影响企业全面预算管理执行力的因素

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　　摘要：全面预算管理是企业战略目标的具体实施，对企业的生产经营管理活动具有重要的指引作用，能够将企业的资源进行优化配置，提升企业的发展质量，促进企业的可持续发展。目前大部分企业生产经营管理活动过程中普遍存在预算执行力不到位，导致企业战略目标得不到落地，本文将重点从如何提升全面预算管理执行力来论述。
　　关键词：全面预算管理;执行力
　　中图分类号：F275
　　文献识别码：A
　　文章编号：1001-828X（2019）010-0292-01
　　引言
　　全面预算管理是当前一种比较先进的企业管理工具，在增强企业管理力度和提升企业管理水平方面发挥着重要作用，对促进企业的高品质发展有着深远意义。提高全面预算管理的预算执行力是充分发挥其应用价值的基础和前提，大部分企业都存在预算执行不到位，难以实现预期的管理目标。一、全面预算管理执行力存在的问题
　　1.全面预算体系流于形式
　　企业仅仅制定全面预算管理的相关制度和流程，并未对企业生产经营管理活动的事前、事中、事后进行全过程监督管理，只是通过预算执行分析报告对预算结果进行通报，并未对预算执行情况的全过程进行综合考评。一方面缺乏强有力的监督机构进行过程管控，另一方面未对预算的执行情况作出正确的评价，导致预算体系基本流于形式，预算的全过程管理难以执行到位。
　　2.领导重视程度不够
　　企业领导层往往重视结果，不关心企业的过程管理。企业的预算目标与考核目标不相匹配，预算目标是对企业生产经营活动的过程进行监督与预警，不予企业及员工绩效挂钩，往往得不到企业领导层的重视。考核目标与经营者的绩效直接挂钩，同时考核目标往往小于预算目标，导致预算目标在过程中执行力不到位。
　　3.信息化程度不够
　　企业各业务系统没有实现对接，各业务数据基本是孤立存在的，同时各业务系统无法实现数据的实时交换，同时也无法对预算执行情况进行实时监督和评价，使企业存在较大的生产经营风险。
　　二、全面预算管理执行力的重要性
　　1.有利于管理制度的完善
　　预算管理是一个系统性工程，企业各部门都需要遵循相应的基本原则，具有良好的组织架构是保证各项工作顺利完成的基础。预算管理能够划分各个业务部门的管理权责，明确所要承担的职责，并完善管理流程，使预算管理贯穿于企业运营管理活动的全过程。同时，企业制度明晰，有章可循，员工参与度高，也能保证企业高效率的运营，也能为企业高品质发展奠定基础。
　　2.有利于调动全体员工的积极性
　　企业应建立预算激励机制，将预算的编制质量、全过程跟踪预警管理及改进措施、预算的执行结果与全体员工的绩效挂钩，一方面能够充分调动和激发全体员工的热情和能动性，另一方面能挖掘全体员工的最大潜能，为企业创造最大的价值。
　　3.有利于资源的优化配置
　　通过预算管理对企业的资源进行合理优化配置，确保企业的资源得到最大化的利用，同时通过预算管理对企业的资金做出一系列科学的规划，从源头上保障企业的资金链，为企业的可持续发展提供资金保障。
　　4.有利于战略目标的落实
　　企业预算管理将企业的战略目标划分成各阶段目标，再将各阶段目标层层分解到各个业务部门，各业务部门编制部门年度重点工作计划将目标落实到位，同时将预算完成情况的纳入部门年度综合考评，确保企业预算目标的有效执行，从而提升企业的运营质量。
　　三、全面预算管理执行力提升的措施
　　1.加强内部监督机制，完善预算的全过程分析
　　企业的预算管理要建立健全的预警机制和综合考评机制，对预算管理全过程管理进行监督和预警，并对预算的执行情况召开专题会议进行定期通报，同时应将预算的全过程管理纳入到各单位的年度绩效考核中去，确保能够及时的掌握企业生产经营管理活动的全过程信息，为领导层提供决策依据，同时也能及时发现预算管理执行中出现的问题并提出整改措施，以此来查找企业中隐藏的管理弊端和漏洞，为企业的生产经营管理提出合理建议，推动企业的管理提升。
　　2.加强战略目标的价值宣传，使基层管理者与企业战略目标紧密的结合
　　企业战略目标将企业价值最大化与中长期发展有机结合起来，促使企业可持续发展。企业首先应明确战略目标，围绕企业战略目标的制定、执行、控制而采取一系列措施，全面预算管理是承接企业战略目标的载体，在此基础上编制各期的全面预算，使企业各期的预算前后衔接，避免预算工作的盲目性。企业的战略目标实施，并不是简单的企业预测的战术和方法，而是将责任负责人细分到能够对应每个预算指标，明确管理负责人;同时要对预算指标进行量化，以及明确执行指标人员的权责，要保证预算管理执行工作中的每一项工作都落实到个人身上，当出现问题时能够找到对应的负责人。
　　3.建立健全的预算考核机制，将预算与考核目标有效的结合
　　全面预算管理体系中，绩效考核起着至关重要的作用。只有预算目标，没有考核机制，预算管理将失去意义。如果没有绩效考核，则会使预算流于形式，管控能力丧失。企业绩效考核要以刚性指标为基础，同时应确定预算目标计划、指标分解，把任务责任分解到预算各环节，同时将指标量化和差异化后纳入预算考核体系中，并与员工的薪酬直接挂钩。企业合理的绩效考核制度，不仅能调动员工的积极性，而且有利于保障企业预算目标的实现。
　　4.加快信息化建设，实现数据共享
　　重新梳理企业全部业务的制度和流程，加快各项業务的标准化进程，为实现企业的预算编制，审批、预算控制与分析、调整、批复在统一的平台，实现业务信息和数据共享，建立生产经营指标、财务指标、会计核算三者之间勾稽的关系，同时建立信息预警机制，为预算的动态监测建立预警提示，及时反映预算管理的事前、事中、事后的全过程活动。同时通过及时的信息反馈和考评工作，使企业及时了解企业的预算执行情况，发现问题并及时解决，确保预算执行不偏离企业的预算目标。
　　四、结语
　　“凡事预则立，不预则废”，企业全面实施预算管理，是每一个企业实现可持续发展的前提条件;预算管理能够将企业的战略目标变为系统、具体、可行的一系列计划，只有预算执行力到位，才能促使企业高品质发展。
　　参考文献：
　　[1]胡晶.施工企业全面预算管理执行力提高策略[J].财税研究.
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