浅谈建筑施工企业如何做好企业管理工作

来源:用户上传      作者:

　　摘要：建筑施工企业企业管理工作的重点是工程项目的管理，只有把工程项目管理作为重点进行强化，才能有效提升企业管理的水平；同样，人才在企业中也发挥着相当重要的作用，企业管理只有坚持以人为本的原则，才能让企业管理工作更加有效。此外，管理者必须要转变观念，创新企业管理方式，强化企业财务管理，才能全面做好企业管理工作。
　　关键词：建筑施工企业；企业管理；工程项目；财务管理
　　 随着企业面临着改革的不断深入和建筑市场的激烈竞争，建筑业面临的机遇和挑战越来越大，这要求施工企业在管理过程中要转变观念、加强风险管理意识，推进管理创新、思路创新、科技创新，以项目管理为重点，强化过程管理，向管理要效益，促使施工企业管理水平的提高来适应新的形势。
　　 一、强化过程管理，抓好工程项目管理这个重点
　　 项目管理的对象是工程项目，管理的内容主要包括进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调，也就是用系统的科学的观点和方法把项目建成施工企业参与市场竞争的核心、企业管理的重心、成本核算的中心。
　　 1.1 抓项目进度控制，兑现合同工期，树立企业信誉。工期是业主关注的重要事项之一。项目进度控制应以实现合同的约定竣工日期为最终目标，对总目标按单位工程、分部分项工程或施工阶段进行科学合理的分解，既要确保总目标实现，又要达到优化资源的目的。对施工进度计划的编制、实施、检查与调整都是为了兑现合同工期，取得业主信任，实现企业重合同守信用的承诺。
　　 1.2 抓项目成本控制，努力挖潜增收，实现最佳效益。项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分解、考核、整理成本资料与编制成本报告。企业应与项目签订项目承包责任合同，强化责任风险，确保上交。企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制配置优化的生产要素。项目部应使目标成本有据可依，层层分解，编制“目标成本措施控制表”，防止效益流失。切实强化项目成本核算、分析和考核，千方百计挖掘内部潜力，开源节流、降低物耗，减少非生产性开支；加强施工定额管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免窝工损失和机械利用率低的现象；加大工程款回收力度，及时清理项目部债权债务；做到竣工决算到位，防止资金流失，账外循环等不良现象。应认真做好项目的竣工审计工作，确保效益的真实可靠，使企业真正增效益，个人得实惠。
　　 1.3 抓项目生产要素管理，实施两层分离，使企业轻装上阵。项目生产要素管理应以实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本为主。项目部在人力资源管理上实行管理层与作业层两层分离，对劳动力进行动态管理；逐步使企业达到以管理为主，轻装参与市场竞争。在材料管理上实行需用量计划控制，分级采购；在技术管理上建立技术管理体系，尽量采用新技术、新材料；在机械设备管理上要充分提高设备的完好率和使用率，降低机械使用成本；在资金管理上应保证收入、节约支出、防范风险，提高经济效益，达到规范化、制度化管理生产要素。
　　 二、坚持以人为本的原则，实现企业科技创新
　　 市场的竞争，实质是人才的竞争。以人为本提高施工企业各级各类管理人员的整体素质，尤其是管理水平和技术能力，是企业目前急需解决的问题之一。人力资源运作决定了企业生存和可持续发展，专业人力资源对企业效益的形成起着重要作用。目前，国有施工企业普遍存在人才流失现象严重，造成了企业管理工作滑坡。企业要学会留住人才、培训人才；“筑巢引凤”引进人才，“动中求才”发现人才；利用人才去推进科技创新，真正达到科技兴企的目的。企业要建立科技创新体系，积极推广应用“十大”新技术。以工程项目为主体，把技术管理创新落实在项目上，解决工程项目的新、尖、难、特等技术问题。通过科技创新，形成企业自身的技术优势，达到提高市场竞争优势，提高企业信誉和知名度，提高社会效益和企业的经济效益。
　　 三、转变观念，以市场为指导促使企业不断改革
　　 建筑施工企业是最先走向市场的企业。在市场经济不完善的今天，施工企业面临着激烈的竞争和越来越多的问题，要用创新的思维方式，坚持以市场为导向，以企业为主体，来深化企业改革。
　　 3.1 以新的思维方式实现体制创新。根据建筑施工企业的不同规模和情况，对体制改革实行不同的模式。一般对具有一定规模的实体企业可选择股份有限公司、有限责任公司和股份合作制，还可以选择股、售、租结合的形式，即把政府所属的公有资产分割成三块：一块作为政府股权控制，也可参股，不控股；一块售给企业经营层和主要经营者；一块租给改制后的企业使用。对于公有资产能一次性退出的企业，坚决选择退出方式，改为集体经营和民营方式。对有一定规模，企业效益好、净资产较多的企业，可选择资产租赁、保值增值、单体项目承包的改制形式。对于资产较少或零资产及资不抵债的企业，可选择零资产出售、兼并、承包经营、租赁经营或实施关闭、破产等形式，关键是一企一策，区别对待，要以有利于生产力的发展为目的。
　　 3.2 以科学的方法，进行企业结构调整。建立现代企业是施工企业发展的必由之路。现行的企业组织机构、规模结构必须做相应的调整。在组织结构方面：要建立法人治理结构；建立科学决策机制；增强资本运作经营功能；建立资产管理体系和资产经营责任制。在规模结构方面：要按照建设部新资质就位的办法，形成总承包、专业分包、劳务三个层次，达到分工协作的生产经营体系。
　　 3.3 以创新的精神、科学的态度，搞好企业内部改革。要按照新的管理体制和运作机制，加快企业内部模拟市场化的运作进程。企业内部要形成任务竞争机制、设备租赁机制、劳务及人才流动机制、内部公平竞争中优胜劣汰的激励机制，达到搞活企业，促使企业内部管理标准化、制度化。并通过普及计算机应用来完善企业内部信息化管理体制。
　　 四、创新企业经营方式，扩展企业经营范围
　　 施工企业要以主业为主，开展多种经营，拓宽经营领域。如以房地产开发为契机，带动建筑施工、建筑材料、混凝土构配件、建筑机械等，形成产业链来发展。以经营为龙头，扩大承揽工程项目。加强充实经营力量，实行经营责任制和激励制度，提高经营人员的业务能力和积极性，调动全体员工和方方面面的力量，利用亲朋好友，多方收集信息，实施有效的信息网络，进行高效自如的操作机制，建立一个高水平的投标队伍，努力提高中标率，要适应经济全球化的要求，使企业走出国界，实行跨国经营，不断拓展市场空间，争取国内外市场更多的份额。企业有了任务，其经营规模才能不断扩大，达到发展的目的。
　　 五、抓好财务管理这个关键，努力提高企业的经济效益
　　 企业财务管理是一项全面系统的管理过程，企业决策层和管理层应考虑利润目标及其实现途径和对策，成为盈利计划中心。企业要按照会计法规定制定严密的财务管理制度，严格财经纪律，以资金管理为中心，加强企业各个环节资金的预算编制，防止预算外资金支出。企业财务管理应实施动态管理，定期进行财务分析，严格控制直接费和间接费计划支出，确保企业利润目标实现，提高企业效益，壮大企业实力，以达到持续发展的目的。
　　 强化建筑施工企业的管理工作，要用创新的精神和新思维方式，结合企业自身特点，合理定位，加大改革力度，建立符合国情的市场运作机制和管理机制。吸收国外成熟的管理经验，使企业管理工作科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，使施工企业的管理工作不断升华。

转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-584807.htm