先秦儒家思想与现代企业管理

来源:用户上传      作者: 林丽环

　　[摘要]管理作为一种社会活动，离不开特定的历史条件和民族文化背景，与之相适应的各种管理思想也无不深深地镌刺着民族文化的印迹，现代企业管理亦是如此。作为中国文化代表的儒家文化是一个博大精深的体系，其中蕴含着丰富的管理思想，可以说，这些思想对于现代企业管理实践来说仍然具有现实的指导意义。就先秦儒家思想与现代企业管理问题展开论述，
　　[关键词]先秦儒家思想；现代企业管理；启示
　　
　　管理作为一种社会活动，离不开特定的历史条件和民族文化背景，与之相适应的各种管理思想也无不深深地镌刻着民族文化的印迹，现代企业管理亦是如此。因此，在研究和探讨现代企业管理之时，如何借鉴本国传统管理思想的成功经验是一个重要的内容。作为中国文化代表的儒家文化是一个博大精深的体系，其中蕴含着丰富的管理思想，可以说，这些思想对于现代企业管理实践来说仍然具有现实的指导意义。
　　
　　一、儒家管理思想“缘人情、人性而治”的逻辑起点对现代企业管理的启示
　　
　　儒家思想十分重视人在管理中的地位，可以说人的管理和施行管理的人是儒家理论的核心。在儒家看来，天地之间只有人是最宝贵，是万物之灵，一切的管理活动都是围绕着治人而展开。既然管理的对象是人，人又是千差万别，就要从人的本性入手对人进行分析。儒家的管理思想正是从这样的出发点着手，按照人性本能的属性和特点来阐发相关的原则和手段。儒家相关理论的提出，都是基于对人性理论的分析而提出。无论何种形式的管理活动，都离不开人，人是管理的对象，要很好地进行管理活动，就必须对人进行必要的分析。正是基于此，才有了儒家思想“缘人情、人性而治”的逻辑起点。在现今的企业管理活动中，我们要借鉴和运用儒家管理思想的成功经验，首先要学习其依人性而治的逻辑起点，在管理的过程中，要充分考虑人性的特点，在把握员工整体共性的同时，还要根据不同员工的性格特点，因人而异，运用不同的管理手段和方法，要依人情、人性而选择不同的管理方式，协调好企业内外人与人之间、组织与组织之间的关系，充分发挥员工的个性和能力，使得管理处于有序的状态，从而保证企业团队的稳定和发展
　　
　　二、儒家管理思想“民为邦本”的核心价值对现代企业管理的启示
　　
　　“民为邦本，本固邦宁”是儒家思想所关注的重点，儒家继承了西周以来所形成的重民思想，系统地形成了“以民为本”的政治主张。按照儒家“以民为本”的原则，儒家普遍强调在治国管理上要体现一定的人文关怀精神，治国目标的设定与治理方法的运用，都必须考虑到民众的具体利益，采取富有人性、相对温和的统治方式，力求避免激化矛盾，酿成冲突，在满足统治者根本利益与照顾民众基本生存权力之间寻找到一个适当的平衡点。因此，以“德治”作为治国的最高纲领，以“仁政’作为治国的最佳模式，也就成为了儒家治国思想的必要之义与主导倾向了。在现代企业管理中，儒家的这一管理思想，有助于企业员工之间建立起和谐的人际关系，互相合作，帮助员工树立起集体主义观念，以集体利益为重，正确处理个人与集体之间的关系。将儒家民本的管理思想运用于现代企业管理，就是要求人与人之间，无论是领导者与员工之间，还是员工之间，都应该互相尊重、互相支持，形成一种平等、团结、友爱、互助的良好关系。企业领导者应关心、信任下属，赋予其更大的自主权，充分发挥他们的才干；要有容人之胸怀，并能有容才之过、容才之短的气度。企业领导如能真正关心员工，在工作、生活方面为员工排忧解难，将会极大地激发员工的积极性，员工也将被领导的人格魅力所感染，工作变被动为主动，积极回报企业。
　　
　　三、儒家管理思想“极高明而遵中庸”的思维方法对现代企业管理的启示
　　
　　以不偏不倚、无过无不及为基调的“中庸”理论，是儒家哲学的最高命题，也是儒家学说的基本方法论。儒家思想所秉持的“极高明而道中庸”的思维方法，是以和谐为基础，这与现代企业管理重视“协调”与“和”的理念不谋而合。“和”在管理中的作用，可以分为两个层次，低层次的作用是化解人际问的紧张与冲突，有利于企业的稳定；高层次的作用，是有助于企业成员之间的理解和沟通，实现同心同德、协力合作，这是一种互为目的、互相新生的关系，也是“和”管理的高境界表现。具体来说，将“中庸”之道运用于现代企业管理，可以从以下几个方面入手：一是管理原则的制定与管治方法的施行，必须做到收放自如，进退有节。对待矛盾的事物，“中庸”要求做到“执其两端，用其中于民”。这一立场，启示管理者不能在管理上只顾一点，不及其余，应该把握分寸，凡事留有一定的余地，当进则进，当退则退，左右逢源，进退自如，找到事物的最佳平衡点，从而把握主动，牢牢立于不败之地。二是管理思维的选择与管理艺术的运用，必须做到文武并用、刚柔相济，即在管理上不可偏执一端，既不能一味用强硬的手段，也不能无原则地怀柔、行姑息之政：仁与礼应该有机统一，德与刑应该相辅相成，哪一方面有所欠缺，则当及时弥补，哪一方面过分，则当有意识地加以抑制，恩威并施，宽猛相济，不离中道，以此求得最佳的治理效果。三是管理目标的确立与管理境界的追求，必须做到谦益节制，兼容并蓄。
　　
　　四、儒家管理思想“经”“权”辩证统一的运用机制对现代企业管理的启示
　　
　　“经”“权”说集中体现了儒家的政治智谋，是中国传统文化中理性精神的具体反映。它的宗旨在于为解决理想与现实，或者说原则与实践之间的矛盾或冲突提供适当的手段。儒家管理思想受“经”“权”理论的指导与规范，有了使自己与时推进、不断更化的理据和动力。这也正是“经”“权”观的意义所在。在现代企业管理中，要借鉴儒家的管理思想，就要学习其“经”“权”观，从事任何事情都应该在坚持基本原则的前提下，根据形势的变化而有所变通，有所调整，有所改进。在企业经营管理的过程中也要遵循这一规律，随着社会的发展和企业自身发展的需要，不断地充实企业管理的相关理论，丰富企业管理的手段，在坚持基本原则的前提下，依据具体情况灵活运用管理方法。企业管理者在管理的过程中，要就具体问题的具体情况进行分析，处理好原则性和灵活性的关系，在坚持总体方针原则不变的前提下，对具体细节、具体方法做出调整和充实，以最大限度地满足特定时期的各种需要，从而使企业紧跟社会发展的步伐，为其稳定发展提供不竭的生机与强大的动力。
　　儒家思想作为中国传统文化的精髓，蕴含着丰富的管理思想，在现代企业管理中，我们应当坚持古为今用的方针，要对其进行认真的研究与分析，实事求是地加以评价，不可拔得过高，更不应牵强附会，须知古人因受其历史条件限制，不可能为今天的管理问题提供现成的答案。因此，在具体的运用中，要结合企业的特点，将古代管理思想中的原则与实际情况相结合，将批判继承与创新发展相结合，在运用和发展中真正体会古代管理思想的精髓，使其在现代企业管理中发挥更加积极的作用。
　　
　　参考文献
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