对企业预算管理的探索分析

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　　摘要：在激烈的市场竞争中，增强企业实力与竞争力是企业永恒的课题。预算是企业增强实力与竞争力的重要手段之一，已在许多企业中得到应用。本文在阐述其重要内容与意义的基础上，简述了多数企业预算管理中存在的一些不足，同时还根据自己多年工作经验，提出了一些见解，希望对今后工作有所帮助。
　　关键词：企业预算管理;问题以及对策
　　中图分类号：F275
　　文献识别码：A
　　文章编号：1001-828X（2019）010-0285-01
　　引言
　　随着市场经济的巨变，企业组织结构也发生了巨大变化，如经营方式、投资模式都发生了极大变化，在这种背景下，企业预算模式也要随之改变。那么企业预算如何在动态发展中不断完善，使之更好地服务于企业经济发展具有十分重要的意义。
　　一、企业预算管理的定义内容及意义
　　企业预算管理是对企业的资金、成本、收入、费用等指标的核算进行监督、预防、控制的手段，通常以年度为基础进行编制。
　　预算管理的内容包括经营预算与财务预算两大块。具体包括经营指标、资产负债、利润、收入、成本、费用、投资、融资等指标预算。
　　3.预算管理能对企业开源节流、稳定扩大生产起到推进作用，同时也可以对企业节支降耗、反腐倡廉起到监督预防作用。
　　二、预算管理中存在的问题
　　预算分为编制、执行、考核、评价等几大过程。在每个过程中都存在一定的不足之处，具体如下：
　　1.预算在编制过程中存在的问题
　　首先编制的准确性有待于考察。因为一般企业都是根据往年数据，实行增量预算法进行编制，这种编制方法一般都是在原基础上进行数据增加，很少有减少的出现，再加上没有实行零基预算方法加以跟踪，所以容易产生浪费资源的后果。其次及时性效果不佳。企业工作计划以及责任书一般都是在每年2月份形成，预算一般都是要根据工作计划在2月份后才能形成，这样1-2月份的预算带有盲目性。最后汇总方式有待于改善。正确的汇总模式应该是上下结合式，也就是说先是从下往上基层逐级汇总，企业领导下达指标进行层层分解，最后上下结合，企业拿出最合适的预算数据进行最后分解，这是最佳预算方式。可是有的企业直接实行从上往下预算模式，这种方式影響了预算效果。
　　2.执行中存在的问题
　　一是有的部门在预算执行过程中采取上有政策下有对策的手段，对预算采取应付的态度，如对业务招待费、办公费采取按月分摊的办法进行慢慢消化。二是对产生的误差进行消极处理。在实际工作中，产生误差是在所难免的，我们要分析误差产生的原因，及时加以消除。但是有的企业走向了极端，没有分析误差原因，要么是直接修改计划，要么是对误差置之不理。这些都违背了预算管理的初衷和原则。
　　3.考核、评价中存在的问题
　　首先在考核过程中掺杂一些人为因素，导致考核结果不够准确，因此不能反映事物的本来真实面貌。其次一些企业对预算管理中，宣传教育做的不够，导致一些部门对预算的考核认识不够，再加上预算考核的内容不够详细，指标不够具体等原因，导致考核执行效果不佳。另外在考核过程中缺乏有效的奖惩制度以及企业文化精髓，这样无法调动员工的积极性与参与性。最后由于考核不给力，所以评价也就成了空中楼阁，没有使用价值。
　　三、如何加以完善？
　　企业预算管理在上述几个方面出现了问题，我们针对具体问题，做出以下简要分析。
　　1.提高认识，强化监督管理
　　要想把企业预算管理搞上去，首先要对其有个深刻认识，并进一步掌握其内涵以及重要意义，让每个员工都参与到预算管理中来，以此增强员工的预算管理意识。其次要强化预算监督效果，要勇于监督，如在预算的支出上，要有严格的监督程序，要有调查分析加以跟踪，并坚持从财务核算向管理会计过渡。总之在提高认识的基础上，要统一花钱、管钱、批钱等人员的思想理念，树立预算的权威性与严肃性意识。
　　2.提高预算编制质量
　　首先在预算编制过程中，我们应该采用增量预算与零基预算相结合方式来克服增量预算编制的不足。零基预算打破传统的模式，对上年预算进行分析，找出规律，做为本次预算的基础，可以准确把握企业今年活动的轨迹。其次预算在编制过程中，要考虑全面，将影响预算的内外因素都加以考虑，这样可以确保预算的真实可靠。另外在预算汇总过程中，企业应该将从上而下、从下而上、上下结合三种方式有机结合，加以应用，这样预算在汇总过程中，就保证了上级了解基层，基层懂得上层意思，最终做到预算编制有效。
　　3.强化预算执行的严肃性
　　我们知道计划是静态的，执行是动态的，所以计划与执行产生误差是在所难免的。我们应用采取积极的态度去客观的、动态的分析误差产生的原因。如果是客观原因，我们要按照程序修改计划，缩小差异;如果差异是人为原因造成的，我们要将问题落实到人，追究到底，并严格按照计划执行，以此确保预算的严肃性与权威性。
　　4.加大考核力度
　　我们说考核应该既体现出制度的约束性，又要体现出企业文化的精神。企业要制定好考核的规章制度，并且将其严格细化，做到奖惩有章可寻。在考核执行过程中，不能掺杂各种个人色彩，要做到对事不对人。另外考核要做到全面，避免片面性，如考核体系要包括财务、运营、管理、业务等几大块。最后考核要融入企业文化，要用企业文化“软约束”来强化教育员工们自觉遵守企业各项规章制度。
　　5.评价要给力
　　评价要在真实的考核结果前提下，做到内容真实，有理有据，同时评价也是对本次考核的总结，是下次考核的基础。另外评价也可以作为个人业绩评判的依据之一，载入个人档案。
　　四、结语
　　综上所述，预算是企业管理的重要手段，是企业稳定健康发展中不可缺少的环节。所以我们一定要在意识到企业预算存在的不足之后，找出解决的方案，更要找出企业预算运行的规律，以便更好地为企业战略发展服务。
　　参考文献：
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　　[2]李琳.企业预算管理存在的问题及对策[J].经营管理者，2015（14）.
　　[3]曹骥.浅析企业预算管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2015（16）.
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