企业集团投资项目财务标准构建体系的研究

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　　摘要：近年来，随着商品经济不断发展，生产要素需多元化，投资工具、对象、方式等发生较大变化，投资内涵也更加丰富。另外，企业集团在不断的发展进程中，需要开辟与追寻新的利润增长点，为股东创造更大的价值，而项目投资已经成为了企业实现战略目标中的重要环节。当企业面对外部复杂多变的市场与经济环境，以及良莠不齐的投资项目下，通过构建财务标准体系来甄选出有价值的投资项目，已经成为了企业管理者与财务管理部门的重要职责。因此，企业集团构建一套适用于自身财务状况与发展需求的财务标准体系是十分重要与有意义的。
　　关键词：项目投资;财务标准;体系构建
　　在经济全球化的当下，企业所面临的环境更加残酷且复杂，为了更好的生存与发展，以及具备经济优势，更多的企业迈向集团化与多元化，适应未来竞争需求，增强抵御风险的能力。在新形势下，可靠的基础数据与合理的指标体系决定了财务的分析效果，当下在选取财务评价标准时，需考虑多种因素，如利益相关者期望、项目可持续性与项目经营风险，以此来作为企业项目投资的标准体系构建基础。
　　一、企业集团项目投资中构建财务标准体系的重要性
　　财务标准在企业投资项目中有较为显著的特征，尤其内在的标准体系具备切实的可操作性。对于项目投资前做好相应的财务标准体系构建有利于增强财务工作的效率与质量。
　　首先，项目投资财务标准在确立了企业的投资标之后，可对完整的投资活动的成本、范围等内容进行规范化与细化，让企业集团的财务状况能够更加完整和直观的展现出来，而企业财务管理在投资标准的限制下更加趋向标准化。
　　其次，应用合理、统一的财务标准体系还能增强企业财务活动的透明性，使项目投资的预算、资金、资产利用率以及结余资金等方面都能够得到全面有效的管控，进而切实实现对投资项目的整体把控，进一步确保企业集团营运目标的落实。
　　二、企业投资财务标准体系构建需要注意的事项
　　（一）财务工作流程在标准体系内呈现出复杂化
　　企业集团内部单一经营模式下的财务管理与多元化发展及开展项目投资背景下，无论是管理模式还是管理内容都存在着较大的差异。随着企业经营范围的不断拓展、项目投资规模日益扩大，都大大提高了财务管理的难度。当面临着投资项目资金投入、收益回流以及企业内外部环境波动的影响下，都将给企业集团的财务预算、报表编制以及日常营运工作带来较大的影响。为了保障企业投资项目的顺利开展，项目完成后快速收回成本，保障企业投资项目经济效益的实现，就必须注重企业集团内部财务状况与影响因素的复杂性，使构建的财务标准能够充分发挥出管控职能。
　　（二）企业投资项目与财务管理之间密切的关联性
　　针对于当前部分企业集团跨行业的项目投资行为方式，财务管理人员在开展相应管控工作时不但要具备专业的财务知识，还应具备所涉行业的相关知识，同时还要站在更高的高度审视企业的发展全局。若财务管理标准体系与企业投资项目之间匹配性弱，甚至缺乏关联性，将使财务标准体系失效，进而导致投资项目的不可控。这种管理体系与管理对象相脱节的现象将严重阻碍投资项目的有序开展，也使企业集团所制定的财务标准失去可行性。
　　三、投资项目财务标准构建的完善措施
　　（一）注重财务标准构建的细节控制
　　财务标准在投资项目中的构建应以完整的投资行为为前提，从项目立项前的市场调研，到具体立项及实施，再到最后的项目后评价等，其中各个环节都需要相应的财务标准，以便实施有效的监督与管控。在项目投资过程中，缺乏对财务标准的细化考量，财务标准执行的效果将大打折扣;缺乏完善、确切的财务标准作为规范指引，将导致项目成本、收益脱离既定目标。因此，财务标准的确立务必要保持其准确性、规范性与可操作性。
　　（二）利用 SWOT态势分析法构建投资财务标准体系
　　企业集团在面对项目投资时，所构建的财务标准不仅仅局限于对单纯的财务资金的应用所建立，还需要针对企业外部宏观经济与行业市场的波动，以及企业内部对项目投资的支持能力与投资过程中各个变动因素与不确定因素进行充分的考量。而一套完善的SWOT态势分析法能高效科学的为财务标准体系的构建提供指导建议。首先，将SWOT所包含的要素进行企业内部优劣势-如资金支持能力、项目运作能力以及核心专业技术人才支持等因素的匹配与分析。其次，找出投资项目中为企业集团带来的机遇与风险，等对财务标准构建提出科学的筹划。辩证的看待项目投资中的机会与挑战，理性的分析企业投资行业与项目中的潜在风险，积极应用SWOT态势分析法将以上种种优劣势因素全面考虑，并与企业财务运作紧密关联起来，促进企业财务标准在投资项目决策中明确的体现出来。
　　（三）提高投资项目中财务核算精细化程度，夯实财务基础
　　财务核算作为财务标准体系中的重要组成内容，不同的投资项目所对应的财务标准，企业财务核算工作将提出不同的要求。在投资项目开展前，积极的制定相应的目标，适应新的规范与改变。首先，要明确界定项目投资中必要与非必要的支出类型，保障核心的财务资金与资源的持续投入，再在可控范围内进行非必要的项目支出。其次，细化项目投资支出项目，严格核算每一项，使财务核算工作体现出充分的真实性、全面性与有效性，落实财务标准规范内容，使企业集团的投资项目拥有一个坚实的財务基础。
　　（四）强化企业财务管理人才综合素质提升
　　企业集团多元化的发展观念，对财务管理人员在专业技能与职业操守上提出了更高的要求。因此，企业要实现经营目标，提高投资项目的成功率与盈利能力，就有必要加强财务人才团队建设，不仅要以丰富、科学的财会技能应用于实际工作中，还要对企业集团大格局的发展规划提供专业建议与引导。与此同时，积极汲取国内外优秀财务管理知识与经验，并应用到企业管理建设与拓展中，使企业具备国际化视野，实现企业自身高水平、高质量的发展。
　　四、结语
　　为了给企业集团投资项目的安全性与可行性提供基础保障，就必须事前构建起一套完善、可行的投资财务标准体系。因此企业集团在体系的构建过程中，需要注重对于制约和影响财务标准充分发挥作用的因素的控制与消除，通过对完整的投资活动进行全面的把控与考量，不断满足投资项目实施中财务管理的需求，利用财务标准体系来提升企业集团的管理水平与效能，进一步为企业集团的投资决策提供有力的依据，强化企业的健康、可持续发展动力。
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