商业银行综合化经营问题研究
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摘要：在当前的金融市场下，国内商业银行的经营发展已进入一个关键时期，为了增强国家综合竞争力、提高国家经济水平、提高经营效益，我国的商业银行务必要实行综合化经营。综合化经营已然成为商业银行快速稳步发展的必然趋势。我国当前的经济发展速度持续放缓，金融机构改革的快速发展，尤其是商业银行发展的增速，综合化经营正好可以作为其发展的突破口，这样能使商业银行实现进一步战略转型。本文分析了商业银行的综合化经营现状，从各个方面提出了面对当前商业银行综合化经营的现状，然后对于面对这样的现状，我们应该提出怎么样的解决措施以及商业银行综合化经营未来应当如何发展。
关键词：商业银行;综合化经营;现状分析;应对措施
中图分类号：F832.33
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（2019）010-0343-01
序言
为了增强国家的综合竞争力、提高国家的经济水平、提高经营效益，我国的商业银行务必要实行综合化经营，综合化经营已然成为商业银行快速稳步发展的必然趨势。我们都知道，商业银行的综合化经营可以帮助其强化风险控制。我国在当前复杂的经营情况下，过去传统的经营模式显然已经不符合要求，无法满足需求，其缺点日渐暴露。综合化经营改革正好为商业银行的改革提供一个很好的契机，从而实现其降低成本，增加利润的要求。
一、商业银行综合化经营的现状分析
这些年来，随着综合化经营试点的设立，各种商业银行、股份制银行都在做大做强，实行经营化综合改革。但是，从实际情况来看，我国很多商业银行并不具备综合化经营改革的基础条件，这时候，这些商业银行应当借鉴其他类似银行的发展经验，立足自身发展的实际，首先重点专注于自身的发展，而不是一味追求经营化改革。
1.战略管理能力不高，缺乏清晰的战略发展规划
我国国内的商业银行主要是以短期内进行规模性扩张，提升业务水平为发展策略，缺乏具体的明确的清晰的自我定位和长期战略构思。在这样只考虑短期不考虑长期的战略思想指导下，国内商业银行业务快速膨胀，但却在客户服务、市场发展、产品服务方面缺乏质量，银行盲目投资，盲目扩张，很明显其战略协调性太差。
2.风险管理体系和能力不能满足跨市场、跨领域发展要求
相对于没有实行综合化经营的商业银行来说，综合化经营改革的实现会使商业银行更加面对各种各样的风险，也很需要一个能够反应和控制风险的管理体系。商业银行的战略管理制度除了要能够应对平常的风险之外，还必须能应对由综合化经营改革带来的财务风险、关联风险、利益冲突风险等等。在当前的情况之下，很明显传统的风险管理方法已无法满足当下的要求。
3.公司治理缺陷可能放大了综合化经营风险
我国目前所实行的改革都是自上而下的推进模式，进行综合化经营改革的母公司对其下属机构的控制力和影响力都非常大，与此同时，子公司与附属公司对其母公司的依赖程度也会非常高。在管理上，母公司会遣派相关人员任职子公司或其附属机构的高管和董事，这部分人存在着身兼数职的情况。而在经营决策上，子公司与其附属机构的重大经营事项都要上报给母公司，由母公司进行决策和审批，在进行这样的重大决策的同时，往往会考虑到集团短期的目标利益。这种模式严重导致了业务经营手续复杂、公司治理难度加大的情况。管理难度加大的同时，会导致企业缺乏有效的风险控制和管理，这样会存在规避行业监管的隐患。
二、商业银行综合化经营的风险应对
1.制定合理清晰的战略规划
我国的商业银行在改革过程中，一定要立足自身实际，考虑自身的业务水平、资源拥有情况、财务状况、以及行业竞争的优势制定相应的经营发展战略，从自身目的出发，确定和设立组织规划、进行相关业务的创新，将目标市场的定位充分到其经营策略的选择上。在对市场进行充分的了解之后，所涉及的内容就不能仅局限于经营政策、市场定位、业务选择等等这些方面，而是要在综合化经营改革的基础下，制定相应的各项政策、注重近期发展也关注长期发展、完善现代化管理理论的建设、长久保持持续竞争力。
2.强化资本管理，设置合理的监管目标
商业银行应当强化资本管理，设置合理的监管目标，有效配置资本。商业银行应当根据战略目标和监督管理要求进行统筹安排，科学衡量资本规模，对资本的使用进行总体的规划和安排。在进行综合化经营改革时，要保障商业银行业务发展所需资本。根据各个行业业务发展要求，确定资本如何投入，同时要立足实际业务发展趋势，相应的补充成本，与此同时要综合衡量各业务的资金使用率，强化商业银行对金融机构的资本化管理，从而确保其规模适应，综合性经营改革稳步发展。
三、结语
本文主要分析了商业银行的综合化经营现状，从各个方面提出了面对当前商业银行综合化经营的现状，然后对于面对这样的现状，我们应该提出怎么样的解决措施以及商业银行综合化经营未来应当如何发展。
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