论信息化条件下电力审计管理创新

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　　摘要：随着科学技术和现代化建设的不断发展，我国电力企业面临着更高的要求和挑战，这就要求电力企业要积极采取行之有效的管理办法，不断创新工作思路，从而提高企业的管理水平，进而为促进企业核心竞争力的提升奠定良好的基础。而审计管理作为电力企业管理工作的重要内容，更应该受到管理者的关注和重视，只有加强审计管理的信息化和现代化，才能满足当前人民群众对电力服务的需求，最终取得巨大的经济效益。
　　关键词：信息化;电力企业;审计管理;创新
　　中图分类号：F239.5
　　文献识别码：A
　　文章编号：1001-828X（2019）010-0311-01
　　引言
　　目前，我国已经逐渐进入信息化时代，这对我国各行各业的发展无疑是一次巨大的机遇和挑战。对于电力企业而言，只有将信息技术与其管理工作相结合，才能更好的实现企业内部的信息化管理，在这种背景下，加强电力审计管理创新，尽快实现电力审计管理的信息化显得尤为重要。为此，本文针对信息化条件下电力审计管理创新这一问题进行分析和研究，阐述了有效的实施策略，希望能够为优化电力审计管理模式提供理论依据。
　　一、信息化条件下电力审计管理面临的全新要求
　　1.加强审计资源的整合
　　审计管理的重点是对审计资源进行科学的整合与合理的分配，从而实现资源的优化配置，最终获得经济效益的最大化。[1]随着信息化时代的到来，审计资源的获得途径与取证方法均发生了巨大的变化，审计信息的共享和精细化分工都要求管理者转变传统的管理模式。在这种背景下，加强审计资源的整合成为了信息化条件下电力审计管理面临的首要任务，这也是提高电力审计管理质量和效率的必经之路。
　　2.合理控制审计成本
　　随着信息化时代的到来，审计管理中的控制成本也面临着更高的要求和目标。控制审计成本作为审计管理的重要组成部分，对于提高审计管理水平，提升企业核心竞争力具有重要的意义。在信息化时代背景下，审计成本支出较传统的支出项目发生了改变，除了要对传统的人员、办公经费等内容支出以外，还增加了软件开发、人员培训和硬件配置等项目，这无疑增加了审计成本。除此之外，审计项目成本在信息化背景下也发现了相应的改变，信息化的发展减少了人员出差的次数，从而降低了项目成本。因此，在信息化的条件下，管理人员必须进行适当的调整，确保将审计成本控制在合理范围内，在保证工作质量的同时，还要控制好审计成本，这是当前信息化背景下电力审计管理面临的核心要求。
　　3.提高审计风险意识
　　信息化时代的到来，对于电力审计管理而言是一把双刃剑，在提高审计管理效率的同时，也增加了审计风险的可能，这就要求管理者要提高审计风险意识，采取行之有效的管理方法应对新形势下的全新挑战。首先，信息化时代的到来提高了审计信息的开放性，资源共享的特点为审计管理增加了难度，导致企业内部的审计资源随时面临着被盗取的风险。其次，计算机作为审计管理信息化的载体，给企业的执行工作带来了一定的困难，一旦某一环节出现错报，就会扩大影响范围，从而为企业增加了工作负担。所以，在信息化条件下，管理者必须要提高审计风险意识，健全应对机制和预防体系，从而为审计管理的有序进行创设一个安全、和谐的环境。
　　二、信息化条件下电力审计管理的创新思路和方法
　　1.加强对审计资源的整合，实现资源的优化配置
　　随着信息化时代的到来，我国电力企业逐渐实现了信息化管理，不仅提高了管理工作的效率，而且还提高了企业的管理水平。在这种背景下，审计管理需要进行调整和完善，其中最主要的就是加强对审计资源的整合，实现资源的优化配置。具体的工作方法如下：（1）建立健全審计信息资源库。这就需要管理者要积极收集审计资源，利用互联网技术不断扩大数据库，与此同时，加强对数据资源准确性和核实与完善，从而提高数据库的使用效率。（2）根据企业的实际发展情况，合理制定审计结构。审计结构的设置既是审计管理工作开展的前提，也是确保电力管理工作顺利进行的必要条件。[2]（3）强化审计人员的专业素养。通过加大对审计人员的培训、引进先进的审计技术等方式，不断提高审计人员的专业水平，从而规范审计管理的操作流程。
　　2.采用扁平化的管理模式，落实项目管理工作内容
　　传统的审计管理模式更加注重级别的划分，导致职能划分过于机械化，这种管理模式很容易造成为了完成上级的任务而管理，被没有很好的落实审计管理的内容。因此，在信息化背景下，电力企业要转变传统的管理模式，要采用扁平化的管理模式，加快信息的传播速度，拓宽信息的传播途径，最终提高审计信息传递的实效性。只有这样，才能提高企业内部的审计管理水平，从而推动电力审计管理向着更高层次的发展。
　　3.引入动态化的管理思路，强化信息流的灵活性
　　在信息化时代中，信息的更新速度逐渐加快，这就要求电力企业要引入动态化的管理思路，不断强化信息流的灵活性和及时性，从而确保电力服务能够与时俱进。[3]具体到审计管理中，就需要管理者要加强对审计项目的监督和管理，强化审计信息的整理水平，及时更新数据库资源，将审计项目的实时信息和结果输入数据库，以便今后的使用和管理。除此之外，还应对各个时段的信息进行采集和计算，从而实现审计管理的横向与纵向的全方位管理，进而提高审计管理工作的科学性和全面性。
　　三、结语
　　总之，在信息化时代背景下，创新电力审计管理不仅是实现人们对电力服务更高要求的有效手段，也是推动我国电力事业不断发展的必然趋势。因此，电力企业要不断创新审计管理的思路和方法，加强管理工作与信息技术的紧密结合，将先进的科学技术作为审计管理的强大后盾，从而不断提高管理工作的质量和效率，进而为我国电力事业的长期发展奠定良好的基础。
　　参考文献：
　　[1]邱玉林，景妍.信息化条件下电力审计管理创新[J].中国国际财经：中英文，2017（12）：128.
　　[2]蒋彩丽.信息化条件下电力审计管理创新研究[J].纳税，2018（4）：98.
　　[3]刘金文，王鲁泉.论信息化条件下的审计管理创新[J].审计月刊，2008（5）：4-6.
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