财务共享模式下事业单位财务转型的思考

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　　摘  要：事业单位的财务转型，是事业单位现代化制度改革的重要组成部分，是提高事业单位资源利用效率的主要方式之一。基于此，本文主要介绍了在财务共享模式下，事业单位进行财务转型的重要意义。并在此基础上，分析事业单位财务转型的主要策略与方式，以促进事业单位的持续健康发展。
　　关键词：财务共享;事业单位;财务管理;转型
　　财务共享模式主要是指，将分散在各个生产部门与管理部门之中的财务信息，汇聚到一个统一的信息处理平台，通过现代化的大数据技术、云计算技术、智慧分析模型，对数据信息进行统一的处理。目前，财务共享模式已经在企业中有了广泛的应用。从理论上来说，财务共享模式应用事业单位的财务转型当中，也会发挥巨大的推动作用。
　　一、在财务共享模式下，事业单位进行财务转型的重要意义
　　财务共享模式主要有以下优势：（1）促进财务管理的规范化。财务共享模式，将所有的财务信息，整合到一个平台当中，为所有生产与管理部门，制定统一的财务数据上报标准，有助于各个部门，建立统一的财务管理流程，推动财务管理工作的规范化[1]。（2）促进财务管理的专业化。财务管理人员，在财务管理信息平台中，运用现代数据分析软件，与科学数据统计调查方法，进行数据挖掘、数据清洗和数据可视化建设，能够大大提升数据管理的科学性。（3）促进财务管理的自动化。财务共享模式主要依靠技术进步与信息共享，提高财务管理工作的效能，有助于减少财务管理中的人员与时间消耗，减少财务管理的人为操作空间，提高财务管理的标准化程度与安全化程度。
　　当前事业单位的财务管理，存在着不少的问题。例如，事业单位的财务管理成本较高，尤其是在单位固定资产的管理过程中，需要消耗比较多的行政资源。事业单位财务管理的效能比较低，很多工作人员仍在沿用传统的财务管理方法，进行人工操作管理，管理的裁量权比较大，数据的真实性不高。因而，在当前的技术环境与政策环境下，事业单位迫切的需要进行财务转型，应用共享财务管理模式，对财务管理系统的理念与技术，进行升级。
　　二、事业单位财务转型的主要策略与方式
　　（一）建立系统化的财务共享管理制度
　　事业单位要根据财务共享模式的理論基础，对自身的财务管理体制进行调整。第一，对事业单位的财务管理工作，进行顶层设计与战略发展考量，根据事业单位的核心管理与服务业务，制定科学的财务管理目标，以年度目标、季度目标、月目标，衡量财务管理工作的具体效能。第二，事业单位要对自己的财务管理组织架构，进行重新的调整，建立一个统一的信息化财务管理平台，选调信息技术人员，对财务管理体系的建设，进行技术支持，提高财务管理人员的信息化技术水平。
　　（二）完善财务管理的流程控制
　　一方面，事业单位要对财务管理的流程进行优化，根据财务管理的目标，制定相应的数据收集方案，保障职能部门的工作人员，按照财务管理目标，定期提交部门财务信息数据，并按照财务部门的格式与内容要求，对上交的数据资料进行优化。另一方面，在制定科学的财务管理流程之后，事业单位的管理层，要加强对财务共享管理流程的执行状况控制，检查职能部门的工作人员，是否按照流程提交信息，检查财务管理人员，是否对收集到的信息，进行及时的存储、挖掘、清洗与可视化处理。
　　（三）提高事业单位财务管理的信息化水平
　　进行财务共享模式的建设，事业单位要提高自身的信息技术运用水平。第一，在财务转型的过程中，充分发挥大数据技术的作用，对海量的财务管理信息，进行敏锐的数据捕捉，提高数据分析的智能化水平，对历史数据进行差异化的层级管理，提高数据挖掘的深度，提高数据管理的精度。第二，事业单位要利用好云计算技术，与国家财务管理系统的数据库相配合，利用现代化的数据分析软件，与多样化的财务处理外包服务，加速财务转型的步伐。提高财务管理的专业化程度。
　　（四）打造扁平化的财务管理层级
　　事业单位在进行财务转型的过程中，要对原有的财务管理系统进行流程改造与层级改造。首先，将财务管理工作的具体任务，统一在一起，建立财务管理的岗位责任制度，定岗定责，按照财务管理的任务量，分配财务管理工作需要的人数，避免人员冗余现象的产生。其次，事业单位要利用财务共享模式，对财务管理的任务进行压缩与简化，提高财务管理工作的有效性，避免重复做功，减少管理的层级数量，畅通不同层级之间财务管理人员之间的沟通渠道，提高财务管理效率。最后，事业单位要对新成立的财务管理部门人员，进行统一的技术培训，提高业务人员的财务管理素质与技能水平。
　　（五）加强对财务管理工作的监督
　　事业单位在进行财务转型的过程中，要对财务管理人员与财务管理工作，进行严格的监督。一方面，要加强事业单位的内部监督管理，利用工业互联网与智能制造的发展成果，对财务管理人员的声音、面部信息、指纹、虹膜进行智能化的识别，并通过局域网防火墙、数据传输加密技术、密钥控制技术，提高财务共享管理的安全性。另一方面，事业单位要利用外部监督，发挥政府行政机关、司法部门、公安部门对单位财务转型的监督，提高财务流程控制的有效性，提高工作人员的职能意识与责任意识。
　　结论：
　　综上所述，事业单位基于财务共享模式，开展财务转型工作，有助于财务管理效率的提升，有助于整个财务管理作风与方式的转变。从本文的分析可知，研究基于财务共享模式的事业单位财务转型，有助于事业单位的管理人员，从发展的角度出发，看待目前单位财务管理工作中的不足。因而，要加强对财务共享模式的理论学习，并在财务管理的实践中，探索优化财务转型效果的对策。
　　参考文献：
　　[1]姚俊生，袁仁淼.新常态下行政事业单位财务转型的思考——读《财务转型大趋势》有感[J].财会学习，2018（29）：39-40.
　　[2]何佳澄.基于业财融合视角的事业单位财务转型路径研究[J].财会学习，2018（18）：29-30+42.
　　作者简介：
　　罗锦珍，女，湖南省社会科学界联合会，研究方向：财会管理。
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