建筑工程项目成本管理与控制

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　　摘要：在市场竞争日益激烈的今天，只有优化资源配置，更为有效地控制和管理成本，才能提高建筑企业的竞争力。鉴于此，本文分析了建筑工程成本管理与控制的意义，并为其优化提出了相应的对策。
　　关键词：建筑工程项目；成本；控制；管理
　　Summary：In increasing market competition vehemence, but to optimize the allocation of resources more effectively control and management costs, to enhance the competitiveness of construction enterprises. in view of this, the paper analyzes the building project cost management and control of significance , and to optimize presents the corresponding countermeasures.
　　Keywords：Construction project；Cost；Control；Management
　　
　　建筑工程项目成本管理对于节约成本，提高建筑工程项目投资收益具有重要的意义。在市场竞争日益激烈的今天，只有优化资源配置，更为有效地控制和管理成本，才能提高建筑企业的竞争力。建筑工程项目成本控制与成本管理就是在项目成本形成的各个环节，对各项支出和费用进行管理和控制，使花费尽量控制在既定的成本范围内，力求减少支出和增加收益，在最大程度上增加建筑工程项目的投资收益，以实现利润最大化。
　　1、 建筑工程项目成本管理与控制的意义
　　随着经济的飞速发展，我国建筑市场得到了不断的扩大，不同建筑企业之间的市场竞争日益激烈，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟已经成为每个建筑企业不得不思考的问题。尤其是自实行企业自主报价制度以来，项目成本和工程质量一样也成为一个建筑企业竞争力的重要表现，因而加强建筑工程项目成本控制和管理，是建筑企业抢占建筑市场，实现利润最大化的基础。
　　近年来，我国越来越重视环境保护和资源节约，建设资源节约型社会和环境友好型社会已经成为一个重要课题。通过建筑工程项目成本控制管理不但能有效节约建筑材料，也能有效节约建筑时施工过程中所消耗的各种能源，因而加强建筑工程项目成本控制与管理是节约资源、保护环境的必然选择。
　　2、 建筑工程成本管理与控制常见问题
　　2.1重视程度不够
　　一些建筑企业为了追求效益而盲目追求施工进度，忽略了对项目成本的管理，殊不知有效的成本管理能提高效益。而由于疏于管理和控制，很容易出现财务问题，影响施工进度和经济效益。
　　2.2财务管理不透明
　　一些企业财务管理过程不够透明，某些财务账款比较隐蔽，用途和收支情况不明，这妨碍了日常成本控制工作的展开，容易造成损失和浪费现象。
　　2.3控制手段不完善
　　对建筑工程项目成本实行全过程控制，是落实成本管理目标执行的必然要求，也是实现成本节约的基础。项目成本全过程管理应立足于组织设计、施工、以及检测和结算等每一个环节。而一些建筑工程在进行成本管理中往往只能顾及到其中的几个方面而无法实现全面的成本控制和管理，如只注重成本预算或只注重材料及其他成本的控制和管理，却对核算环节重视不够，这容易使项目成本预计值和实际值偏差较大。
　　3、 建筑工程成本管理与控制优化措施
　　在建筑工程项目中，成本可分为直接成本和间接成本，直接成本是指建筑工程项目在施工过程中所消耗的各种材料，包括主材料和辅材料，以及各种工程机械设备，除此之外还包括支付给施工人员的薪酬、奖金以及发放的福利等等；间接成本包括工程项目管理人员的薪酬、奖金、福利等等，还包括工具使用费用、保险费用、检验费用以及环保费用等等。根据建筑工程成本特点，笔者认为要想实现建筑工程成本管理与控制工作的优化，要从以下这些方面做起：
　　3.1确立管理目标
　　具体来说，建筑工程项目成本管理目标的确定应立足于工程中的每个项目，依据建筑工程项目的招标情况和合同内容。应把成本管理目标细化，尽量精确到每个项目，再到每个部门和班组；成本管理目标还应具有阶段性，不仅对工程项目总成本的管理控制有一个明确的目标，还要针对各个施工阶段的具体特点针对性地制定阶段成本管理目标，实现对每个施工阶段的有效成本控制和管理。这不仅能有效提高成本管理与控制的可行性，还能保证其管理效果的持续性，从而真正实现对成本的节约。
　　3.2完善企业规章制度
　　科学合理的企业规章制度，是一切管理工作的依据，也是对每个工作人员的有效激励和督促手段。因而建筑企业应制订严格的规章制度并结合企业发展情况及时对其进行完善，这不但是对员工行为的有效约束，也是进行项目成本管理的依据和标准之一。建筑工程项目成本管理标准的制定首先要符合国家相关法律法规的规定，符合行业规范和项目合同；其次要符合企业规章制度，成本管理标准力求涵盖建筑工程项目的方方面面。除此之外，明确的绩效评价标准是进行成本管理与控制的重要依据，也是激励施工队伍各个部门和班组主动节约项目成本的有效措施。
　　3.3强化施工过程的成本控制
　　施工阶段的成本占据了整个项目成本的很大比重，因此应对此阶段强化成本管理。一）这要求在施工过程中优化施工工艺，积极采用高新设备以提高施工效率，缩短工期和降低成本；二）实行有效激励方法以提高工人工作积极性，避免施工失误，和加速施工进展，从而节约人工费；三）材料费往往能占到建筑工程项目成本的60%以上，因而要实现有效的成本控制就要强化材料管理，这要求成本管理部门严格材料取用制度，并从采购、运输、管理、取用申请和审批等各个环节入手，全面节约成本，优化建筑材料配置，有效控制材料成本；四）做好建筑机械设备的维护和保养，发现机械存在故障时要及时采取修护措施，尽可能地使机械设备能够及时地投入正常使用，以减少设备故障导致工期延误造成的经济损失；五）对管理费、环保费、突发事件费等间接花费等进行严格的控制，严格审批制度，认真核算花费；六）加强安全管理，及时处理突发事件和杜绝安全事故，确保顺利施工以避免不必要的经济损失。
　　3.4严格验收和核算
　　对每个施工阶段的施工质量进行及时的检测和验收，在项目竣工之前还要对整个工程施工成果进行验收，按照施工合同规定进行进行成本核算和财务结算，并对成本控制工作进行绩效评价，采取改进措施不断提高成本管理水平。
　　总而言之，建筑工程项目成本管理控制工作是否科学有效，不但关系着建筑工程项目的投资收益，关系着企业的经济效益，还影响着建筑企业在行业中的发展。在建筑业逐渐进入成本竞争时代的今天，有效的成本管理控制是实现建筑企业可持续发展的基础。
　　参考文献：
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