互联网时代的人力资源管理新思维
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摘 要 随着社会的发展，现代化建设的发展也突飞猛进。传统的人力资源管理模式和管理观念是在长时间发展和完善的基础上形成的，并且已经存在了相当长的时间，必然有其存在的合理性。但是随着时代的不断发展，社会对于人力资源管理提出了全新的发展要求，如果再按照传统的管理模式和管理观念开展人力资源管理工作，势必会出现一定的问题。尤其是在互联网时代的背景下，各种基于互联网技术的全新管理理念不断涌现出来，给人力资源管理带来了全新的思维模式。在这样的形势下，深入分析互联网时代的人力资源管理新思维和新模式，对于促进人力资源管理发展，具有十分积极的理论和现实意义。
关键词 互联网时代 人力资源 管理新思维
一、当前人力资源管理的现状
如今，仍有很多企事业单位利用传统的理念和方式进行人力资源管理，人才引进以现场招聘和网站招聘为主，岗位培训以现场教学和知识讲座为主，各种学习资料通过纸质打印的方式发放到培训员工手中，导致传统的人力资源管理模式具有较差的效果。一是在招聘人才过程中，企事业单位虽然投入大量资金进行广告招聘和网站招聘，但实际作用不大，招聘效果不理想，单位所需的人才未能精准招聘来，这种高投入低收益的招聘方式对单位的可持续发展造成不利影响；二是在人员培训过程中，经常聘请专业老师进行授课或知识讲座，需要耗费大量的人力、物力和财力，而员工对这种培训方式比较抵触，存在“台上热火朝天、台下哈欠连天”的现象，另外现场培训限制了培训周期和内容，实际效果不显著；三是传统的人力资源管理遵从“同工同酬”的原则，同一岗位中能力突出的员工与普通员工薪酬相同，缺少奖惩措施，长此以往员工积极性逐渐下降，工作质量出现下滑，对单位的发展进程造成严重阻碍。所以，企事业单位要充分利用互联网技术不断优化人力资源管理模式，提高单位工作效率与质量。
二、优化措施
（一）管理者角色的转变
传统的人力资源管理主要以金字塔结构为基础，以最高层次为总体控制，集中公司信息，明确规划企业发展总体战略。人力资源管理流程、规章制度、企业文化等需要严格按照相关的形成指令进行操作和实施。在互联网时代，传统的工作流程集中管理、人际沟通模式以及管理者的角色受到严重影响。因此，人力资源管理者应认清形势，深刻反思自身管理的不足，从更高的角度进行更好的分析，把握网络化和经济全球化对企业整体发展的影响，善于将“指挥者”的自我角色转变为“合作者”。在资源共享的前提下，逐步建立起一个独特的多元化模式和合作学习的管理系统。
（二）重新审视人力资源管理内容
在互联网时代背景下，企事业单位需要不断转变自身理念，优化人力资源管理模式，通过创新管理手段的方式提升管理效率，使单位内部管理实现科学化、人性化和规范化。一是转变传统模式，及时淘汰管理人员与员工之间强制化、制度化的管理方式，改变管理人员“员工绝对服从”的思想，通过以身作则和身先士卒让员工心服口服，从而体现出管理人员在单位中的重要作用；二是認识自身价值，在企事业单位发展中，管理人员要通过座谈会、面对面谈心等方式引导员工认识到自身的价值和贡献，能够主动审核自身所拥有的知识储备和岗位作用，在长期接触后使员工消除畏惧领导的心理，能够在今后工作中主动与管理人员沟通交流，提供合理化建议，为单位发展贡献自己一份力量。
（三）创新人力资源激励机制，促进人才更好发展
传统的人力资源管理缺乏有效的激励机制，这也是之前人力资源管理不能适应互联网时代发展的主要原因之一，因此在探讨互联网时代的人力资源管理新思维的时候，应该对人力资源管理中的激励机制给予足够重视，创新人力资源激励方式，促进人力资源不断向更好的方向发展。从人力资源管理的基本原理角度来看，人才自身能动性是提高人力资源工作和管理效能提升的内生动力，同时也是体现人才价值的关键所在。在之前的人力资源管理过程中，一般都是通过硬性的约束来管理人才，强化人才资源的知识性约束，这种硬性约束是外部的，带有一定的强制性特征，如果程度把握不当，不仅达不到良好的管理效果，有时候还会出现相反的作用，使人才产生较强的抵触情绪，这对于后续管理工作的有效开展是非常不利的，当然此时对于人才的激励作用也是微乎其微的。为了从根本上解决这一问题，应该在创新人力资源激励机制方面做出积极的努力，改变以往的外部强制性约束机制，逐渐转变为人力资源自身激励的形式，有效开发人才自身的能力和素质，使其在互联网时代下树立良好的学习目标，不断更新自身知识体系，强化专业素养的提升，进而在各自的领域之内体现出自身的价值。在此过程中，应该积极了解人力资源在发展过程中的主要诉求，进而根据实际情况创新激励模式，满足人力资源发展预期，使人力资源能够更好地适应互联网时代发展趋势。
三、结语
随着互联网技术的不断进步，人力资源与互联网的有机结合已经成为企事业单位发展的核心，所以利用互联网技术加快推动和完善人力资源管理模式意义重大。企事业单位需要根据互联网时代下的发展特点，积极构建网络化人力资源管理机构，不断转变现有的人力资源管理理念和模式，加强新时代的人力资源管理，实施员工培训和绩效管理的持续改革创新，从而提升企事业单位核心竞争力和社会影响力，确保企业在未来能够实现长远发展。
（作者单位为青岛前湾集装箱码头有限责任公司）
参考文献
[1] 卫小英，谢舒，周偲.基于互联网时代的人力资源管理新思维分析[J].企业文化（下），2017（12）：165.
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