建筑企业的绩效管理探究

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　　【摘 要】随着社会经济的迅速发展，建筑企业间的竞争也日益激烈。而建筑企业要想在日益激烈的社会环境中立于不败之地，企业的绩效管理将起着核心作用。企业绩效管理，不仅关系着企业今后的发展，同时还是促进企业员工进步的有效制度。由此可见，企业的绩效管理有着极其重要的作用。在此，本文针对建筑企业的绩效管理，做以下论述。
　　【关键词】建筑企业；绩效管理；管理方法
　　
　　在21世纪的竞争中，归根到底就是对人才的竞争。而在当今企业的管理中，绩效管理已成为人力资源管理的重要手段。企业通过绩效管理这一管理模式，不仅能提高企业的生产力，同时还能实现企业的战略任务及企业的生产目标。因而，绩效管理在企业的日常运行中，有着极其重要的作用。
　　1 建筑企业绩效管理的含义
　　所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。企业绩效管理不仅影响着企业的日常运行，同时还影响着企业今后的生产及市场竞争力的提高，因而在企业的管理中起着核心作用。
　　然而，在目前的企业管理中，绩效管理得不到应有的重视。其主要原因有：大多数企业把绩效管理的重心放在结果上，仅仅作为其他人事决策的依据，而不是有意识地运用绩效管理系统向员工传达组织的目标，也不善于根据绩效评价的结果制定员工能力发展计划。因此，构建完善的绩效管理体系，不仅是实现绩效管理的核心目标，同时还是促进组织目标实现的有效途径。
　　2 建筑企业绩效管理的作用
　　企业绩效管理的实施，不仅能够端正企业员工的工作态度，同时还能提高企业员工的积极性，从而为企业今后的发展奠定结实的基础。而在企业绩效的管理中，主要表现在以下几方面：
　　2.1 激励员工
　　在企业管理的过程中，绩效是人力资源部门用以评价员工的基本考核制度，其顺利的实施，不仅能促进员工的进步，同时还能激发员工的工作积极性。此外，企业管理者通过业绩考核的总结，不仅能及时的掌握企业员工的工作效率，同时还能为企业挖掘更多的人才。与此同此，业绩管理还是维持企业内部稳定的重要因素，因而在企业的管理中有着极其重要的作用。
　　2.2 促进组织和个人绩效的提升
　　企业的绩效管理，不仅是企业制定发展目标的科学依据，同时还是企业今后发展的根本保障，还在一定程度上为企业员工指明了发展方向，从而促进了企业今后的发展，提高了企业的市场竞争力。此外，在企业员工的升职上，企业绩效管理则为其提供了有效的参考依据。不仅能使企业内部人才脱颖而出，同时还能吸引外部优秀的人才，从而充实企业的人力资源，为企业今后的发展奠定结实的基础。
　　3 绩效管理方法
　　综上所述，绩效管理在企业的运行中，有着极其重要的作用，不仅是企业内部稳定的核心因素，同时还是企业凝聚力及向心力的有力保障。因此，就需要企业管理者能够加强绩效管理，为企业的内部稳定打下结实的基础。而在其管理的过程中，主要有以下几种管理方法：
　　3.1 合理的绩效规划
　　在企业绩效管理的过程中，合理的绩效规划不仅是绩效管理实施的基本保障，同时还是约束企业工作人员的基本制度。因此，合理的绩效规划在企业绩效管理中，有着极其重要的作用。其主要表现在：首先，绩效管理是对企业员工工作成效的肯定，不仅能促进企业员工的工作积极性，同时还能加强企业员工的凝聚力、向心力。其次，在绩效计划制定的过程中，必须以员工的实际管理状况及工作期望为中心，从而在实施的过程中，能够较好的达到员工的内心期望，使员工明确企业的发展目标及今后的发展方向。最后，合理的绩效规划，还是企业管理者在企业今后的管理中，制定发展目标及发展方向的科学依据。由此可见，合理的绩效规划，是企业绩效管理顺利实施的根本前提，在企业绩效管理中有着不可替代的作用。
　　3.2 管理绩效
　　管理绩效是指企业依据相应的管理制度，对管理人员的工作进行具体的考核。而绩效考核的制定，则是企业各个部门的管理者依据该部门的工作职能所定，因而，其有责任及义务对自己所管部门的员工进行管理。因此，就需要部门管理者在管理的过程中，面对部门员工在工作时出现的问题，不仅要及时的解决，同时还应对其进行相应的思想教育，使其能够从根本上认识到问题的根源所在。同时，该部门的管理人员还应充分重视起该部门员工的技能培养，使其能在今后的工作中更好的适应该岗位。此外，部门管理人员还应及时的组织部门人员进行相应的技能培训及思想教育认识，不仅提高了部门员工的技能操作水平，同时还使其在原有的基础上更新了认识，从而跟上时代的发展。此外，企业部门管理人员还应及时的与企业员工进行沟通交流，从根本上了解员工的工作心态及生活需要，针对有困难的员工，还应为其提供积极的帮助。这样，不仅促进了企业各部门的团结，同时还促进了部门管理工作的进步。由此可见，管理绩效在一定程度上是对部门管理人员的管理能力及工作效率的重要考核。
　　3.3 定期对员工进行绩效考核
　　绩效考核是分阶段性的，可以分为月度考核、季度考核、年度考核，而这些考核都是根据员工这段时间的工作情况进行的，例如月度考核，可以定为每个月的月末进行，对这个月的工作表现进行总结，找出在这段时间出现的问题或是突出的表现。通常月度绩效考核可以通过自我总结的方式来完成。而季度考核跟月度考核完全不一样的，季度考核通常是部门领导对员工的评价，主管通过这段时间的了解与观察，并结合员工任务的完成情况进行总结并给予综合的评价。绩效考核包括工作结果考核和工作行为评价两个方面。其中,工作结果考核是对考核期内员工工作目标实现程度的测量和评价,一般由员工的直接上级对员工的每一个工作目标实际完成情况进行等级评定；工作行为的考核一般采用自评和综合评定相结合的方式, 由员工本人及其上级、同事、下级对被考核的员工在考核期内的可观察到的具体行为进行等级评定。
　　3.4 结合绩效管理的结果给予相应的奖励与处罚
　　在企业管理的过程中，企业管理者通过绩效考核，能够准确的掌握企业员工的工作情况，根据员工的工作表现，对工作优异的员工进行相应的奖励；而对于工作中犯了错误的员工则给予相应的处罚，在管理中真正的做到“赏罚分明”。这样，不仅为企业今后的管理奠定基础，同时还在一定程度上激发了企业员工的工作积极性。从而规范了企业员工的管理，也为其今后的工作指明了方向。
　　4 总结：
　　综上所述，企业绩效管理不仅影响着企业内部的稳定，同时还是企业管理者对员工进行管理的根本依据，在企业的管理中有着重要作用。因此就需要企业管理者在企业的管理中，能够重视企业的绩效管理。在绩效规划的过程中，能够结合着企业员工的实际状况及我国的基本国情，制定出适合本企业使用的绩效管理制度，并将其运用到企业管理中，从而为企业今后的发展及市场竞争力的提高奠定结实的基础。
　　
　　
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