以人为本,加强企业经营管理
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摘要：发展社会主义要严格贯彻以人为本的中心思想，现代企业的发展也离不开人的作用和意义。在2010年，我企业在相关政策的正确了领导下取得了很大的成绩，紧紧围绕公司的各项指导思想为中心，在困境中获得了很大的进步，2011年，我们将继续本着以人为本的思想，在合作团结中前进。
关键词：以人为本企业经营管理进步 发展
前言：2010年是收获的一年，是丰收的一年，东轻活动中心的成绩得到了总公司的承认，在这骄人的成绩面前，我们不能骄傲，必须保持清醒的态度，认真贯彻国家政策，公司思想，加强企业的管理，取得更大的成绩和进步。
1.回顾2010
在2010年， 活动中心认真贯彻有关中铝总公司改革的各项方针政策，紧紧围绕公司的各项指示精神，在困境中求发展。团结一心，开拓进取，不断拓宽经营渠道，承担着活动中心费用，努力减轻东轻公司负担，发挥着公司精神文明窗口单位的作用，同时紧密配合东轻公司和晨光公司的各项工作，强化活动中心内部的各项管理，保证了公司的各种大型活动在活动中心顺利进行。同时加强安全消防工作和内部管理，与时俱进 ，克服暂时困难，顾全大局，立足现有，扩展经营，奋发向上，使东轻公司和晨光公司交给活动中心的各项任务圆满完成。
随着企业改革改造的深入，活动中心必须找准和调整好工作定位 。我作为活动中心负责人，深深懂得领导干部的带头作用，以身作则，每天工作都在12小时以上，星期天也不休息，工作时提倡讲吃苦耐劳、讲团队协作、讲奉献的精神，在工作、生活中关心照顾每一位职工，胸襟坦荡，光明磊落，不计较个人利益得失，带领职工心往一处想，劲往一处使，全体职工拧成一股绳，朝着一个目标努力，因此职工们在工作中表现出了向心力、凝聚力，2010年活动中心工作取得了一定成绩，实现利润8000元，全面完成晨光公司下达的各项经营指标，我们职工全年的月平均奖金也达到了1100元，为公司减轻了负担。
2.展望2011
2010在我们团结协作下取得了圆满的成绩，不论是利益还是绩效都达到了一个新的高度，但仍存在一定的问题，我们必须努力在2011去改变这一切。面对这样的成绩，我们要保持理性的姿态，谦虚的态度去展望2011.
以好的经营效益养服务，以优质服务促进经营效益
以好的经营效益养服务，以优质服务促进经营效益，这是活动中心各项工作指导思想，活动中心在抓好经营效益的前提下，努力提高服务质量，二者相辅相承，互为促进。在立足现有的基础上，最大限度的发挥调整好音响设备，利用环境优势，把舞厅、歌厅建设好，尽最大限度利用现有场地，向公司退休职工家属和社会各界朋友提供健康、文明的娱乐场所。在服务质量、音乐舞曲选配、环境卫生等各方面严格的要求下，活动中心大舞厅、歌厅的音响是远近闻名的舞厅、歌厅，在娱乐行业的激烈竞争中脱颖而出，给活动中心带来一定的经济效益。
2.2 深化内部改革，完善自身建设
在2010年，活动中心组织职工仔细研读公司有关文件，使职工统一思想、统一认识，增强他们的责任感和全局认识，为公司的改革、改造的顺利进行打好基础。同时开展了专项治理大讨论，请防火科同志结合活动中心具体情况给全体员工上安全防火教育课，使安全防火的责任落实到每一个人。对财务制度，服务质量，工时考核等都针对个人作了严格要求，同时培养职工一职多能，对主任、领班、文艺活动员、电工、音响师、等十多个岗位做到责任与奖金落实到每个人身上，建立奖惩制度，在规章制度面前人人平等，从而激发了职工的工作热情。
2.3 提高员工的忠诚度
“以人为本”管理就是突出人在管理中的地位，把人作为管理活动的核心和组织最主要的资源，在追求实现组织目标的同时，还应该关注组织内成员个人目标的实现。实施“以人为本”管理，既是当代经济特点与企业管理特点的要求，也是国有企业自身的特点所决定的。“以人为本”体现了全新的管理理念――依靠人，其最主要的管理任务是开发人的潜能，要求企业把尊重每一个人作为最高宗旨。“以人为本”昭示出组织成功的基础是塑造高素质的员工队伍，管理的终极目标是人的全面发展，组织有效运营的重要保证是凝聚人的合力。要尊重广大员工的主体意识，落实全心全意依靠工人阶级办企业方针，推进民主管理，维护职工权益，着力培育员工的献身精神和忠诚度。
2.4 进一步强化监督财务制度
监督不是为了抓住员工的错误，而是人员管理的一门学问，监督是为了工作更加有效率，更加完美的为东轻的发展而努力，进一步加强监督财务制度是东轻活动中心发展的要求。活动中心采取节约一切材料费用，在经营中从节约一张纸、一滴水、一度电，一块钱入手，对大楼白炽灯头加装简易节电器，自来水龙头开关逐步更换陶瓷芯开关，解决自来水跑冒漏现象，同时严格控制各项成本费用的支出，彻底清查物资库废旧物资，对废旧物资加以修复进行重复利用，对老大难的舞会收票岗位，采取干部职工轮流上岗收票，这样可以减少一个劳务人员工资费用，以此减缩对劳务费用的支出。东轻的每一个员工对此都有监督的义务和责任，共同促进东轻的发展是每一个东轻人的梦想。
2.5 2011创收目标
经过认真分析和在2011年经营基础上的估算,如东轻公司对活动中心政策不变活动中心营业收入争取达到290000元,劳务费用控制在50000元,并争取盈利8000元。
针对以上情况，我们应认真总结2010年的工作情况，理清2011的工作思路，谋划活动中心长远发展方向，勇于开拓，勇于进取，不怕苦，不怕难，紧跟中铝总公司的改革步伐，为使东轻公司成为中国的铝加工业基地，为打造百年东轻做出我们的贡献。
2.6 保持团结的精神去战斗
东轻活动中心致力于营造一个家一样的工作环境，团结一直是我们员工奉行的行为主旨，在东轻，员工之间像家人一样相处，像朋友一样互相关爱，共同面对困难和分享喜悦。这也是东轻取得今天骄人成绩的理由。在2011，我们将继续保持这种精神去战斗，去为动情的明天而努力。
结束语：
人是发展的根本，一个企业的发展从制定目标、规划方案、选择决策、付诸实施都必须靠人。古今中外，企业管理的历史实际上就是对人的管理历史，毛泽东同志说：“世界一切事物中，人是第一可贵的。”江泽民同志说：“推动科技进步，技术创新，关键是人。东轻活动中心在企业的发展中始终贯彻这个精神，带动企业的发展。
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