决策和监督检查，其核心是对项目目标实施有效控制，即对进度成本质量及合同目标的规划和控制。
2.3 现场工程管理的主要方法是控制，控制的基础是以信息作为组织生产的出发点，以信息指导生产（反映生产过程的变化调节生产节奏控制生产过程）信息管理对于更好地进行现场管理有重要的意义，有效的项目管理应更多地依靠信息系统的结构和维护，并通过现场工程管理信息集成化建设，整体提升现场工程管理水平所谓集成化就是在信息使用的过程中做到一体化规范化标准化通用化系列化在现场工程管理方面，信息系统集成化应建立在系统化和工程化的基础上，将现场相关业务处理系统决策决策系统综合办公系统一体化为项目管理系统，并随着以项目管理软件为核心作用的项目管理信息系统的应用而不断深入。
2.4 工程管理信息系统的开发，是建立地计算机网络通讯技术和数据库技术基础之上的施工企业网络硬件平台的搭建可以考虑基于企业局域网，而工程管理信息系统的开发方式拟采用成熟的商品化软件在实际工作中，要根据合同及有关参数文件资料编制项目实施规划（过去编制施工组织设计），其中编制工程计划是最关键的环节，因为这项工作涉及到范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理采购管理风险管理和整体管理多个专业方面的信息，其中信息内容编码体系信息流及内部信息管理制度是关键工程建设项目动作规模越来越大，其风险也相对越来越大，怎样将项目风险降到最小，行之有效的方法就是加强现场工程管理信息集成化建设，通过再定义项目管理与运行控制模式，实现现场工程管理各项业务联合监控，达到实时沟通，加强项目关系人在项目运行过程中的积极合作，实现项目目标的有效控制。
3 加强施工现场管理和提高施工队伍素质
3.1 施工现场的管理的重要性施工现场常见问题：作业流程不顺畅；工程实体质量控制绩效差；现场施工设备机具维护保养不到位，故障多；异常事故重复发生，返工，事故增加，工程成本失控一般来说，建筑业企业管理，尤其是工程管理所出现的矛盾和冲突大部分来源于责任部门的权责规定不清晰，部门间存在着利益冲突，以及过于繁琐的表单记录等多方面因素为了解决以上问题，避免冲突的发生，企业可以考虑从流程分析和改善的角度出发，不断改进现场管理现场管理是通过对施工场地的安排使用和管理，以及施工队伍的组织和运行，保证生产的顺利进行；达到业主与各有关方的满意。
3.2 现场文明施工是现场管理的延伸，是体现现场管理水平和品牌文化的关键标志，也是企业核心能力培养的重要内容换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须按照项目实施规划，优化现场管理，不断创新，不断提高水平本人以施工队长或班长的工作为例来进行分析。
第一步：在周计划里，需要调动哪些部门、个人和设备，以及材料和其它资源；涉及到的部门和人的素质及状态如何，需要谁帮助按时按量按既定的方式和地点办理；然后开始分派任务，并立即组织开展工作主要是三个方面：一是整理即明确区分需要的和不需要的材料设备及其它物件，在现场保留需要的，清除不必要的物品，把空间腾出来以利于有效的组织生产；二是整顿即对所需材料设备及其它物件有条理地定置摆放，使现场所需物品摆放整齐，有标示，以便在开始作业后不用浪费时间找东西；三是清扫使生产现场处于无垃圾无灰尘的整洁状态，创造一个干净有序的现场如现场施工机械的设置应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得侵占场地道路施工设备进场必须经过安全检查，以检查合格的方能使用施工机械操作人员应当建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作第二步：开始完成作业任务，并开展组织和协调工作我们在实际工作中常常会碰到窝工现象所以，队长班组长要坚持在现场运用目视管理目视管理就是把现场管理中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情形的所在，及时发现问题分析问题和解决问题同时要积极开展清洁活动，就是不断地进行整理整顿和清扫这里涉及到场容管理问题，即施工现场，特别是主现场的现场面貌管理问题，包括入口围护场内道路堆场的整齐清洁，也包括办公室内环境及现场人员的行为这一方面与项目经理部的工第三步：下班前的工作施工队长或班长要就以上几个方面的工作情况（工作进展的情况，人员的工作状态，设备的运转情况）签署确认表，第二天的工作任务，记下并布置第二天工作的建议和想法在进行清理活动时把需要的留下，不需要的拉走施工队长若能够天天都这么做，就是开展了自律活动自律就是自觉执行现场的规定和规则，其目的是提高人的素质，养成工作规范认真的习惯。
4 结束语
现场工程管理创新活动是工程技术与管理的创新，并且强调工程管理的艺术方面的创新，艺术性是管理变化创新的灵魂，建筑业企业推进现场工程管理信息的集成化建设，并且不断的改进现场工程管理，建筑产品的质量就会不断地提高作，与企业综合管理工作构成一个体系，同时也代表着企业文化建设的一个重要方面。
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