现阶段我国企业国际化有效路径探究

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　　摘要：在全球一体化的今天，我国企业的世界价值观创造的重视程度也在不断增加，在这一国际化背景下的分工与再造，直接对我国企业对于全球价值链的多角度系统产生影响。
　　关键词：全球价值链；企业国际化；路径
　　前言：在全球一体化的今天，特别是我国加入世贸以后，面对激烈的竞争，都不可避免的要参与到企业国际竞争中。企业的国际化发展，多为一个动态的变化工程，由最初的简单贸易出口变成直接组建跨国公司，并在实际经营中，建立跨国的生产、销售等等网络。
　　1.我国企业国际化的现状
　　自80年代初，我国经历改革开放以后，跨国企业的发展作为对外开放的主要标准，迄今为止经历了不同的几个发展阶段。第一个阶段，大致在1979年以后，到80年代中期，此阶段，我国的国际化企业较少，而且多是以三资企业为形式进入市场的。第二个阶段是在80年代中期到2000之前的这段时间。在此期间，我国政府逐渐出台了投资审批个案，对于政策框架基本明晰，也很透明，这些都对于日后的对外投资积累了丰富的经验。这也可以看作是我国加入世贸组织的前期铺垫。第三个阶段便是2001年以后，到现在的这个时期的发展。随着中国加入世贸以后，我国的企业国际化发展形式，出现了根本的改变，有原先的“小心引进来”变为了“大胆走出去”的策略，这一举措标志着我国的全球经济整体战略的成功延伸和发展。这个时期里，不论是中央还是地方，各个相关都对于国际化的发展做了积极态度的支持。我国的跨国企业经营分成了以：外贸专业公司和大型贸易集团；生产性企业或企业集团；大型金融保险、多功能服务公司；中小型企业等四大类为主的支柱企业。当然，不管怎么样，我们国家的发展起步还是比较晚，这就对于我国企业的国际化发展形成了一个瓶颈制约，不论在国家化的程度、经济总量还是贸易地位上，我们都无法与发达国家相互看齐。
　　2.我国企业国际化存在的主要问题
　　2.1 国际化途径的局限性大
　　第一，我国的企业国家化发展途径主要是通过新建来完成的，而并购的案例比较少。我国的企业资本的运作模式相对的不成熟，企业自行程度不高。对于企业自身来讲，新建的方式局限性较大，一方面新建企业的建设周期长，收效慢，自己占用比例较大，从而增大了经营风险。另外的一个方面是新建的企业知名度不会很高，起步的阶段比较困难，而且还有夭折的可能。而战略联盟的方式发展却对于合资双方灵活性增加。对于我国企业来说确实有可以学习先进经验的优势，但是在经营程度中过分于对外国的企业依赖，虽然不断业务的拓展，这种依赖程度会不断地加大和明显。对于收购兼并的方式国外的企业采用的比较频繁，但我国的企业用的不多。这与我国的融资环境和政策有关，虽然并购方式可以加快企业的海外市场份额的抢占，但是对于我国企业来说，并购的代价往往是巨资，而且获得审批的过程也是大部分企业所承受不起的。另一个方面，我国企业对于境外的投资决策上盲目性较大，成功概率不高。尤其在金融危机上，全球经济市场紧缩银根，但我国的政策性较好，这就会造成一些企业的投资盲目性和冲动性。跨国的并购和重组其背后涉及各个领域，如：政策、文化、法律等等，形势瞬息万变，如果掌握不好，不仅得不到利益，相反地还会损失巨大。
　　2.2 我国企业所处国际地位与产品价格脱节
　　回顾发达国家的企业发展历程，我们不难看出，企业必须要自我掌控营销规模和生产活动。同时要加大科研力度对于新产品做大不断的开发，使其逐步的形成一个制度化去发展。但实践中，我国企业对于上游工序和客户的需要衔接环节缺失。有的一些企业往往只是在代做过程中过分的依赖生产要素的优势，例如：人工优势、价格优势、税务优势和政策优势等等。当面对规模的竞争时，不能有效地从工艺和规模等方面凸现。当然除了以上因素外，还有经营秩序不规范和国际化经营防范缺失等问题。
　　3.全球价值链背景下我国企业国际化的有效路径
　　3.1 实施主动国际化战略嵌入全球价值链
　　随着我国企业全面融入世界经济体系的进程加快，区域经济的竞争也越演越烈。在全球经济的大发展过程中，嵌入全球价值是与国际市场接轨和实现企业升级的有效方式。对于我国企业而言，应尽快地主动地去实施国际化战略抢购，培育国际化产业群体，构建支撑国际性的功能性平台，实现产业的关联性升级。同时在产业价值链中，要与区域外的经济主体互动，嵌入到全球价值链中的某个或者几个环节中发展。通过改变自身的价值发展形势和组织方式，来提升产品的效率，以达到产业价值链不断升级的目的。总的来说，我国的企业必须要加强分工的效益最大化实现。主动地形成国际化战略的构建，培养出适合国际传统产业和高新技术产业的群华竞争，加快国内外先进要素的资源范围扩大。更高层次的参与上下游产业链的竞争。在健全服务支撑体系和培育国际品牌过程中，尽快形成产业集群。政府方面应该做到鼓励企业重组，支持龙头企业与跨国公司之间的强强合作，支持科技企业的境外上市，重点提升骨干企业的国际化经营能力。
　　3.2 实施跨国并购嵌入全球价值链
　　自从我国企业并购国外公司开始，例如： TCL收购法国汤姆逊；联想收购IBM个人电脑部门；中国石油天然气集团收购哈萨克斯坦石油公司等案例开始，一股并购的热浪袭来。至今各界对于并购的评论依旧众说纷纭。一方面我们看到的是收购了外资企业之后，我国的企业并没有快速走上发展之路，效果并不十分明显，有的收购还多数已失败告终。我们要总结教训，增强学习先进的管理经验，适应海外的企业文化；通过并购活动规模效应，从现实资源基础上作整合，将市场的抗风险能力加大。对于国际化管理团队的选用和培养都要从新做起，以保证我们的团队可以顺利接受海外企业，将我们的企业文化和理念与所并购公司快速接轨。最后一项就是要对于全球运营模式的系统化管理，以保证并购后的业务整合能力标准化。
　　结束语：
　　回顾我国改革开放的发展历程，我国企业经历了由弱到强的发展。他们中出现了一批可以在世界市场中输出产品或跨国经营的大型企业，今天的成功并不能说明什么，在以后的发展中，我们要面临的竞争还有很多，所以我们要从创新投资方式、提高经营能力、推进外资金融机构的配套、健全投资保险制度和有效搭建国际化经营平台等几个方面去细致做好工作，争取我国国际化企业的发展领域能不断地扩大。
　　参考文献：
　　[1]刘志彪，《中国企业国际化的战略选择》，新华文摘，2004
　　[2]鲁桐，《测量企业国际化》，世界经济与政治研究所，2009，03
　　[3]鲁梁宇，《从企业国际化看中国企业的跨国经营》，世界经济与政治研究所，2004，05
　　
　　
　　

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