建筑工程管理若干问题及对策分析

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　　摘要：
　　 随着时代的不断发展，人们生活水平不断的提高，而建筑工程的质量也越来越受到人们的关注，近年来，豆腐渣工程频繁出现，而因为这些工程导致的人员伤亡与经济损失更是难以估计，因此，加强建筑工程管理已是迫在眉睫。本文建筑工程管理问题进行深入的探讨。
　　关键词：建筑工程，管理，施工，安全
　　一、我国建筑工程管理工作中存在的问题
　　随着时代的不断发展，我国的建筑工程管理也在不断的进步，建筑工程管理系统也在不断的完善，从建筑工程项目立项开始，整个建筑工程已经启动，经过对建筑承包商的招标、投标、整个建筑工程的整体规划、设计、计算工程的成本造价、工程的具体施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理。
　　建筑工程的管理目标是要保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”，但是，我国的建筑现代管理学发展起步较晚，我国全面实施建筑工程项目管理的时间也比较短，所以，我国的建筑管理缺乏相对系统、专业、深入的理论研究与施工实际探讨，因而导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题较多，导致了我国建筑施工质量提升缓慢。
　　1 管理体制不健全
　　我国的建筑施工历史由来已久，上下五千年，我国的建筑施工有了自己的风格与发展前途，但是，正是因为我国自己的独特风格，使得我国当前的建筑施工与现代建筑的发展无法完全融合。
　　我国建筑工程管理工作中，很多时候都存在家族式管理，管理体制十分的不健全，管理系统也不完善，管理人员尸位素餐，都是当前建筑工程管理十分突出的问题。
　　2 管理制度深入性不足
　　近几年以来，由于建筑施工出现的问题导致的人民生命财产安全屡受侵害，党中央、国务院以及地政府开始加大对各级建筑行业主管部门的管理力度，同时，各级监管部门也开始逐渐加强对建筑施工的监督与管理，并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。
　　但是，管理毕竟是由人在管理，建筑行业做为近年来比较热门赢利较多的行业，许多人都为其中的利润所吸引，所以，导致许多管理措施的出台，到了地方实施的时候，就成了空纸一张。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，大多变成“一纸空文”，其作用只是为了应付上级的检查，除此之外没有任何实际意义。
　　二、改进建筑工程管理的措施
　　1 全面提高施工人员的意识
　　施工现场管理是否能够取得实效，这就取决于施工人员是否配合管理，是否真的服从管理，所以，施工单位可以在施工前对施工人员进行简单的培训，告诉施工人员在施工现场中，一定要服从管理，加强建筑施工管理的意识。
　　施工现场管理就是组织好施工生产，保证施工的质量与效益，施工管理是施工单位在一定的时间与空间条件下，对劳动、设备机具、建筑材料等有限的资源进行动态管理和优化组合。施工现场管理的好坏，直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。
　　2 施工现场管理的措施及建议
　　（1） 编制科学人员施工设计
　　在建筑施工过程中，施工的现场设计是非常重要的环节，施工的现场设计涉及施工的成本、工序等等，可以说，施工现场设计是整个建筑工程实施施工的纲领性文件，因此在进行施工设计时，设计人员必须紧密结合施工现场的实际情况，对施工设计进行认真的编制，对整个工程的现场布置、人员安排、施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排。
　　同时，建筑施工组织设计必须要经过监理单位及建设单位领导的批准以后，才能够投入使用，而且在使用中，必须严格遵守设计的要求来进行施工，保证每一道工序都有章可循，确保整个工程都是按照施工组织设计的要求进行。
　　（2） 实施项目经理负责制
　　在建筑施工管理中，由于施工现场十分混乱，就算有建筑施工管理，也不能保证建筑施工的正常有效的进行，所以，施工单位必须采用项目经理负责制，对每一个施工管理进行有效的项目管理，而且，项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项重要的改革措施，保证了施工管理的正常进行。
　　在建筑工程管理过程中，整个项目施工过程具体的组织者和指挥者是项目经理，他将对整个施工工程项目全权负责，项目经理将负责施工的现场管理、施工进度、施工成本等等工作，项目经理责任制能够有效的加强施工现场的管理，提高工程管理水平，监督并落实施工现场管理的各项措施。
　　（3） 提高认识，建立体制
　　施工企业必须提高对施工现场管理工作的认识，提高职工的管理意识和业务水平，同时要建立健全严格的规章制度和定期检查和抽查制度，落实施工现场管理责任制，对施工过程中出现的一些问题及时采取相应措施加以解决，重视总结施工现场管理规律和管理经验，充分调动各方面的积极性，使各方紧紧围绕施工现场管理开展各项工作，从而不断推动施工现场管理向更高层次发展。
　　3 建筑施工质量管理
　　（1） 质量管理的意义所在
　　质量是当前许多企业赖以生存的信誉保证，只有保证质量，企业才能够生存和发展，而质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，如果建筑施工质量出现任何一个细小的问题，都会给整个工程带来严重的后果，造成巨大的经济损失，由此可见，施工质量是一个施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量处信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益，所以，建筑施工管理的最终目标就是保证建筑施工的质量。
　　（2） 加强建筑工程施工质量管理的措施
　　建立健全质量保证体系 实施施工质量管理，必须严格按照国家相关规定，建立起层层负责、道道把关、人人参与的质量保证体系。必须建立起质量管理的组织机构，制定各部门的工作标准与质量计划，确定各部门在质量管理体系中的任务、职责与权限。
　　（3） 提高人员素质
　　在建筑施工管理过程中，人是现代生产力的决定因素也是最为关键的因素，任何一个好的制度和方法最终还是要由人去执行，也需要人来配合，否则再好的制度也难以发挥他的作用，成为一个摆设。
　　建筑施工企业需要加强技术和管理人员培养，根据激励与约束的原则，充分发挥技术和管理人员的能动性。首先，必须在施工人员中树立“质量第一”的意识，加强施工队伍的责任意识。
　　4 文明施工与环境保护
　　建筑施工管理同时需求建立一个完整规章制度，这个规章制度是为了如何进行文明施工、如何保护环境而制定的。
　　（1）建立现场文明施工责任制度
　　文明施工包含的内容很多，不乱扔垃圾，不乱丢材料等等都包括其中，而在建筑施工管理当中，管理人员应当根据不同的部门、不同的作业层，把具体工作以及施工现场划为若干个责任区，将文明施工的责任，归结到每个区的身上，使各自分管的责区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。
　　(2) 建立工完场清制度
　　在以往，很建筑施工工程完成以后，施工单位为了节省成本，就把混乱的现场留在城市保洁部门来清理，随着时代的不断发展，建筑相关规定中明确指出，施工单位必须负责将施工现场清理干净，所以，在建筑施工管理当中，现场清理也应当纳入的管理范围之中，管理人员应当制定完场清理制度，保证该项工作的正常进行。
　　5 成本管理
　　在建筑工程中，施工项目成本的管理是现代企业发展最为重要的环节，施工项目成本是完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和，建筑施工成本包括很多内容，动态控制原则就是在生产过程中，灵活调度，全过程控制原则，就是以整个工程为出发点，对成本进行控制。
　　6 安全管理
　　建筑工程的安全管理是建筑施工管理中最为重要的一个环节，安全生产为了保护劳动者的自身权益，做好施工安全管理就要提高思想认识，完善管理机构，落实好安全制度，根据建筑工程的实际施工情况，制订全面的、有针对性的安全管理措施，确保安全管理的投入，做好防患于未然。
　　三、总结
　　综上所述，建筑工程管理是一个非常复杂而又精细的系统工程，通过建筑工程的管理，不仅提高建筑施工的效率，还能够在施工的过程当中，就解决诸如环境、安全、生态等诸多问题，最重要的是，通过建筑工程管理，把所有杂乱无章、一盘散沙的工作连接在一起，有条有序，每一个环节都衔接的合理而又自然。
　　近些年以来，随着我国特色社会主义改革开放步伐不断加快，改革进程也在不断的推进，国民的经济水平在稳步提升，而建筑工程是关系到民生的重要工作，建筑工程已经成为我国经济发展的重要环节之一，建筑行业也得到了新的发展机遇。
　　从目前的情况来看，我国建筑行业的高速发展主要是借助了经济形势与社会环境的促进和推动作用，但是，只有这样我国建筑行业才会拥有永不枯竭的发展动力，才能走得更远、更稳

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