浅谈建筑施工项目的管理与控制
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摘要：我国经过三十多年的发展，目前已成为建筑大国，无论是建筑数量还是建筑规模，都处于世界前列，但我国还不是建筑强国，整体技术与管理上与世界建筑强国还存在不小差距，其中建筑施工项目的管理与控制也是其中比较重要的因素。本文在详细的分析当前我国建筑施工项目管理与控制中存在的问题的基础上，提出了相应的完善对策。
关键词：建筑施工项目；管理；控制
一、当前建筑施工项目管理与控制中存在的问题
经过三十多年的跨越发展，我国建筑施工企业取得了巨大的成绩，但是由于我国市场经济体制还不完善，我国建筑施工项目管理与控制还存在以下问题。
（一）组织管理薄弱
目前我国建筑施工项目的管理与控制模式还是很多年前的模式，还是以网络图、横道图对建筑施工项目的进度进行控制，以图纸的要求和设计、施工规范对建筑施工项目的质量进行控制，以合同的承包价和预算定额对建筑施工项目的投资进行控制。这些施工单位在编制建筑施工项目管理与控制措施时，对可能所遇到的问题考虑不周到，对各班组和质量、进度、投资之间没有做好相应的平衡，导致建筑项目施工的过程中，经常出现窝工现象，比如经常碰到各班组之间人力、技术、设备等不平衡，从而影响工期。为了追赶进度，相对薄弱的班组采用加班、增进资源量等措施来解决工期问题，但由于时间仓促，造成建筑施工项目的质量往往得不到保证。
（二）成本过程控制不严，控制体系不健全
在建筑施工项目前期阶段，由于对施工项目的准备不足，导致建筑施工项目人机安排、调度和衔接出现问题，造成施工过程中出现边施工边要资源的现象从而导致资源紧缺于闲置现象并存，加大了建筑施工项目的成本支出。同时，由于建筑施工项目中，项目部经常对设备配置不作出科学的分析，总是希望自己的项目部设备越多越好、越先进越好，造成了设备资源的浪费。设备配置的不合理，造成设备缺乏维修保养、完好率差、使用率低。这些因素均增加了相应的成本支出。
（三）项目质量管理低下
目前我国建筑工程质量还存在很大问题，豆腐渣工程频现，这主要是由我国建筑施工项目管理低下造成的。一些建筑施工企业在建筑施工活动中违反相应的操作规程，不按设计施工，技术措施不当，甚至由于对原材料的把关不严，以次充好的现象时有发生而造成工程质量低劣，建筑监理单位形同虚设的现象经常存在。同时现实中建筑施工企业出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的现象，在施工的过程中，存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理、私下交易等等，这必将对我国建筑工程的质量造成一定的影响。
二、完善建筑施工项目管理与控制的对策
随着我国建筑施工项目管理与控制活动的深入发展，我国建筑施工项目管理与控制日益完善，但世界是变化的，所以我国建筑施工项目管理与控制活动还需要根据经济社会的发展，不断完善其相关措施，以达到适应我国建筑事业发展的需要。
（一）完善组织管理措施
建筑施工项目组织是指导施工顺利进行的重要保障，笔者认为当前要加强建筑施工项目的管理与控制，首先要完善其组织管理。各建筑施工单位要根据自己的资源配置情况，分析过去本企业已施工的建筑工程中的问题，并且要做到每完成一个施工项目，都要进行分析，寻找出由于组织的原因而产生的、经常出现的、对企业的影响最大的问题。针对这些问题，寻找产生的根源，提出完善的组织措施。这些措施包括向其它企业学习、成立研发部门或小组、请专家帮助解决，以便建立完善的科学组织管理。
（二）实施施工项目成本过程控制
对建筑施工项目，笔者认为要在建筑施工项目一生成，就应建立成本管理定期分析报告制度，并且在施工全过程中，项目部应组织相关人员定期和不定期召开成本分析会议，结合施工项目的成本预算与工程进度，将成本预算与实际已发生成本相比较，及时的总结其成本偏差，并调整其偏差，防止成本失控，以保证项目的目标成本能够实现。针对建筑施工项目中施工方案调整，要及时把责任成本预算与施工方案的调整相一致，防止出现活方案对死预算现象。但要注意保持施工方案的稳定性，施工方案的变动必须经建筑企业董事会的授权，否则不予以变动，以防止出现责任成本预算调整过频给成本考核带来不确定性。在人员配备上，笔者认为由于建筑施工项目的不统一性，因此在人员配备上要因事设人，定岗定员。在材料、设备采购上要坚持货比三家，对供应商要进行比价、比质量、比信誉，对需求量较大的主材要创造条件实行招标采购。
（三）加强质量管理
针对目前建筑施工项目管理中的质量问题，笔者认为应该要标本兼治，首先要从宏观上加强管理，要对建筑施工企业的资质进行动态管理，要把建筑施工企业的施工项目的质量纳入到资质管理中，以避免出现资高低能的现象。同时要提高市场准入门槛，将那些浑水摸鱼的伪建筑施工企业挡在市场之外，严肃证件管理，杜绝证件挂靠现象。其次，要加强建筑施工企业在施工项目上的质量管理，要针对重要工种和关键工序的人员必须持证上岗，加强原材料的质量检查，确保原材料的质量。要加强质量培训与教育使员工树立质量第一的观念，提高质量意识，主动积极地参与组织的质量管理活动。
建筑施工项目的管理与控制是建筑施工企业发展过程中的一项重要活动，不仅能对施工组织、施工技术和施工过程的质量、进度进行管理，还能对施工过程中的投资和收益进行管理。因此，在未来建筑施工企业的竞争中，建筑施工项目的管理与控制活动将更加的重要，通过各部门之间的资源管理与控制，使企业的资源得到合理的整合及有效的利用，从而为建筑施工企业赢得市场竞争力提供保障。
参考文献：
[1]杜喜成.建筑施工项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社，2004年版。
[2]张保栓.浅谈建筑施工企业项目成本管理[J].山西建筑，2007年第22期。
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