浅谈建筑施工企业项目管理与创新
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摘 要：对建筑施工企业项目管理存在的问题进行分析, 提出解决建筑施工企业项目管理的办法和创新途径, 对施工企业如何有效地进行项目管理具有较积极的现实意义。
关键词：建筑施工企业；项目管理；创新
多年以来，受传统经济体制的影响，我国建筑施工企业的项目管理存在着很多弊端。随着社会的发展，施工企业竞争日趋激烈，获利空间是越来越小，为使企业今后的发展，或立足不败之地，施工企业都重视了对项目的管理。二十一世纪的近十年来，施工企业项目管理有了较大改观，但至今仍存在不少的问题，与市场经济的要求和企业发展的需要不相适应。因此，建筑施工企业如何改进和规范项目管理, 创新项目管理体系，以提高企业经济效益就显得十分紧迫和必要。
一、建筑施工企业项目管理普遍存在的问题
1.1企业体制不健全，责、权、利不对称
在现实生活中，普通存在的问题都是利益与风险不对等，权利与义务不相称。有的项目经理权利很大，但风险却很小，企业的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质，而最终的结果往往是包盈不包亏损，正是由于这种弊端的存在，可能导致项目经营者对各类成本不重视，管理不精细，甚至有可能出现“黑洞”，而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系，对企业的发展，企业的成本控制与管理模式是漠不关心，可能导致工作的失误，给企业带来不必要的损失。当然，还有一些中层机构的领导与管理人员，没有一定的意识与责任感，没有一定的市场竞争观念，从来也不考虑企业的盈亏情况，成天就成了上下级的“电话线”，好像上传下达就成了自己的工作，对工程的进度，质量是不闻不问，然而这就成了企业的负担。以上情况都是企业制度不健全所造成的，管理模式太落后，现阶段，国家突飞猛进的发展，各行各业也是竞争激烈，之所以企业在组织技术方面要不断改进，更新，操作水平也要有新的突破；项目管理成本控制是否有效，很大程度上依赖与各项制度是否健全，要靠制度来规范操作行为，所以企业要制定一套完整的规章制度，根据规章制度对实施过程，个人的行为进行控制，约束，跟踪监督。
1.2观念保守，缺乏主动性和积极性
多年来，我国企业利润分配由于受计划经济的影响，在“按劳分配”的口号下，实质上存在严重的平均主义，极大的挫伤了群众的积极性，这也是不少企业长期处于困境的一个重要原因，改革开放以后，邓小平同志提出“让一部分人先富起来”，实质上就是打破利润分配的“平均主义”，小平同志提出“科学是第一生产力”，号召“尊重知识，尊重人才”，这就是为利润分配进一步改革奠定了理论基础。目前，科技工作以科学技术入股分红，企业经营者实行年薪制度，可以说是利润分配在新形式下的必然结果，按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式，职工持股，经营者持股将是企业和员工成为一个利益的共体，风险共担，利润则视其参股比例不同而不同，在这种形势下，企业的利润分配如何才能更合理，更能发挥经济杠杆作用，从而调动各层次，各种人员的积极性，将是企业在今后的发展中面临一个新的挑战。
1.3企业对项目的成本核算不合理，不科学。
项目的成本要求做到“量价分离、成本细分、对比控制、审核正确”。然而目前企业对项目的成本核算尚无规范科学的划分依据和原则，对项目的成本核算常常是：预算定额一套成本（并不是市场和企业的实际成本）；经验估算当成本（实际上真正要多少成本不知道）。显然，这种成本核算既无原则，又不规范，既不合理，又不科学，项目的成本控制自然也就无法到位。
1.4项目管理的运营体系不完善。
目前大多数施工企业对项目管理还是习惯于采用项目承包制的办法，但是由于总承包管理体系还不健全，项目经理部的专业承包如何适应总承包要求的问题尚未解决好，企业对项目管理仍难以控制，企业对项目的支撑作用仍十分脆弱。虽然项目管理的前期策划工作已开始在进行规范，但还缺乏全盘化的统筹和客观性的预测，企业集团对项目的最终运行结果心中无数。例如对工程的质量、项目的成本等，都只能是事后认帐。而且项目管理的手段还十分落后，今后项目管理已经由原来的文件化向电子化、网络化发展。
二、解决建筑施工企业项目管理中存在问题的对策
2.1 实施观念创新
思想是行动的先导, 没有创新的思想观念, 就没有行动的不竭动力。对于实施项目管理的管理者同样如此, 只有当项目经理和项目管理人员, 把项目管理看成是一种管理科学, 而不是看成依行政指令推行的权宜之计, 那么, 就会主动的、而不是被动的去参与项目管理的创新。
2.2 实施组织创新
建筑施工企业项目管理的实施者是项目部,项目部是建筑施工企业下属的一个经济组织。因此, 加强项目部的组织与建设、完善项目考核办法和建立项目责任制度对项目管理将起到重要作用。
2.2.1 打造一批素质过硬的项目经理团队
作为建筑施工企业, 要将项目经理职业化提到重要位置, 要注重打造一支政治上靠得住、业务上有本事、招之即来、来之能战、战之能胜的优秀项目经理团队。
2.2.2 对项目部实行“减负”政策
明确项目部重点管理质量、工期、成本、安全和文明施工, 使项目部腾出更大精力抓项目管理;规定各项目部只管理单个工程项目, 配齐各专业管理人员, 单个项目人员保持相对的稳定性; 取消项目部按序列号排名, 项目部名称依工程名称确定, 工程完工, 项目部即撤销, 并进行终结审计, 人员进入培训中心待命。这样, 项目部就建成了弹性的、变动的、一次性的经济管理组织, 更有利行使项目管理的职能。
2.2.3 对不同方式运作的项目做到考核多样化
对企业集团中标的项目管理实行百分制考核。推行《项目部百分制考核办法》并与项目经理签订责任书, 将项目管理的各项责任指标细化为施工进度、安全生产、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、责任成本、资金收支和结算管理等多项内容, 并对每项指标制定了详细的考核标准和百分制比例, 然后对项目部进行考核, 量化打分。对项目经理自主开发管理工程的考核。可以借鉴民营建筑施工企业的经验, 推行项目经理完全责任承包, 经营机制上实行“自揽任务、自筹资金、自主经营、自负盈亏”, 由项目经理按工程产值的一定比例, 交纳风险抵押金, 对项目全责经营。赢则重奖, 亏则重罚, 形成一套责任、风险、权利、利益四位一体的管理模式, 改变项目经理包赢不包亏的状况。
2.2.4 完善项目合同管理机制
由于市场经济是契约经济, 项目部做工程, 不是简单地按行政指令完成任务, 而是依法履行合同。项目经理是按企业法人代表的委托全面履行合同的责任人。既要重视研究合同条款, 在执行合同中, 要对所有的变更以函件形式备案, 不能带有随意性; 又要善于运用合同, 尤其是要善于运用合同索赔, 保护自己正当的经济权益。
2.3 实施技术创新
科技是第一生产力。项目管理要创新, 离开了技术创新, 离开了通过增加产品的科技含量来实现工程的优质化, 从而满足社会和企业的需求。因此, 要进行项目管理创新, 技术创新是重要的内容之一。
三、建筑施工企业项目管理创新
3.1项目管理的制度创新
为了防止分包工程的用工、材料、设备管理不到位，可实行项目承包管理制度，加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目部的责任范围和行为，然后进行考核量化打分，可以收到很好的效果。
3.2工程成本的管理创新
工程项目成本管理对一个施工企业来说，是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存和发展。工程成本管理创新应当从提高全员经济意识、材料使用管理、人力资源管理、机械使用管理四个方面，实行项目部工程承包制。
3.3增强全员经营管理和经济意识
在项目部工程承包制中，项目部要想做好成本管理工作，首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体员工的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识，并与每一个员工的切身利益挂钩。因此，应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员动手控制成本的观念。
四、结束语
项目管理创新, 是建筑施工企业科学管理永恒的主题, 是建筑施工企业始终不懈追求的目标。建筑施工企业要想在竞争日趋激烈的市场中做大、做强, 实现稳步、快速发展, 就必须认真研究项目管理的新思路、新办法, 增强项目获利能力。
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