建筑工程施工成本管理浅析

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　　【摘要】建筑工程施工期间，施工单位采取技术经济措施进行有效合理的工程造价管理，对于降低施工成本，提高经济效益具有重要的作用。本文首先分析了建筑工程施工成本管理存在的问题，并且有针对性的提出成本管理完善措施，为建筑工程项目建设施工成本管理提出了可行的意见。
　　【关键词】建筑工程；施工成本；管理
　　
　　引言
　　随着国内钢材、水泥、砂石等建筑材料价格不断上涨，建筑工程项目的施工工程成本也逐渐提高，建筑企业间的竞争也日趋激烈。建筑工程市场中，如何增收节支、提高施工企业的市场竞争力，是当今建筑工程建设项目迫切需要解决的问题，解决这些问题的最有效途径就是完善建筑工程项目施工成本管理。
　　1 建筑工程施工成本管理概述
　　施工项目成本是施工企业为完成施工项目中各项任务所耗费的生产费用的总和。施工成本管理,就是在施工过程中,运用必要的技术与管理手段对工程施工过程中所消耗的各项费用开销进行监督、调节和纠正，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以确保项目成本目标的实现。成本管理必须是全过程的控制，不仅包括控制产品的生产成本，也包括施工结束工程项目使用期间成本的全部内容。施工单位对成本形成的各项具体活动进行指导、监督和控制，发现实际消耗与计划成本出入时要及时采取措施，最终将整个工程的费用消耗控制在计划范围之内。
　　2 现阶段建筑工程中成本管理存在的问题
　　对于建筑施工项目而言，很大一部分项目都要突破预算、追加投资后才能完工。追根溯源，除了在工程中存在预算不合理、设计不科学等原因以外，施工过程中成本管理存在的弊端具体表现在以下几个方面：
　　2.1 施工成本管理体制不完善，非生产性费用严重超支
　　建筑工程施工管理活动，缺乏一整套完整的责任、权利与利益相结合的管理体制在项目施工过程中，各管理人员和施工人员工作的好坏都会对项目成本产生影响。如在建筑工程项目施工期间，因质量问题造成返工，若施工过程职责分工不明确，找不到直接责任人，则会使项目承受巨大的损失，增加了工程成本。部分工程施工管理人员顾及工期进度以及质量安全目标指导施工作业，对于影响到工程造价成本的建筑材料以及人力机械设备投入等方面管理不到位，严重制约成本管理目标的实现。
　　此外，部分建筑施工单位，尤其是部分国企，因其效益相对较好,投资相对较大，导致机构人员过于臃肿庞大,非生产性开支过多。施工单位对车辆管理、差旅招待、采购领用、费用报销等管理制度不规范,因而导致生产施工过程中管理费用居高不下。各单位各部门制定的经费管理规章制度落实力度不够，在实际应用中不能更好地约束领导及员工的浪费行为，都造成了施工成本的增加。
　　2.2 缺乏系统的施工成本控制方法与手段
　　施工项目成本控制工作主要由项目财务部门负责，由于缺少一套先进、系统的成本控制方法和手段，使得工程施工过程中大量的数据信息难以及时收集、分析、处理及反馈。除此以外，项目成本的具体情况也难以准确了解，使得项目成本控制无章可循、无据可依，不能采取有效的措施去控制工程成本。
　　2.3 缺乏成本管理意识，对成本管理认识不足
　　现阶段，我国部分建筑工程施工企业缺乏成本管理意识，对施工成本控制的概念和意义没有清晰明确的认识。在投标阶段对成本费用因素考虑较少，对成本预算的决定性作用不够重视，片面看重施工任务与产值，不能够全面考虑到工程项目的客观条件及自身实力，从而产生了过多的无效成本；在施工组织设计阶段准备不足，验收、领用制度不完善，节约、奖惩措施不健全，导致大量材料浪费；施工过程中职工缺乏成本意识，不顾生产成本，领导不及时分析、管理，对成本超支的原因不做分析。
　　3 建筑工程项目成本控制的方法
　　2.1 完善施工成本管理体系，强化成本管理意识
　　2.1.1 提高管理层决策水平。建筑工程施工成本管理能否落实到位，很大程度上取决于施工企业内部管理层。施工企业应根据项目的具体情况组建一个廉洁高效的领导小组，由项目经理领导，对整个项目的安全、成本及质量负责。项目经理选择合适的工程人员，工程人员应具有多年工作经验以及处理突发事故的能力，同时对项目质量、技术、预算、机械设备管理、材料采购等多个环节进行合理控制，以有效地控制项目成本。
　　2.1.2 构建成本管理责任考核制度。对成本管理体系中的每个施工部门中的每个负责人的工作职责和范围都要进行明确的界定，赋予员工相应的责任与权利，促进每个工作人员及时高效的履行相应的职责。在职责支配制度的基础上，对于准时或提前、保质保量完成任务的工程小组或人员给予一定的物质奖励，从而彻底打破“干好干坏一个样，干多干少都一样”的被动局面，形成一个指标到位、控制得力，人人有事要做，事事有人负责，全面高效、积极向上的成本控制体系。
　　2.1.3 提高工作人员成本控制意识。建筑工程施工单位应充分重视工程的成本控制，根据自身特点，建立积极合适的管理模式，提高工程人员的成本控制意识。此外，还可将项目施工消耗、管理开支、利润收益等费用分别进行细化和量化，将成本控制层层分解到项目管理和工程施工的每个阶段、每个环节、每个工序上，从根本上消除铺张浪费、管理不当所引起的工程成本超标问题。
　　2.2 加强施工现场管理，减少管理费用开支
　　2.2.1 加强施工现场管理。首先建立以项目经理为核心的成本管理体系，针对项目建设中项目经理、技术主管、施工员、预算员、财务及成本人员、材料及机械管理人员、行政管理人员等确定其成本管理责任，由施工企业管理层制定完善相应的监督考核机制，严格把关工程质量、进度与安全以及成本等控制指标。加强施工阶段的材料管理，在施工过程中，尽可能的节约材料成本开支，减少材料的浪费。强化施工阶段人力与机械设备管理。协调组织各工种以及工序对机械设备的使用,最大程度的发挥设备效率,降低机械成本费用。强化施工现场作业的管理。把施工实际成本控制在目标计划成本之内，调整目标计划成本，确保低成本、高效益目标的实现。
　　2.2.2 减少非生产性的费用开支。加强工程人员在思想上的认识,使每个工程人员特别是领导小组成员严格按照规章制度办事,不贪公、不浪费，从源头杜绝经费过大、资金浪费等现象的发生。认真研究选拔廉洁精干的管理层人员，定岗定员，确保以最精干的人员完成项目所需的工作，控制人力资源成本。此外，还应严格控制工程施工期间的间接费用，特别是差旅费、办公费、水电费、低值易耗品费用等支出，采取上报审批的预算制度，并严格遵循。
　　3 结语
　　建筑工程施工成本制是一项系统、复杂的管理工作，管理部门应高度重视、积极支持，改革旧的管理体制，创新完善新的成本管理机制，强化全员、全方位、全过程、动态化的项目成本管理，调动广大基层工作人员的积极性，有效地控制项目施工成本。对施工工程成本的管理要灵活多变，因地因时制宜，不同的施工规模与施工环境，应选用不同的成本管理措施。
　　参考文献：
　　[1]沈良峰，汤桂香，李启明.施工项目成本管理体系的构建与优化［J］.施工技术，2005.
　　[2]洪迎春,苟一静.关于建筑工程造价控制与管理分析探讨[J]．陕西建筑,2009,(10):77-78.
　　作者简介：
　　汪辉瑛（1963-），女，江苏南京人，学历：专科
　　吴怡，女，江苏南京人，学历：
　　

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