中小企业财务管理浅谈
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作者: 龚民民
[摘要]中小企业是经济中最活跃的因素,在我国GDP中占据了很重要的位置。随着全球经济一体化进程的加剧,我国中小企业面临更加激烈的市场竞争,如何才能在如此大的冲击下及时有效地解决财务管理中存在的问题,建立和完善现代企业制度,增强中小企业的竞争力,成为我国中小企业的首要任务。
[关键词]中小企业 财务管理 问题 对策
随着全球经济一体化进程的加剧,我国中小企业面临更加激烈的市场竞争,如何才能在如此大的冲击下及时有效地解决财务管理中存在的问题,建立和完善现代企业制度,增强中小企业的竞争力,成为我国中小企业的首要任务。
一、什么是财务管理
财务管理是企业管理的一个组成部分,财务管理是指企业为实现良好的经济效益,在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称,简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
二、我国中小企业财务管理存在的问题
(一)融资困难
中小企业融资能力和内在资金需求之间存在强烈的不对称性,尤其表现在总量、期限、结构和方式上,一直受到“融资难”问题困扰。中小企业流动资金的需求较大,资本金规模小,在资金需求上呈现急、少、频的特点,即对资金需求的时效性极强,单位资金需求量不是很大,资金主要依赖于债务资金――银行资金,金融机构只盯大项目、大企业,金融政策滞后,在加上而银行对中小企业提供贷款的跟踪监控费用增加,不愿给中小企业提供贷款。由此可见,中小企业有限的融资能力难以支持其下一步的正常发展。
(二)财务控制薄弱
财务控制是内部控制的一个重要组成部分,是内部控制的核心。中小企业财务控制中存在的问题是由宏观经济环境和自身因素造成的。中小企业由于经营规模较小,资本和技术构成较低,发展时间一般不长,财务控制方面存在一些薄弱环节:如财务控制制度不健全、现金管理不当、实物资产控制薄弱、会计人员素质不高等等。
(三)管理陈旧
中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,企业经营管理者和所有者两者合一的集权现象严重,其经营模式也大多采取家族式管理模式,而不是公司制经营管理模式。企业管理者的管理能力和管理素质差,管理思想落后,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,财务监控不严,造成财务管理混乱,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
二、我国中小企业财务管理的对策
我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。所以,要全面解决这些问题需要采取多方面的积极的改进措施,不仅要注重外部环境的改善,最重要的还是企业自身内部管理体制及方式的改革和完善。
(一)创造良好的政策环境
企业的运转离不开资金的支持,资金是企业的血液。政府要加强相关法律法规建设,尽快制定或完善有利于中小企业融资的优惠政策,改善外部经营环境,加强外部管理,增强企业外部融资能力;强化外部监督职能。例如,我们应该借鉴国际经验,通过稳定的融资机制给予适当的扶持,对符合条件且有发展后劲的中小企业,国家可适当放宽贷款条件,给与积极的金融支持。改进企业的筹资条件,使企业更容易筹到发展资金。
(二)改变财务管理观念
首先,要在思想上提高企业管理者对新形势下财务管理在企业经营中的重要性和必要性的再认识,积极主动的学习现代管理方法,确立财务管理在企业管理中的中心地位。另外,企业在任用财务人员上,要严格遵守《会计法》规定的人员上岗资格,聘请和培养具有较高素质的财务管理人员,并经常进行在职培训,使他们能够尽快的更新观念,接受先进的管理理念,提高自身的业务水平。是他们具备能从较高的理论角度进行经济活动分析,从数字变化的表面分析人与人之间的经济关系和活动,为改善经营管理提出合理化的意见和建议的能力。
(三)拓宽融资渠道
资金作为现代经济运行的“血液”,成为企业生存和发展的必备要素。中小企业要想摆脱目前融资难的困境,一方面,中小企业提高技术创新能力,加快技术改造,提高产品质量,以科技求发展。推进节能减排和清洁生产,提高企业协作配套水平,主动提高自身信用等级,做到诚实守信,规范经营。另一方面,要积极拓宽融资渠道,可以通过合作或其他方式,加强与大企业的联系,借助大企业的信用为其担保,获得银行贷款。
(四)加强财务控制
实现利润最大化是企业经营的最终目标,要把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容。首先,要在思想上让全体员工都认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责,要层层落实,个个出力,共同为企业资金的管理做出贡献。其次,在管理上要做到科学、准确、合理①要尽量准确的计算物资使用数量,确定现金流入和流出的时间、数量等的计划安排,使得物资库存量、进货量、使用量衔接起来,尽可能准确地预测未来的资金需要,并且保证非常及时地提供资金满足这些需要,避免资金呆滞,并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。②建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序,堵住漏洞,维护安全。积极地开展清仓查储,定期盘存物资,减少超储和断料的情况发生,减少资金占用损失和物资丢失问题。
总之,中小企业要想在激烈的市场竞争中,只有以财务管理为中心,协调运作管理体系的各个方面,才能有效地强化企业管理,促进企业发展。
参考文献:
[1]杨应杰.我国中小企业财务管理中存在的问题及对策.中国管理信息化.2007.10(6) .
[2]付卓.我国中小企业的财务管理模式.厦门大学.2001.
[3]朱春莲.中小企业财务管理存在的问题与对策研究.金融经济.2008(18) .
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